省代建項目辦公室自2012年9月整建制劃轉(zhuǎn)省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳以來，先后對4個省級重點項目實施了代建，代建項目總建筑面積8.3萬平方米，總投資5.26億元。截至2015年11月底，累計完成投資3.8億元。

省代建項目辦公室依托設(shè)計、監(jiān)理、招標(biāo)、造價咨詢等單位技術(shù)支撐，充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，確保代建項目順利推進(jìn)。

一是專業(yè)管理水平明顯提高。

嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序，不斷優(yōu)化設(shè)計、強(qiáng)化管理，項目投資得到有效控制，建設(shè)進(jìn)度進(jìn)一步加快，得到業(yè)主單位的普遍好評。省級“三館”項目在工程質(zhì)量、安全和項目管理等方面得到行業(yè)主管部門的高度評價，先后榮獲國家3A級文明示范工地、第四批全國建筑業(yè)綠色施工示范工程、省安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地等榮譽(yù)稱號。

二是投資控制能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

通過在設(shè)計和施工階段的優(yōu)化和控制，項目投資基本上都控制在目標(biāo)范圍之內(nèi)。安多藏語譯制中心項目基本按投資批復(fù)指標(biāo)完成代建任務(wù)；“三館”項目克服投資計劃先天不足的影響，在盡力完善各館使用功能和業(yè)主需求的前提下，嚴(yán)格控制建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和超概內(nèi)容，及時提出合理化建議，妥善解決了圖書館一期舊樓改造維修不徹底的問題。按《基本建設(shè)財務(wù)管理辦法規(guī)定》（財政部財建〔2002〕394號）和《青海省省本級政府投資代建項目管理暫行辦法》（青政辦〔2013〕34號）規(guī)定，4個代建項目已完成工程量代建管理費(fèi)為305.74萬元，實際支出119.31萬元，僅為應(yīng)支出額的39.02%。

三是項目建設(shè)進(jìn)度預(yù)期目標(biāo)基本實現(xiàn)。

安多藏語譯制中心項目按預(yù)定計劃完成代建任務(wù)；“三館”項目于2013年9月22日開工建設(shè)，14年底實現(xiàn)主體封頂，目前，土建工程施工任務(wù)基本完成，年底前基本建成；城南項目提前實現(xiàn)了主體封頂?shù)哪甓裙て谀繕?biāo)。

四是代建運(yùn)行機(jī)制初步建立。

省代建項目辦公室嚴(yán)格按照項目工作程序和代建授權(quán)履行工作職責(zé)，健全規(guī)程制度，細(xì)化運(yùn)行程序，先后制定出臺了《代建項目工作流程指南》，《代建項目管理人員“八不準(zhǔn)”、“八條守則”》等既相輔相成又相互制約的內(nèi)部監(jiān)督管理制度。同時，全力配合業(yè)主單位優(yōu)化設(shè)計，完善功能，建立了既密切配合又相互監(jiān)督的協(xié)作關(guān)系，實現(xiàn)了決策與執(zhí)行的分離；經(jīng)審計、稽查等部門多次檢查，未發(fā)現(xiàn)任何違紀(jì)違規(guī)問題。