賽揚建筑工程技術有限公司總經理 楊靖

楊靖：大家好，我是上海賽揚建筑有限公司的楊靖，在我之前大家都是老城改造，都是很美的內容，城市改造完之后保持人文，文化的新面貌，K11就是老建筑改造成了有吸引力，有活力的新建筑，我講的內容枯燥一點。

上海賽揚是做機電的，我一直在說一個好的建筑需要很有活力的心臟來幫助他發(fā)光，增彩，我們做機電給建筑做心臟。我01年創(chuàng)立上海賽揚之后到現(xiàn)在已經做了14年，今年就是想把我們公司14年來在國內，在機電這個行業(yè)所得一些經驗，特別是在大型綜合體，大型的商業(yè)還有一些大型改造項目經驗跟大家一同分享一下。

我剛回國初期，其實中國對于機電深化設計的概念幾乎沒有，一開始兩年，我們幾乎做日本國內的項目，就是一些施工圖發(fā)到中國來做，那個階段是比較低級的階段。到了04年的時候，上海101層全球金融中心開始建設的時候，那個業(yè)主是日本很知名開發(fā)商，他要求一定按照日本做法去做，在那個項目我們管設計院施工藍圖，我們稱之招標圖，最后有幸我們一家中標，這個開啟在中國的業(yè)績。

通過14年做了國金等等地標性的建筑之后，可能目前今天大多數(shù)是開發(fā)商，設計院也許對我講的人不感興趣，我的經驗是開發(fā)商對我講的內容感興趣。我認為這么多年做下來，任何一個深化設計過程就應該是一個優(yōu)化設計的過程，所謂的優(yōu)化設計是什么?一個是對系統(tǒng)的優(yōu)化，我們拿到設計院的藍圖，我們把系統(tǒng)理一遍，我的大學同學現(xiàn)在是很知名，比如說中國空調專業(yè)前五，他們有時候把非常新的系統(tǒng)接到項目，我不認為是最適合，一個好的系統(tǒng)不見得適合所有的項目，所以我們在優(yōu)化過程中，首先針對系統(tǒng)進行一個減振。我在日本學到不是一個好的系統(tǒng)適用于建筑，所以我們要做系統(tǒng)性能適合，第二個優(yōu)化是空間優(yōu)化。

現(xiàn)在大型項目地下層是商業(yè)空間，開發(fā)商很苦惱機房占地過大，我們做了寶格麗酒店，業(yè)主要求我們機房做多小就要做多小，當然要符合條件，現(xiàn)在機房面積要算土地面積的價格，除了建筑成本上去了以后，居然還要加一份土地計算成本，這個成本對開發(fā)商來說又是一個額外的負擔，第二個要做對空間的優(yōu)化。對于往往變成一開始業(yè)主希望建筑概念，由于機電導致無法實現(xiàn)。

前面所謂系統(tǒng)合適化，以及空間的優(yōu)化最終就是成本的優(yōu)化，當有很好的圖紙給到施工單位，我們的系統(tǒng)是最合適的系統(tǒng)，我不是說最好的系統(tǒng)。最適合的系統(tǒng)開發(fā)商得到時間成本的控制，反工成本的控制，以及最后得到高質量的成品，但是要做到這些，就是要早期介入，我們花了三年工夫，在我們新加坡凱德置地實施了，我們介入有什么好處，有充裕時間去做剛才我所說的工作，以往的項目實際上在座的開發(fā)商，今天有以往的我們的客戶，我不知道認識不認識我，但是項目應該知道。

機電深化設計這個環(huán)節(jié)是施工單位確定以后，我們跟著他走，這樣造成了急忙給他們提供圖紙，實際上很多可以做優(yōu)化工作沒有辦法做。比如說武漢大項目就是有關介入比較晚，為什么公司14年堅持住廠而且，住廠服務，國內是我們唯一一家堅持現(xiàn)在，因為業(yè)態(tài)調整是無時無刻不進行，所以客戶招商部門非常歡迎我們，只要業(yè)態(tài)有調整，機電就跟著他去走了。因為武漢那個項目中間停工了之后，又重新設計，屬于有點改造項目，不可能很早期介入，我們在那個項目機電顧問和機電深化設計發(fā)現(xiàn)了很多沒有早期介入的問題。

我們還會做什么東西，第一個是查漏補缺，我們把缺的，漏的，我們認為可能比較曖昧，不太合理的東西列出清單跟業(yè)主，設計院進行討論，我們會進行所有系統(tǒng)計算，就是風系統(tǒng)，電力系統(tǒng)都會校對計算�，F(xiàn)在有一個設計院一開始什么樣的都是拍腦袋，按理給我們提供原始計劃書，但是我們拿不到�，F(xiàn)在99%業(yè)務都是業(yè)主委托，業(yè)主拿著校核計算的結果去做，這個就是相對準確的方案。

我們對每一個小系統(tǒng)，哪怕一怕系統(tǒng)只有風機都要校 核計算的。我們機房都是三維圖紙來做的，這個很重要，在座的設計單位可以參考一下，現(xiàn)在做商業(yè)設施設計的時候，機電各個系統(tǒng)，設備總容量計算標準，比如說一個餐飲，中餐，西餐，按人均，或者幾個位置來算，所有的原單位匯總所作大型商業(yè)綜合體項目總結下來，它是非常準確的。我們在配合運營方，就是商業(yè)體的運營方做設備運營構想書的時候，這個是非常準確的。

因為時間太短了，我們原來講的 內容兩小時，今天只有15分鐘，我們發(fā)現(xiàn)了很多機電的問題，一個商業(yè)標高的問題，還有設計容量與業(yè)態(tài)落位不匹配，這一點很多開發(fā)商有感受的，設備，機房不夠，占地過大等等問題，以及你在改造項目中原來的系統(tǒng)無法滿足你新業(yè)態(tài)的要求，還有機電系統(tǒng)無法滿足規(guī)范的，以及改造項目里面原來的系統(tǒng)如何利用。

我舉一個例子，機電管線穿外墻，我焊了鋼箱子，然后買了套裝，我只開了方方的洞，消防全部通過，這個是優(yōu)化過程做的貢獻，在座的開發(fā)商看到也可以學，今天的時間已經到了，如果大家有興趣，我們有詳細的資料可以予以溝通，也可以給予詳細的指導，謝謝大家!