中建裝飾華鼎裝飾(下稱華鼎裝飾)在烏蘭巴托項(xiàng)目施工的最后一批人員在項(xiàng)目竣工收尾后也回到了國內(nèi)，他們無比興奮與自豪，因?yàn)樗麄冏叱鰢�門3年多，在蒙古國首都烏蘭巴托裝飾的香格里拉酒店，成為了第十一屆亞歐首腦會(huì)議的主會(huì)場(chǎng)。李克強(qiáng)總理在那里會(huì)見多國友人，多國領(lǐng)導(dǎo)人親眼見證了華鼎裝飾在海外完成的第一個(gè)精品之作。

跟緊業(yè)主走出去

香格里拉酒店集團(tuán)是世界最大的豪華酒店集團(tuán)，現(xiàn)有超過90家酒店遍及亞太、北美、中東和歐洲。華鼎裝飾2007年在青島做第一個(gè)香格里拉項(xiàng)目，進(jìn)展很不順利，節(jié)點(diǎn)工期嚴(yán)重滯后，業(yè)主曾要求退場(chǎng)。公司意識(shí)到如果這個(gè)項(xiàng)目失敗，失去的不只是一個(gè)項(xiàng)目，而是一個(gè)大市場(chǎng)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子立即行動(dòng)，集體到青島與業(yè)主見面，并承諾全力確保按期完工。最終該項(xiàng)目圓滿成功。而后又中標(biāo)大連香格里拉酒店大堂改造項(xiàng)目，因達(dá)沃斯論壇貴賓要入住，業(yè)主將工期由有原來的80天壓縮到45天。80天就夠緊了，45天幾乎是不可能的任務(wù)。最終，華鼎裝飾用智慧把不可能變成了可能，創(chuàng)造了一個(gè)感動(dòng)業(yè)主的神話。也正是依靠這個(gè)項(xiàng)目，華鼎裝飾得到了與業(yè)主同船出海的機(jī)會(huì)。2013年華鼎裝飾接到烏蘭巴托香格里拉大酒店的招標(biāo)邀請(qǐng)時(shí)，既興奮，又忐忑。因?yàn)楣�司沒有海外項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)烏蘭巴托市場(chǎng)一無所知，對(duì)高原地區(qū)環(huán)境不適應(yīng)。

接到招標(biāo)邀請(qǐng)后，華鼎裝飾第一時(shí)間向集團(tuán)匯報(bào)，集團(tuán)組織相關(guān)有海外施工經(jīng)驗(yàn)的專家，對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了全面評(píng)估。在集團(tuán)的指導(dǎo)下，成功化解匯率風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)充分市場(chǎng)調(diào)研，認(rèn)為該項(xiàng)目履約會(huì)困難重重，但風(fēng)險(xiǎn)和困難仍孕育著機(jī)遇。由公司副總經(jīng)理任組長，專業(yè)技術(shù)精英為核心的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)，對(duì)招標(biāo)文件仔細(xì)評(píng)審，通過精心策劃，向集團(tuán)和兄弟單位尋求指導(dǎo)和幫助，向有蒙古國施工經(jīng)驗(yàn)和貿(mào)易經(jīng)歷的單位取經(jīng)，集思廣益，公司最終成功中標(biāo)了酒店大堂、宴會(huì)廳等重要區(qū)域的裝修項(xiàng)目。緊跟大業(yè)主，華鼎裝飾終于搭船出海，實(shí)現(xiàn)了走出去的笫一步。

巧用勞務(wù)降成本

做項(xiàng)目有句話叫做“成也勞務(wù)，敗也勞務(wù)”。烏蘭巴托項(xiàng)目部結(jié)合當(dāng)?shù)貒�情，采取多�?xiàng)措施，巧用勞務(wù)，既克服了海外項(xiàng)目勞務(wù)進(jìn)出調(diào)劑困難，同時(shí)又節(jié)省了可觀的勞務(wù)支出費(fèi)用，有效地降低了項(xiàng)目成本。他們采取韓國三星總包使用當(dāng)?shù)貏趧?wù)的經(jīng)驗(yàn)，盡可能多使用當(dāng)?shù)貏趧?wù)，施工高峰時(shí)，當(dāng)?shù)毓と诉_(dá)到一半左右。項(xiàng)目雜工不需要專業(yè)技術(shù)，他們?nèi)�部聘用�?dāng)?shù)毓と�，并�?chuàng)新采用以包代點(diǎn)的做法，材料運(yùn)輸以固定單價(jià)的計(jì)件方式承包，這樣既提高了搬運(yùn)效率，又降低了運(yùn)輸?shù)某杀�。二期�?xiàng)目利用當(dāng)?shù)厝肆�氣大、能吃苦的�?yōu)勢(shì)，裝卸、搬運(yùn)上百車材料，大大降低成本。部分技術(shù)性不強(qiáng)的基礎(chǔ)工序，如封石膏板等，他們安排中國技工一帶一或者一帶多個(gè)當(dāng)?shù)毓と藖硗瓿伞７峙淠X子靈活的當(dāng)?shù)毓と伺c國內(nèi)工人搭配干活，雖然語言不通，但有時(shí)使個(gè)眼神、一個(gè)肢體動(dòng)作，就知道該怎么做了。關(guān)鍵工序使用專業(yè)工人，如石材鋪貼、木作安裝等面層工序或直接影響面層質(zhì)量的放線等基層工序，即使人工費(fèi)昂貴，項(xiàng)目也硬性堅(jiān)持使用國內(nèi)技工，以確保施工質(zhì)量。

項(xiàng)目部巧用勞務(wù)還十分重視對(duì)勞務(wù)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。每批勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)都參加總包組織的安全教育培訓(xùn)，項(xiàng)目部還專門組織蒙古國建筑法，施工管理知識(shí)以及集團(tuán)、公司項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理要求等方面的培訓(xùn)。對(duì)國內(nèi)進(jìn)場(chǎng)的工人還要進(jìn)行當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情的全方位教育，提高勞務(wù)人員綜合素質(zhì)。同時(shí)，他們還十分關(guān)注勞務(wù)人員的情緒，及時(shí)解決工人的困難，堅(jiān)持蒙古工人與自有員工一視同仁，生病住院看望慰問，過生日送生日蛋糕，項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)下班后供工人打親人電話，節(jié)日參加項(xiàng)目文化活動(dòng)等，不斷增進(jìn)民族團(tuán)結(jié)，提高項(xiàng)目的凝聚力。他山之石為我所用，有效地推動(dòng)了項(xiàng)目任務(wù)的完成。

常態(tài)搶工為履約

走出去、就得贏，誠信履約成為項(xiàng)目的第一要?jiǎng)?wù)。說到履約談何容易。項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)時(shí)，裝飾施工條件一點(diǎn)也不具備，土建未完工，水電安裝滯后，裝飾深化設(shè)計(jì)無法進(jìn)行，加之國外總包異�？燎�，施工曾一度一籌莫展，進(jìn)退兩難。項(xiàng)目部本著走出去，就得贏的目標(biāo)，用耐心與智慧披荊斬棘，差不多用了一年時(shí)間的磨合，項(xiàng)目施工才打開了局面。有效施工時(shí)間縮短，但履約必須兌現(xiàn)，接下來搶工成為了常態(tài)。項(xiàng)目部進(jìn)行動(dòng)員，每一個(gè)管理人員的神經(jīng)都緊繃起來，加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃管理和勞務(wù)使用管理，盡量把工地復(fù)雜的做法留給工廠加工解決;樣板先行，每道工序都讓業(yè)主總包認(rèn)可后再拓展。公司領(lǐng)導(dǎo)、總部業(yè)務(wù)部門在人、財(cái)、物方面鼎力支持，急項(xiàng)目所難、幫項(xiàng)目所需。一期室外景觀園林增項(xiàng)，急需一批藝工，公司領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)用社會(huì)資源，當(dāng)天20名項(xiàng)目急需人員從各地乘飛機(jī)到北京，公司領(lǐng)導(dǎo)親自協(xié)調(diào)連夜派專車經(jīng)二連浩特辦好簽證后趕到現(xiàn)場(chǎng)。一期項(xiàng)目經(jīng)公司與項(xiàng)目齊心協(xié)力，如期履約，獲得了業(yè)主的高度認(rèn)可與贊同，并成功承接了業(yè)主二期三分之二的新任務(wù)。

二期辦公樓、公寓樓和健身中心35000平米施工面精裝，雖然有一期的經(jīng)驗(yàn)，但在設(shè)計(jì)變更頻繁，機(jī)電延后，基礎(chǔ)墻體未做好，排水、消防、強(qiáng)弱電等尚未布置的條件下，要在一年內(nèi)完成1.05億中標(biāo)額的裝飾工程，在國外幾乎是不可能的。面對(duì)緊迫的工期，項(xiàng)目部以問題為導(dǎo)向制定施工方案，召開全員大會(huì)，開始了一場(chǎng)與時(shí)間的賽跑。項(xiàng)目分成三個(gè)區(qū)域，由三個(gè)區(qū)域責(zé)任經(jīng)理和綜合工長直接管理，項(xiàng)目經(jīng)理綜合協(xié)調(diào)。辦公樓綜合工長鄧云強(qiáng)、公寓樓綜合工長何衛(wèi)兵天天跟班作業(yè)，及時(shí)解決和反饋施工中的問題，施工緊張時(shí)就同工人住在現(xiàn)場(chǎng)，工作負(fù)荷遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過8小時(shí)。健身中心現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行經(jīng)理王新春采用移動(dòng)腳手架施工，安全風(fēng)險(xiǎn)較高，他一刻也不離地堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng)，不僅施工進(jìn)度提前，安全生產(chǎn)也得到保證。公寓樓施工曾一度因白天和前半夜運(yùn)送材料擁堵影響到施工進(jìn)度，施工員孟祥帶著蒙古工人在半夜十二點(diǎn)到早晨六點(diǎn)這一時(shí)段把材料趕運(yùn)到各個(gè)作業(yè)面，夜復(fù)一夜，這樣一直堅(jiān)持三個(gè)月直至公寓樓大面積裝修基本做完。在項(xiàng)目驗(yàn)收前倒計(jì)時(shí)一周里，工地上幾乎天天都有人加班通宵達(dá)旦。最后一個(gè)晚上，管理人員和工人一起忙碌到深夜，困了就在工地上躺一會(huì)，醒來又趕緊做完最后的清潔工作。搶工不忘做精品，項(xiàng)目部最終把最精美的裝飾成品奉獻(xiàn)給了業(yè)主，二期項(xiàng)目一次性通過烏蘭巴托市安質(zhì)站驗(yàn)收合格。

走出去，就得贏。繼蒙古國烏蘭巴托香格里拉酒店之后，中建裝飾華鼎裝飾又中標(biāo)斯里蘭卡科倫坡香格里拉酒店二標(biāo)段近1億元的精裝工程。如今，中國的城市工匠們又打點(diǎn)行裝，邁入南亞，開始了新的征程。