時間:2016-12-02 00:27來源:中華建筑報 · 王丹 作者: 點擊:次
團結(jié)協(xié)作促進度 齊抓共管保安全
——新興建設七公司遷安燕鋼工地嚴抓安全施工紀實
編者按:自2002年我國開始啟動安全生產(chǎn)月以來,十四年間,企業(yè)安全生產(chǎn)得到了有力的推動,安全教育宣傳深入人心。
今年安全生產(chǎn)月的主題是“加強安全法治,保障安全生產(chǎn)”。眾多建筑企業(yè)響應號召,嚴抓安全生產(chǎn),同時還創(chuàng)新了很多安全教育宣傳的方法。
文明與安全施工是一項系統(tǒng)工程,貫穿于項目施工的全過程,它既是施工管理綜合水平的體現(xiàn),也是企業(yè)管理實力最顯著的表現(xiàn)形式,同時還是企業(yè)的品牌窗口。進入5月,遷安燕鋼科技研發(fā)中心工程中的裝飾裝修施工到了最忙碌的階段,截至目前各主要參施單位達到近20家,由于該工程單體建筑面積大,專業(yè)分部工程多,施工工序交叉復雜,針對新的施工安全形勢,在公司安全施工管理部的指導下,指揮部全體人員高度重視,就如何抓好特殊工期內(nèi)的文明安全施工,做了一系列的部署安排舉措,將安全理念和預防措施貫穿于專業(yè)施工的全過程。
思想觀念輕不得
從古至今,許多安全事故都是安全意識淡薄、責任心不強、麻痹大意、心存僥幸、玩忽職守等原因造成的。重視安全既是一種態(tài)度,又是一種責任,更是一種境界。安全生產(chǎn),得知于嚴、失之于寬,安全工作只有起點沒有終點。為此,4月28日,指揮部組織全體員工和勞務隊員工召開安全生產(chǎn)碰頭會,組織相關(guān)人員進行培訓,建立了相關(guān)制度,定崗、定責、定獎罰,逐級推進,力爭將“安全生產(chǎn)”入眼、入耳、入腦、入心,將安全二字貫徹始終。
舉措落實省不得
指揮部編制了總承包管理規(guī)定、入場須知,各分包單位進場之前及時下發(fā),并簽訂文明安全施工協(xié)議、消防保衛(wèi)協(xié)議、安全用電協(xié)議及分承包方與職工安全生產(chǎn)協(xié)議,督促指導分包單位在當?shù)匕脖O(jiān)站、建設局及時備案。上報總承包安全資料包括:資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、實名花名冊、職稱證書、崗位證書、特殊崗位上崗證、分包合同、中標通知書、施工方案、技術(shù)交底,進場機械明細單。工人進場統(tǒng)一辦理臨時胸卡出入證,分包車輛辦理臨時通行證,手續(xù)齊全,方可進場施工。現(xiàn)場安全巡查時,哪個作業(yè)區(qū)是哪支隊伍在施工,都心中有數(shù)、一目了然。增強安全管理的針對性,有利于創(chuàng)建良好的施工環(huán)境和作業(yè)條件,確保施工順利進行。
指揮部安全部門編制安全教育計劃,建立健全安全生產(chǎn)責任制,并積極組織實施,分包單位進場第一天,由指揮部專職安全人員組織分包單位工人,召開入場安全教育會。會議內(nèi)容包含:文明安全施工、安全防護、消防保衛(wèi)、臨時用電、機械管理、環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生、飲食安全,建立健全管理臺賬。三級教育(指揮部、施工隊、班組)實施制度化,分工種分批組織進行二級教育和每天班組安全教育、技術(shù)交底,每次教育內(nèi)容及圖片完整存檔,指揮部把“安全第一、預防為主”“管生產(chǎn)必須管安全,人人事事講安全”作為考核員工管理水平的一條標準,把文明安全施工與每月績效工資掛鉤,用經(jīng)濟措施來提升文明安全施工水平。
遷安指揮部把每周一定為文明安全施工聯(lián)檢日,安全檢查的目的是預知危險、消除危險,及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的不安全事故隱患,采取有效措施,制止違章指揮和違章作業(yè),提高施工現(xiàn)場的安全防護水平和安全管理工作。由指揮部總指揮張俊峰牽頭,安全主管帶領各分包隊伍專職安全員,對施工現(xiàn)場各區(qū)域腳手架、塔吊、室外電梯、施工用電、“三寶四口”、施工機具等硬件是否完整有效,安全生產(chǎn)組織管理資料記錄等軟件設施是否完善,以及民工宿舍、食堂環(huán)境衛(wèi)生是否達標等方面進行檢查。發(fā)現(xiàn)問題立即下發(fā)隱患通知單并附照片,責令限期整改。每周二指揮部與監(jiān)理公司一起組織檢查,每周四復查整改效果。每次檢查后,在專項安全會議上進行講評,獎優(yōu)罰劣,責成分包隊伍之間互相監(jiān)督,確保各作業(yè)區(qū)文明安全施工不違章。重點區(qū)域做到心中有數(shù),預防有方,措施得力,主動作為,目前各專業(yè)施工均有序進行,無一起意外事故。
警鐘長鳴短不得
施工工人大部分都是農(nóng)民工,文化程度比較低,安全意識比較淡薄,所以指揮部不管在各種會議上,還是在各種專項檢查中,都要把文明安全施工問題作為一項必講內(nèi)容,做到警鐘長鳴。安全教育常抓不懈,通過對安全事故案例的講述,剖析事故的原因達到警示的作用,從而引導農(nóng)民工轉(zhuǎn)變思想觀念,從“要我安全”過渡到“我要安全”思想境界,做到“三不傷害”達到文明安全施工的目的。指揮部不僅抓好作業(yè)進度和工程質(zhì)量,更加重視安全生產(chǎn),自2011年開工至今近兩年的時間,該工程在安全、消防、環(huán)境衛(wèi)生等方面零事故,沒有一例打架斗毆、工傷現(xiàn)象,給施工生產(chǎn)提供了可靠的保障。
安全施工要以人為本,充分發(fā)揮施工現(xiàn)場中每個人的主觀能動性;要采取必要的預防措施,建立群防網(wǎng)絡,制定安全預案,簽訂安全管理責任書,建立長效管理機制,變被動為主動,這樣才能做到防患于未然。只有當各項規(guī)章制度成為每個員工的自覺行動,每個安全常識都印入到每個員工的腦海之中,施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)才會有可靠保障,安全目標才能夠?qū)崿F(xiàn)!
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