過去的一年，是我國(guó)建材家居業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革攻堅(jiān)克難，國(guó)際市場(chǎng)需求低迷不振，建材家居企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力增大，行業(yè)分化明顯。但令人欣喜的是，在如此錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國(guó)建材家居業(yè)仍然保持平穩(wěn)增長(zhǎng)。

在建材家居業(yè)的平穩(wěn)增長(zhǎng)中，房地產(chǎn)業(yè)對(duì)該行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響不可忽略。精裝成品房比重的加大，讓大型建材家居企業(yè)的市場(chǎng)整合能力大幅提升；房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的變化和豐富，為該行業(yè)帶來更大空間。

建材家居行業(yè)的迅猛崛起，也造就了專注細(xì)分市場(chǎng)的專業(yè)化企業(yè)，基于不同側(cè)重點(diǎn)的各種戰(zhàn)略聯(lián)盟紛紛建立，工裝企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈合作模式漸漸形成。互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)的不斷拓展，正在迅捷地改變著傳統(tǒng)的建材家居行業(yè)，場(chǎng)景化的家裝用戶體驗(yàn)，讓雙方更易形成良性的溝通和問題處理機(jī)制；具有共享和透明屬性的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，倒逼著行業(yè)服務(wù)質(zhì)量和效率的快速提升，促使行業(yè)整體資源配置更加優(yōu)化。

 

“百企萬億”：總部效應(yīng)疊加數(shù)字港建設(shè)

“百企萬億”計(jì)劃，是中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)基于我國(guó)建材家居業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、行業(yè)優(yōu)化、企業(yè)轉(zhuǎn)型提出的、材料分會(huì)實(shí)施的一項(xiàng)生態(tài)鏈系統(tǒng)工程，是一種產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式，初衷是希望“百企萬億”計(jì)劃能夠秉承“一帶一路”精神，實(shí)現(xiàn)建材家居產(chǎn)業(yè)的融合、聯(lián)動(dòng)與共享。同時(shí)，踐行綠色發(fā)展新理念，把我國(guó)建材家居產(chǎn)業(yè)推入綠色、健康、低碳、循環(huán)、可持續(xù)發(fā)展的軌道。

中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)材料分會(huì)秘書長(zhǎng)王岳飛對(duì)“一帶一路”思想下的百企萬億之“路”做了深入剖析。他表示，“百企萬億”計(jì)劃的目的，就是組織、聯(lián)合不同品類的百家企業(yè)，實(shí)現(xiàn)每年萬億元的銷售目標(biāo)。通過體內(nèi)融合、品牌打造、數(shù)字港建設(shè)和資本助力，造就一批百億元級(jí)以上的建材家居領(lǐng)軍企業(yè)，從而帶動(dòng)、優(yōu)化整個(gè)建材家居產(chǎn)業(yè)，步入可持續(xù)發(fā)展之路。

據(jù)悉，中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)正強(qiáng)力推動(dòng)幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。第一，中國(guó)大家居產(chǎn)業(yè)總部將落戶嘉定新城�？偛繉⒁�“百企萬億”計(jì)劃為抓手，聚集規(guī)模以上的建材家居生產(chǎn)企業(yè)總部及營(yíng)銷總部、互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)和供應(yīng)鏈企業(yè)等，通過高科技智能化展示和建設(shè)新型“互聯(lián)網(wǎng)+”的商業(yè)形態(tài)，打造中國(guó)建材家居全生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，打造中國(guó)第一家建材家居交易所，建設(shè)品牌家居展示中心、建材家居交易中心及綠色智能建材家居孵化基地。

第二，重點(diǎn)建設(shè)“百企萬億”數(shù)字港�？焖俳ㄔO(shè)數(shù)字港產(chǎn)品數(shù)字庫、場(chǎng)景庫和交易系統(tǒng)；建立和完善行業(yè)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，通過線上平臺(tái)向全國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)、裝飾企業(yè)、供應(yīng)鏈企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)輻射，同時(shí)通過創(chuàng)新S2b模式(供應(yīng)鏈平臺(tái)對(duì)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式），運(yùn)用智能終端設(shè)備在全國(guó)布局上萬個(gè)終端點(diǎn)，向中小型家裝企業(yè)和服務(wù)型經(jīng)銷商輸出產(chǎn)品。同時(shí)，進(jìn)行品牌推廣和誠(chéng)信打造。

 

家居整裝：環(huán)保是重要命題

中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì)原副秘書長(zhǎng)武高漢表示，建材家居品牌的建設(shè)必須堅(jiān)持環(huán)保節(jié)能高標(biāo)準(zhǔn)，必須堅(jiān)持安全健康高標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)檫@是消費(fèi)者最迫切的需要和需求，所以，建材家居品牌的第一要義，是制定高級(jí)別的安全健康標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。

業(yè)內(nèi)專家表示，當(dāng)下如火如荼的整裝理念的實(shí)施過程中，環(huán)保是最重要的命題。整裝由木板、地板、墻漆、沙發(fā)、窗簾等產(chǎn)品組成，大概包括了一二百種材料，且每一種材料的檢測(cè)手段都不盡相同。整裝公司不生產(chǎn)建材，只是建材的搬運(yùn)工，但裝修是否綠色、環(huán)保最終結(jié)果要由整裝企業(yè)負(fù)責(zé)。由各制造企業(yè)提供的建材，如果100種材料中的99種都是綠色、環(huán)保的，僅有1種材料出現(xiàn)問題，那么整裝結(jié)果就可能達(dá)不到環(huán)保要求。

而且綠色建材家居的概念，也不僅體現(xiàn)在環(huán)保上，還應(yīng)通過合理用材，將材料的利用率提到極致，凸顯家裝施工中的經(jīng)濟(jì)性、節(jié)能性。所以，應(yīng)該提倡由底到面的綠色施工體系。

 

共享理念：在價(jià)格鏈上做減法

共享和大消費(fèi)升級(jí)將引發(fā)整個(gè)商業(yè)格局怎樣的改變？未來數(shù)字精裝能給建材家居產(chǎn)業(yè)帶來怎樣的變化？這是業(yè)內(nèi)外人士普遍關(guān)注的話題。

共享平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)鏈整合及工藝體系升級(jí)、交付能力提升，都是為了更精準(zhǔn)地對(duì)接市場(chǎng)需求。數(shù)字精裝就等于將樣板間、設(shè)計(jì)方案、整體套餐、戶型優(yōu)化等環(huán)節(jié)集合于一體，用整體組合的定位和豐富多樣的變化，帶給消費(fèi)者變幻無窮的體驗(yàn)。

共享概念的產(chǎn)生，是建立在信息化和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)上的，涵蓋了從物理空間共享、虛擬場(chǎng)景共享及勞動(dòng)力資源的共享。建材家居行業(yè)有三方面可以共享：首先是勞動(dòng)力資源。其次是數(shù)據(jù)共享，很多公司的數(shù)據(jù)沒有打通，如果數(shù)據(jù)共享平臺(tái)打通以后，節(jié)省的資源將是一個(gè)可觀的數(shù)字。最后，是包括場(chǎng)景體系等在內(nèi)的物理空間的共享。

青島有住網(wǎng)執(zhí)行總裁黃海星表示，借助透明化的互聯(lián)網(wǎng)，消除了信息不對(duì)稱帶來的困惑�？蛻敉ㄟ^交付體系和信息系統(tǒng)，可以時(shí)時(shí)看到自己的裝修方案，可以看到交付的每個(gè)環(huán)節(jié)，這種信息的共享是家裝行業(yè)前端的共享。中端的共享，就是通過“百變家”的展示，把市場(chǎng)需求進(jìn)行分化處理。末端則是產(chǎn)業(yè)和供應(yīng)鏈的共享，也是資源與渠道的共享。

塞納春天執(zhí)行總裁劉榮提出，如何通過整合、通過品牌共享，讓更多中小或者小微創(chuàng)業(yè)者，包括沒有綜合采購(gòu)能力的裝飾公司提供平臺(tái)，讓他們找到一個(gè)角度切入市場(chǎng)，是他一直以來思考的問題。家居生活館的理念就是基于共享前提的實(shí)踐，生活館可以提供眾創(chuàng)空間、建材展示和小型辦公空間，并提供供應(yīng)鏈和支持系統(tǒng)，讓那些自己沒有能力整合供應(yīng)鏈、做展示的70%的小微企業(yè)入駐其中，共享資源。

武漢嘉禾集團(tuán)董事長(zhǎng)錢俊雄表示，很多企業(yè)都是基于企業(yè)本身、而不是基于行業(yè)角度思考問題，很多時(shí)候大家都在重復(fù)做一件事情，而不是通過共享實(shí)現(xiàn)協(xié)作共贏。原來的企業(yè)在自己的小閉環(huán)里，建立著產(chǎn)業(yè)鏈上的每個(gè)環(huán)節(jié)，結(jié)果失去在產(chǎn)業(yè)層面的發(fā)展。但是現(xiàn)在大家開始在產(chǎn)業(yè)思維下對(duì)企業(yè)的發(fā)展重新定義，某個(gè)環(huán)節(jié)怎么做減法，怎么進(jìn)行渠道共享。利用共享的思維、站在產(chǎn)業(yè)的角度重新思考，只要把產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)做好，就能夠快速?gòu)?fù)制成熟模式，渠道思維便豁然開朗。