市場(chǎng)自我調(diào)整以及國(guó)家的規(guī)范發(fā)展，瓷磚行業(yè)洗牌已經(jīng)是一種常態(tài)，今年伊始在新環(huán)保法規(guī)的約束之下許多的企業(yè)因達(dá)不到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法開(kāi)工，“陷入”整頓之中，以薄薄的倒閉潮是的瓷磚行業(yè)發(fā)展失去不少信心，但真正強(qiáng)大的企業(yè)不可退縮，堅(jiān)持依靠品牌為自身發(fā)展拉伸動(dòng)力。

品牌拉伸帶來(lái)長(zhǎng)久動(dòng)力

品牌弱小到不能去競(jìng)爭(zhēng)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在如今品牌發(fā)展萬(wàn)象紛呈的年代，沒(méi)有一個(gè)品牌強(qiáng)大到不可被替代，也沒(méi)有一個(gè)“螞蟻打敗大象”的案例也時(shí)有發(fā)生。就當(dāng)下瓷磚市場(chǎng)來(lái)看，消費(fèi)者對(duì)瓷磚產(chǎn)品的追求也不再僅僅局限于價(jià)格，更多是產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)等品牌價(jià)值上。擁有產(chǎn)品不如擁有品牌，瓷磚企業(yè)若想贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，品牌建設(shè)是重點(diǎn)。對(duì)于瓷磚企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有當(dāng)瓷磚品牌在人們生活中形成一種類(lèi)似潛意識(shí)的存在時(shí)，才能確保該品牌瓷磚企業(yè)不會(huì)成為山寨重災(zāi)區(qū);只有當(dāng)瓷磚品牌成為人們耳熟能詳?shù)囊环N心理標(biāo)識(shí)時(shí)，才能為企業(yè)帶來(lái)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于短期的經(jīng)濟(jì)利益，更多的是長(zhǎng)遠(yuǎn)的文化內(nèi)力和發(fā)展動(dòng)力。總之，品牌是瓷磚企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

瓷磚企業(yè)品牌建設(shè)的最終目的是為了持續(xù)獲取較好的銷(xiāo)售與利潤(rùn)。在品牌競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，瓷磚品牌已經(jīng)不再是單純的標(biāo)識(shí)象征，而是產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)文化、精神的綜合體現(xiàn)。打造性鮮明、高美譽(yù)度的強(qiáng)勢(shì)品牌，關(guān)鍵是對(duì)進(jìn)行長(zhǎng)期的品牌戰(zhàn)略管理。品牌化戰(zhàn)略，需要企業(yè)在了解各種品牌化戰(zhàn)略模式規(guī)律的基礎(chǔ)上，針對(duì)企業(yè)的財(cái)力、規(guī)模與發(fā)展階段、產(chǎn)品的特點(diǎn)、消費(fèi)者心理、競(jìng)爭(zhēng)格局與品牌推廣能力等實(shí)際情況，優(yōu)選出科學(xué)高效的品牌化戰(zhàn)略模式。

完善企業(yè)體系穩(wěn)定中求發(fā)展

受制大環(huán)境不佳，瓷磚企業(yè)危機(jī)發(fā)生的頻率似乎越來(lái)越高。針對(duì)近期部分企業(yè)出現(xiàn)倒閉的傳聞，有行業(yè)人士指出，瓷磚行業(yè)在三十年野蠻生長(zhǎng)歷程中，有一大批要么是缺乏健康的成長(zhǎng)機(jī)制而導(dǎo)致早熟僵化的侏儒企業(yè)，要么是盲目擴(kuò)張下?lián)u身一變成為超速生長(zhǎng)的巨嬰企業(yè)，在叢林法則的考驗(yàn)中敗下陣來(lái)，企業(yè)曾經(jīng)的高速成長(zhǎng)，無(wú)法彌補(bǔ)難以預(yù)測(cè)的迅速衰退甚至快速倒閉的噩運(yùn)。“當(dāng)然，事故往往只是導(dǎo)火線(xiàn)而已，真正原因還是在于企業(yè)內(nèi)部管理及市場(chǎng)的失控、資金鏈的斷裂、產(chǎn)品品質(zhì)不過(guò)硬等。”

在同一個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)卻有著不一樣的命運(yùn)。有的順風(fēng)順?biāo)�，有的寸步難行;有的企業(yè)增速加快，有的企業(yè)卻快速滑坡。分析人士指出，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)加劇的情況下，兩類(lèi)企業(yè)所受到的沖擊較大，一類(lèi)是老企業(yè)，由于產(chǎn)能小，能耗高，成本高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理;另一類(lèi)是沒(méi)有品牌的企業(yè)，本身企業(yè)管理混亂，產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。而那些實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)均衡布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對(duì)合理的企業(yè)，那些有自主品牌、銷(xiāo)售渠道、裝備新、成本低的企業(yè)則會(huì)在加大馬力，鯨吞蠶食有限的市場(chǎng)份額。那些老企業(yè)和沒(méi)有品牌的企業(yè)，有戰(zhàn)略構(gòu)想，無(wú)戰(zhàn)略規(guī)劃;有產(chǎn)品意識(shí)，無(wú)服務(wù)觀念;有管理制度，無(wú)執(zhí)行能力;有業(yè)務(wù)流程，無(wú)辦事效率，則更應(yīng)該苦練內(nèi)功，及時(shí)升級(jí)。若不然，產(chǎn)能過(guò)剩勢(shì)態(tài)加劇，被洗牌出局的命運(yùn)在所難免。