編者按

1992年，理想照耀現(xiàn)實，無論廟堂之上，還是江湖之遠(yuǎn)，對于中國經(jīng)濟，對于中國房地產(chǎn)，對于中國企業(yè)家，都是一個龍門陡開、充滿希望的創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)年份。

30年篳路藍(lán)縷櫛風(fēng)沐雨，中國房改、人民安居以及房地產(chǎn)市場主體的企業(yè)——成就一堆堆，往事一幕幕，燃燈者一個個。

這一年，中國房地產(chǎn)報應(yīng)運誕生，30年來看盡中國人居、中國城市噴薄而出的向上力量和繁榮昌盛，看見中國房地產(chǎn)企業(yè)和行業(yè)由無到有、由小到大的奮斗成就，我們一路同行鮮活報道行業(yè)的光榮與夢想，我們一路同行走入脫貧攻堅、抗擊疫情和鄉(xiāng)村振興的現(xiàn)場，看見企業(yè)向善而生公益至上的行動與擔(dān)當(dāng)。

站在未來，中國房地產(chǎn)報推出《向未來·再出發(fā)——人居改變中國30年大歷史》大型新聞主題報道，全面深刻地記錄和復(fù)活中國人居事業(yè)30年行進(jìn)這段光榮與夢想的特大歷史，重新思考，匯聚智慧，相信未來，再次出發(fā)。

9月初，在向優(yōu)客工場創(chuàng)始人毛大慶發(fā)出采訪邀請時，他正忙于準(zhǔn)備參加北京一場論壇的演講。

“閑不下來”似乎是毛大慶身上的一種重要特質(zhì)。這些年來，從優(yōu)客工場探索共享辦公，到“毛大慶包子鋪”試水餐飲品牌建設(shè)，再到“丫吉宿集”助力鄉(xiāng)村振興，毛大慶一直在努力將他過往的經(jīng)驗和新鮮觀點，通過跨界的方式觸達(dá)我們所能觸及的商業(yè)世界的邊界。

將抽象復(fù)雜的事物用具象簡單的方式描繪出來，是一種重要的溝通方式。在接受采訪中，毛大慶數(shù)次提及他熱愛的馬拉松運動，借助這種更易于常人理解的運動，毛大慶闡述了他內(nèi)心對過去30年歷史的感受。

馬拉松這項古老運動從起源至今已超過2500年。截至目前，毛大慶已經(jīng)完成139場馬拉松，是一名真正的跑者。筆者也是一名體育運動愛好者，對那種揮汗如雨后靈魂與肉體獲得的洗禮感同身受。

“作為跑步的人，真正感到快樂的是那種跑向自然、聆聽身心的體驗，”毛大慶說，在變幻莫測的世界中要長久地關(guān)注那些不變的東西。

在不可預(yù)知和不斷變換的世界中堅守一種不變是一種幸運，也能成為幫助人生做指引的一座燈塔。馬拉松之于毛大慶正是如此。

受家庭環(huán)境的影響，毛大慶從小就喜歡上了建筑，直至上大學(xué)，他主修的就是建筑設(shè)計專業(yè)。1996年，毛大慶加入新加坡凱德集團，一待就是14年。

到2009年7月毛大慶離職，隨即于8月份加入萬科，擔(dān)任萬科副總裁兼北京萬科總經(jīng)理。第二年，北京萬科銷售額突破100億元，在北京的房地產(chǎn)企業(yè)中名列第一，毛大慶的名聲也就此打開。

2015年，毛大慶身份從職業(yè)經(jīng)理人切換到創(chuàng)業(yè)者，但此后至今的這段路途不能僅用艱難形容，企業(yè)的生存和發(fā)展問題，投資人的質(zhì)疑聲等像一波蓋過一波的浪潮向他涌來。

毛大慶時常向內(nèi)挖掘自己的心。在一篇名為《向死而生》的文章里，他提到：“沒有在深夜痛哭過的人，不足以談人生；沒有被投資人罵到襯衫濕透的創(chuàng)始人，不足以談創(chuàng)業(yè)。

盡管如此，毛大慶依舊樂觀豁達(dá)，他直言：“向死而生的另一種比較直觀的表達(dá)就是絕不跳樓，永遠(yuǎn)保持生生不息的心態(tài)與狀態(tài)�！�

中國房地產(chǎn)報：1992年是中國改革開放進(jìn)程的歷史大年，房地產(chǎn)也是從這一年后走上發(fā)展繁榮之路。在您的人生時間軌跡里，1992年有著怎樣的意義？

毛大慶：我的第一次創(chuàng)業(yè)應(yīng)該就是在1992年，跟陳興明先生一起合伙開了一個小事務(wù)所，主要做建筑設(shè)計工作。

1992年，大批在政府機構(gòu)、科研院所的知識分子受小平南巡講話影響下海創(chuàng)業(yè)，形成了以陳東升、田源、郭凡生、馮侖、王功權(quán)、潘石屹、易小迪等為代表的企業(yè)家。從這個意義上講，1992年對于我來講，也是非常具有標(biāo)志性意義的一年。

中國房地產(chǎn)報：對于這30年大歷史，您最深的感受是什么？

毛大慶：一個偉大的時代由此開啟，和中國過往所有的歷史相比，這30年的速度實在是太快了，套用一個馬拉松的術(shù)語——“配速”，我們看之前幾千年的古代中國、近代的百年中國，基本上都是勻速運動，但這30年仿佛突然開啟了極速模式，以一種前所未有的速度讓這個國家迅速騰飛。

中國房地產(chǎn)報：這些年，您認(rèn)為自己做成了那些事情，其中最值得驕傲的是什么？

毛大慶：我們都是偉大時代的受益者，身處大時代，追隨大趨勢，穩(wěn)扎穩(wěn)打，發(fā)揮自己最大的潛能，為國家、為社會創(chuàng)造更多價值，才能體現(xiàn)自身的價值，這永遠(yuǎn)都是一件值得驕傲的事。

中國房地產(chǎn)報：您最近在忙些什么？最關(guān)心的是什么？

毛大慶：主要是在平谷做民宿集群平臺“丫吉宿集”，推動中國的鄉(xiāng)村振興。最關(guān)心的事有兩個，一是中國老齡化問題的破解對策，二是疫情的發(fā)展對于中國經(jīng)濟的影響以及我們的下一步對策。

中國房地產(chǎn)報：當(dāng)前行業(yè)、企業(yè)面臨不確定性和種種的風(fēng)險，對于它們您有什么想法和建議？

毛大慶：在這個時代，巨大的特征早已不是穩(wěn)定，而是不確定，最關(guān)鍵的能力也不再是預(yù)測，而是適應(yīng)。

首先，我建議大家在變幻莫測的世界中長久地關(guān)注那些不變的東西，目前許多技術(shù)、技能都有可能被替代和淘汰，但那些底層的東西，那些將技術(shù)、技能整合、使它們產(chǎn)生意義和價值的東西，是長久不變的。關(guān)注不變的東西，你的核心競爭力才會更持久。

所以，不妨試著去思考：在你的行業(yè)里、在你整個可能的領(lǐng)域（即由能力、興趣、心智認(rèn)知等維度構(gòu)成的范圍里面）有哪些東西是不會被替代的？有哪些東西是一直需要的？有哪些東西是永遠(yuǎn)不變的？

然后，有意識地朝著這些方向去努力，圍繞它們，建立起你的競爭優(yōu)勢和護(hù)城河。這是你防御不確定性和變革的重要手段。過去的時代我們強調(diào)經(jīng)驗，但未來的不確定時代，我們更需要關(guān)注的是方法論。

中國房地產(chǎn)報：您覺得下一個階段經(jīng)濟發(fā)展與過去30年相比，會呈現(xiàn)哪些新特征？基于此，經(jīng)營企業(yè)要注意什么？

毛大慶：過去30年，經(jīng)濟增速呈現(xiàn)周期性的同時，整體是震蕩下行的。但有幾個趨勢值得注意：一是第三產(chǎn)業(yè)的增速將高于整體經(jīng)濟發(fā)展；二是都市圈將是未來中國城市化進(jìn)程的主要模式；三是行業(yè)集中度進(jìn)一步提升，這是經(jīng)濟發(fā)展的必然過程，隨之而來的就是企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)，還有品牌價值的溢價；四是就業(yè)壓力與勞動力供給缺口同時加大，這里存在著一個比較大的產(chǎn)業(yè)錯位和周期性因素的影響；五是房地產(chǎn)不再是最好的投資選項，從商品房改革到快速城市化，再到城市拆遷，現(xiàn)在中國三線以上城市的房地產(chǎn)基本面出現(xiàn)了本質(zhì)改變，“房住不炒”是消費邏輯。

中國房地產(chǎn)報：您認(rèn)為這些年資本市場對公司的發(fā)展有哪些促進(jìn)作用，公司的成功又給資本市場帶來哪些啟示？

毛大慶：首先，健全了現(xiàn)代企業(yè)的治理制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，使現(xiàn)代企業(yè)在雙權(quán)分離的情況下，更好地保障股東、企業(yè)內(nèi)各團體的利益。

其次，促進(jìn)了資源優(yōu)化配置，推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)能按照企業(yè)管理類者的設(shè)想高質(zhì)量有效益地發(fā)展，同時極大促進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

第三，健全了以資本市場為基礎(chǔ)的現(xiàn)代金融體系，形成了直接融資和間接融資相結(jié)合的金融體系。

成功登陸資本市場的企業(yè)，從總體上講都是擁有足夠市場預(yù)期的，也就是說是具備足夠的成長性的。一家企業(yè)，如果看不到增長的方向和方法，那么注定無法吸引資本市場的注意。因此，資本市場從企業(yè)生命周期中得到的最大啟示，就是對于未來的預(yù)判與市場格局的直覺。

中國房地產(chǎn)報：您認(rèn)為創(chuàng)始人和掌舵者的個人魅力在企業(yè)發(fā)展中有什么作用？

毛大慶：決策者的風(fēng)格決定了一家企業(yè)的企業(yè)文化風(fēng)格和未來發(fā)展的整體格局。

中國房地產(chǎn)報：每一代會有每一代的價值觀，現(xiàn)在公司的管理者里是否有“90后”，當(dāng)這些人以及“00后”進(jìn)入之后，公司的管理風(fēng)格是否要進(jìn)行調(diào)整？

毛大慶：企業(yè)的管理風(fēng)格永遠(yuǎn)不應(yīng)因個人而發(fā)生改變，而應(yīng)與時代背景、經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)愿景融合在一起，進(jìn)行風(fēng)格上的調(diào)整與適應(yīng)。

管理者的能力和他的年齡并沒有必然聯(lián)系，年輕或年長只要能做到管理層的位置上，就說明企業(yè)的管理層對他個人能力的認(rèn)可；這種能力當(dāng)然也包括因為其年齡、閱歷所帶來的見識、格局。

中國房地產(chǎn)報：您心目中希望優(yōu)客工場成為哪樣的企業(yè)，比如“偉大公司”“百年企業(yè)”？

毛大慶：一家對社會有益的企業(yè)，可以為用戶持續(xù)創(chuàng)造價值的企業(yè)，讓員工可以憑此發(fā)展事業(yè)的企業(yè)。

“成就偉大”本身不是目的，企業(yè)生命周期的長短亦不由主觀意志決定，做好自己的本分，可以創(chuàng)造價值，一切都是水到渠成的事。

中國房地產(chǎn)報：過去五年，您最大的改變是什么？

毛大慶：坦然迎接一切不確定性對于生活、對于企業(yè)的沖擊和影響，并試著接受與擁抱不確定性。

中國房地產(chǎn)報：未來五年，您自己的最大期待是什么？

毛大慶：一是繼續(xù)把馬拉松運動推廣下去，在自己跑下去的同時帶動更多人進(jìn)入這項運動。二是希望能為鄉(xiāng)村振興事業(yè)多做一些貢獻(xiàn)，讓我們的農(nóng)民有更好的收入，更多的事業(yè)。

中國房地產(chǎn)報：未來五年，您想對國家說什么？

毛大慶：愿祖國繁榮昌盛，國泰民安；愿疫情早日結(jié)束，人民生活恢復(fù)到穩(wěn)定常態(tài)。