陜西建工第十一建設集團有限公司 “青苗計劃”，該公司本著優(yōu)勝劣汰的原則，實行不同階段員工淘汰制培訓計劃，采用筑龍慧“企業(yè)大學”平臺的網絡授課，全面提高公司員工崗位素質及管理能力，爭創(chuàng)全國優(yōu)秀建筑施工企業(yè)。

陜十一建“青苗計劃”人才培養(yǎng)政策

陜西建工第十一建設集團為建立公司人才培養(yǎng)機制，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)公司戰(zhàn)略后備人才隊伍，建立一流的人才梯隊，為集團公司可持續(xù)發(fā)展提供人才保障支持，于2012年打造了“青苗計劃”戰(zhàn)略人才培養(yǎng)方案。集團公司堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的人才培養(yǎng)政策，即培養(yǎng)專家型人才和綜合管理型人才。專家型技術人才指：在某一工作領域內掌握較高技術水平的人才。綜合型管理人才指：在本單位或部門工作領域具備全面知識，有較高管理水平的人才。

“青苗計劃”分選苗（戰(zhàn)略人才的甄選）、育苗（戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)）、成長（戰(zhàn)略人才的淘汰與晉升）三大步驟。

首先，選苗。針對集團公司每年入職二本以上學歷學生，有上進心、樂于學習、有強烈的進取精神、有一定培養(yǎng)潛質的青年管理人員通過平臺進行培養(yǎng)。其次，育苗。為適應不同崗位需求，結合員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，集團公司采用輪崗模式進行培養(yǎng)。在公司內或部門內不同崗位間進行輪換，輪崗周期原則上分三至六個月，每個周期結束進行培訓考核，考核通過進入下一輪崗位，未通過延期滾動進入新一期輪崗學員培訓計劃中。為保證人才培養(yǎng)的針對性、有效性，集團公司對列入“青苗計劃”的學員指定由各專業(yè)領域專業(yè)素質較高的人員作為該學員的內部導師進行培養(yǎng)。職業(yè)導師針對所帶的每一位青苗學員進行深度教學，凡列入“青苗計劃”的學員必須按培訓計劃完成相關課程，否則不再作為公司戰(zhàn)略人才進行培養(yǎng)。為保證公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)的有效實施，每年和公司其他管理制度相結合一次，吸收新的、優(yōu)秀的“青苗學員”加入，淘汰不合格人員。

陜十一建第一期筑龍網絡課堂�？�

2016年3月18日上午9:00--10:30陜西建工第十一建設集團有限公司筑龍網絡課堂學習第一期�？荚诩瘓F公司本部及各分公司同步舉行。今年，集團公司為打造優(yōu)良的施工管理隊伍，提升和培養(yǎng)管理人員專業(yè)能力，開設了”課程班，專業(yè)化，有層次的施工類專業(yè)知識學習為全體施工類員工提供了良好的學習平臺。

本次�？家猿跞肼殘�1-3年施工類一般管理人員為主，為網絡課程后期培訓工作奠定了良好的基礎工作。后期，人力資源部將針對施工類各專業(yè)開展實操培訓課程，依照培訓計劃進行多次�？�，建立濃厚的學習氛圍。

本年度，集團公司和筑龍網深度合作，通過平臺針對選苗過程中的0-3年新員工進行培訓，培訓主要內容包含：施工流程、安全管理、質量管理、商務預算等方面。學員通過網絡學習平臺可以在不同時間、地點進行施工實操課程的學習，可以讓新入職員工快速的適應工作崗位，減少培訓的周期，節(jié)約企業(yè)培訓的成本。 

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