團結(jié)協(xié)作促進度 齊抓共管保安全

　　——新興建設七公司遷安燕鋼工地嚴抓安全施工紀實

　　編者按：自2002年我國開始啟動安全生產(chǎn)月以來，十四年間，企業(yè)安全生產(chǎn)得到了有力的推動，安全教育宣傳深入人心。

　　今年安全生產(chǎn)月的主題是“加強安全法治，保障安全生產(chǎn)”。眾多建筑企業(yè)響應號召，嚴抓安全生產(chǎn)，同時還創(chuàng)新了很多安全教育宣傳的方法。

　　文明與安全施工是一項系統(tǒng)工程，貫穿于項目施工的全過程，它既是施工管理綜合水平的體現(xiàn)，也是企業(yè)管理實力最顯著的表現(xiàn)形式，同時還是企業(yè)的品牌窗口。進入5月，遷安燕鋼科技研發(fā)中心工程中的裝飾裝修施工到了最忙碌的階段，截至目前各主要參施單位達到近20家，由于該工程單體建筑面積大，專業(yè)分部工程多，施工工序交叉復雜，針對新的施工安全形勢，在公司安全施工管理部的指導下，指揮部全體人員高度重視，就如何抓好特殊工期內(nèi)的文明安全施工，做了一系列的部署安排舉措，將安全理念和預防措施貫穿于專業(yè)施工的全過程。

　　思想觀念輕不得

　　從古至今，許多安全事故都是安全意識淡薄、責任心不強、麻痹大意、心存僥幸、玩忽職守等原因造成的。重視安全既是一種態(tài)度，又是一種責任，更是一種境界。安全生產(chǎn)，得知于嚴、失之于寬，安全工作只有起點沒有終點。為此，4月28日，指揮部組織全體員工和勞務隊員工召開安全生產(chǎn)碰頭會，組織相關(guān)人員進行培訓，建立了相關(guān)制度，定崗、定責、定獎罰，逐級推進，力爭將“安全生產(chǎn)”入眼、入耳、入腦、入心，將安全二字貫徹始終。

　　舉措落實省不得

　　指揮部編制了總承包管理規(guī)定、入場須知，各分包單位進場之前及時下發(fā)，并簽訂文明安全施工協(xié)議、消防保衛(wèi)協(xié)議、安全用電協(xié)議及分承包方與職工安全生產(chǎn)協(xié)議，督促指導分包單位在當?shù)匕脖O(jiān)站、建設局及時備案。上報總承包安全資料包括：資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、實名花名冊、職稱證書、崗位證書、特殊崗位上崗證、分包合同、中標通知書、施工方案、技術(shù)交底，進場機械明細單。工人進場統(tǒng)一辦理臨時胸卡出入證，分包車輛辦理臨時通行證，手續(xù)齊全，方可進場施工。現(xiàn)場安全巡查時，哪個作業(yè)區(qū)是哪支隊伍在施工，都心中有數(shù)、一目了然。增強安全管理的針對性，有利于創(chuàng)建良好的施工環(huán)境和作業(yè)條件，確保施工順利進行。

　　指揮部安全部門編制安全教育計劃，建立健全安全生產(chǎn)責任制，并積極組織實施，分包單位進場第一天，由指揮部專職安全人員組織分包單位工人，召開入場安全教育會。會議內(nèi)容包含：文明安全施工、安全防護、消防保衛(wèi)、臨時用電、機械管理、環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生、飲食安全，建立健全管理臺賬。三級教育(指揮部、施工隊、班組)實施制度化，分工種分批組織進行二級教育和每天班組安全教育、技術(shù)交底，每次教育內(nèi)容及圖片完整存檔，指揮部把“安全第一、預防為主”“管生產(chǎn)必須管安全，人人事事講安全”作為考核員工管理水平的一條標準，把文明安全施工與每月績效工資掛鉤，用經(jīng)濟措施來提升文明安全施工水平。

　　遷安指揮部把每周一定為文明安全施工聯(lián)檢日，安全檢查的目的是預知危險、消除危險，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的不安全事故隱患，采取有效措施，制止違章指揮和違章作業(yè)，提高施工現(xiàn)場的安全防護水平和安全管理工作。由指揮部總指揮張俊峰牽頭，安全主管帶領各分包隊伍專職安全員，對施工現(xiàn)場各區(qū)域腳手架、塔吊、室外電梯、施工用電、“三寶四口”、施工機具等硬件是否完整有效，安全生產(chǎn)組織管理資料記錄等軟件設施是否完善，以及民工宿舍、食堂環(huán)境衛(wèi)生是否達標等方面進行檢查。發(fā)現(xiàn)問題立即下發(fā)隱患通知單并附照片，責令限期整改。每周二指揮部與監(jiān)理公司一起組織檢查，每周四復查整改效果。每次檢查后，在專項安全會議上進行講評，獎優(yōu)罰劣，責成分包隊伍之間互相監(jiān)督，確保各作業(yè)區(qū)文明安全施工不違章。重點區(qū)域做到心中有數(shù)，預防有方，措施得力，主動作為，目前各專業(yè)施工均有序進行，無一起意外事故。

　　警鐘長鳴短不得

　　施工工人大部分都是農(nóng)民工，文化程度比較低，安全意識比較淡薄，所以指揮部不管在各種會議上，還是在各種專項檢查中，都要把文明安全施工問題作為一項必講內(nèi)容，做到警鐘長鳴。安全教育常抓不懈，通過對安全事故案例的講述，剖析事故的原因達到警示的作用，從而引導農(nóng)民工轉(zhuǎn)變思想觀念，從“要我安全”過渡到“我要安全”思想境界，做到“三不傷害”達到文明安全施工的目的。指揮部不僅抓好作業(yè)進度和工程質(zhì)量，更加重視安全生產(chǎn)，自2011年開工至今近兩年的時間，該工程在安全、消防、環(huán)境衛(wèi)生等方面零事故，沒有一例打架斗毆、工傷現(xiàn)象，給施工生產(chǎn)提供了可靠的保障。

　　安全施工要以人為本，充分發(fā)揮施工現(xiàn)場中每個人的主觀能動性;要采取必要的預防措施，建立群防網(wǎng)絡，制定安全預案，簽訂安全管理責任書，建立長效管理機制，變被動為主動，這樣才能做到防患于未然。只有當各項規(guī)章制度成為每個員工的自覺行動，每個安全常識都印入到每個員工的腦海之中，施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)才會有可靠保障，安全目標才能夠?qū)崿F(xiàn)!