1.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，該系統(tǒng)的建立和完善有一個(gè)過(guò)程，是逐步完善的。

2.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以編制多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：

（1）由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：總進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。

（2）由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：控制性、指導(dǎo)性、實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃。

（3）由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工和安裝方、采購(gòu)和供貨方進(jìn)度計(jì)劃。

（4）由不同周期的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：5年建設(shè)、年度、季度、月度和旬計(jì)劃。

3.代表不同方利益的項(xiàng)目管理都有進(jìn)度控制的任務(wù)，其控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇是不相同的。

4.進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制過(guò)程，由下列環(huán)節(jié)組成：

（1）進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證

（2）在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃

（3）定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。