11月10日，第十三屆中國房地產(chǎn)科學(xué)發(fā)展論壇啟幕，主題為“新格局、新動能”。

綠城管理集團執(zhí)行董事兼CEO、輕資產(chǎn)聯(lián)盟首屆輪值主席李軍表示，中國原來的房地產(chǎn)投資是由頭部企業(yè)完成的，未來會由地方政府、國央企、城投公司、金融機構(gòu)、AMC、REITs、CMBS等股權(quán)類投資基金，成為房地產(chǎn)投資的主要類型。當(dāng)然，在這個過程當(dāng)中，房地產(chǎn)的消費端實際上也是去中心化的，因為房地產(chǎn)作為一個特殊商品，它不可以移動，所以在趨勢、在消費這一端實際上是分布式的、去中心化的。

李軍認(rèn)為，代建實際上是一個投資與開發(fā)相分離的模式，委托方作為投資商，為這個項目進行投資、做重大的經(jīng)營決策以及享受投資的收益、承擔(dān)投資的風(fēng)險，代建企業(yè)根據(jù)這個項目的特征，可以提供全案的服務(wù)，也可以提供每一個階段的專業(yè)服務(wù)內(nèi)容。在這個過程當(dāng)中，代建會表現(xiàn)出輕資產(chǎn)的屬性，主要是通過專業(yè)的管理和服務(wù)，輸出標(biāo)準(zhǔn)體系、產(chǎn)品體系、品牌體系以及資源體系，這些資源的輸出會為委托方帶來價值的提升。

李軍強調(diào)，代建企業(yè)需要在品牌、主體的信用、客戶資產(chǎn)、團隊能力、按需定制、供應(yīng)鏈等七項要素方面進一步做強做大。