在國內(nèi)的BIM熱潮中，只講BIM的優(yōu)勢，不講BIM當(dāng)前遇到的問題是不利于BIM技術(shù)在國內(nèi)的應(yīng)用、收益的，也就是不利于BIM推廣的，諱疾忌醫(yī)是不行的。

從下面三個(gè)維度來解析目前國內(nèi)BIM發(fā)展面臨的問題：

1、BIM技術(shù)本身存在門檻

是一項(xiàng)新技術(shù)，新技術(shù)的植入一定是需要投入的，無論是培訓(xùn)學(xué)習(xí)、軟硬件采購還是各項(xiàng)實(shí)踐與探索，都需要投入，所以成本是第一個(gè)門檻，面臨國內(nèi)當(dāng)前建筑業(yè)的現(xiàn)狀，BIM的植入，既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。

BIM技術(shù)是要求形成一個(gè)技術(shù)系統(tǒng)的，就是說一個(gè)個(gè)人、一個(gè)專業(yè)、一個(gè)部門用BIM是不行的，需要各專業(yè)各部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一工作才能實(shí)現(xiàn)協(xié)同，使企業(yè)獲得收益。

BIM軟件的學(xué)習(xí)需要過程，需要時(shí)間，對(duì)于年齡稍大的專業(yè)負(fù)責(zé)人、管理負(fù)責(zé)人來說，沒時(shí)間學(xué)習(xí)、排斥學(xué)習(xí)，也是很常見的現(xiàn)象。

BIM技術(shù)對(duì)硬件的要求比二維設(shè)計(jì)要高，許多企業(yè)有足夠的電腦，但是軟硬件都需要升級(jí)，否則用不了BIM。

市場需要BIM軟件廠商不斷提升軟件，并更大程度的提高對(duì)中國市場的投入、推出更加關(guān)注中國本地化需求的軟件版本與服務(wù)，這些軟件本身的提升，用戶是無法主導(dǎo)的。令人欣喜的是，現(xiàn)在軟件廠商的提升雖然還不夠快，但是目前市場上BIM軟件的能力，已經(jīng)能夠支撐企業(yè)BIM的應(yīng)用和收益了。

2、國內(nèi)的BIM生態(tài)圈不成熟

如同消費(fèi)品互聯(lián)網(wǎng)電商的發(fā)展離不開發(fā)達(dá)的第三方物流、便捷安全的電子支付手段一樣，BIM技術(shù)在國內(nèi)的深入應(yīng)用，也需要一個(gè)完整的、伴隨BIM技術(shù)不斷成熟的生態(tài)圈，比如：

BIM的發(fā)展首先需要人才，現(xiàn)在BIM對(duì)人才需求的缺口很大，尤其是有設(shè)計(jì)或施工經(jīng)驗(yàn)，會(huì)做、會(huì)講、會(huì)管的人才更是稀缺，按BIM的技能來說建模人才、造價(jià)人才、管理人才都需要大量培養(yǎng)。

提高BIM出圖的速度、完成施工圖設(shè)計(jì)的效率、達(dá)到出量的準(zhǔn)確度，都需要大量基于真實(shí)構(gòu)件生產(chǎn)廠家真實(shí)資料的、豐富的BIM構(gòu)件庫，但國內(nèi)目前由于設(shè)計(jì)與施工企業(yè)的應(yīng)用本身就還不算廣泛，所以對(duì)于生產(chǎn)商對(duì)其產(chǎn)品BIM化的拉動(dòng)不足，所以，本該由產(chǎn)品廠商買單的構(gòu)件BIM化，現(xiàn)在主要是設(shè)計(jì)施工企業(yè)的BIM中心在用自己的人工進(jìn)行制作，以建立企業(yè)自己的構(gòu)件庫。同樣令人興奮的是，市場上出現(xiàn)了越來 越多的第三方的BIM構(gòu)件庫，希望他們盡快成熟起來。

BIM需要多種維度的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，比如構(gòu)件庫分類編碼、標(biāo)準(zhǔn)做法BIM模型庫、項(xiàng)目全過程的BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、竣工模型與FM管理軟件相協(xié)同的編碼標(biāo)準(zhǔn)，等等，這些對(duì)于應(yīng)用有巨大意義的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范起到著類似于各方各階段工作銜接的“接口語言”的作用，但它又只能伴隨著BIM技術(shù)在這個(gè)市場上的植入，逐步由市場自己生成，因?yàn)樗�只�?span>“來自于實(shí)踐、應(yīng)用于實(shí)踐”。

3、國內(nèi)的建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀帶來的障礙

設(shè)計(jì)習(xí)慣問題，中國的項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀是“快設(shè)計(jì)、慢施工”，而不是國外的“慢設(shè)計(jì)、快施工”，就是說在我們的項(xiàng)目建設(shè)中，很多情況下，設(shè)計(jì)階段是要求盡快完成設(shè)計(jì)，在施工進(jìn)程中才不斷對(duì)不確定的情況進(jìn)行明晰化并予以解決，帶來了建設(shè)行業(yè)大家公認(rèn)的弊端，就是“建出來的房子和設(shè)計(jì)時(shí)的想法差距較大”，洽商變更多，扯皮造成施工周期拉長。而BIM技術(shù)的實(shí)質(zhì)就是“在電腦里將房子先建一遍”，力求在設(shè)計(jì)階段解決大多數(shù)不明晰的細(xì)節(jié)，也即要求設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)過程中需要考慮的較大信息量，這使得很多設(shè)計(jì)人員不習(xí)慣，當(dāng)然，項(xiàng)目給設(shè)計(jì)人員配套的資金和時(shí)間也很有限。

BIM技術(shù)使得項(xiàng)目的量、料都變得透明，如果實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的協(xié)同，則又會(huì)減少變更和洽商，這些都似乎與現(xiàn)在施工企業(yè)的操作相左，有些企業(yè)有顧慮。

不過，在政府強(qiáng)力推動(dòng)下，越來越多的企業(yè)意識(shí)到“市場越不好，越要技術(shù)創(chuàng)新”“未來的項(xiàng)目是靠實(shí)力，不是靠操作”，所以，相信更多的企業(yè)會(huì)借勢造勢應(yīng)用BIM技術(shù)，而BIM的應(yīng)用一旦達(dá)到一定的市場比例，則整個(gè)市場跟風(fēng)、井噴是不可避免的，一如20年前CAD的普及，10年前ERP的普及，市場都是先顯示了排斥和阻力，但一旦應(yīng)用比例超過臨界值、生態(tài)圈趨于成熟，則全市場普及速度快的驚人。

 

那么，面對(duì)目前推廣有些問題的BIM大潮，我們該如何應(yīng)對(duì)呢？

我們首先要認(rèn)識(shí)到BIM技術(shù)的應(yīng)用的三個(gè)層次：

1、了解BIM理想深度

基于上述對(duì)于當(dāng)前面臨問題的認(rèn)知，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，追求BIM技術(shù)的理想深度，會(huì)帶來過大風(fēng)險(xiǎn)和過高投入，理想深度是我們的目標(biāo)，但不是今天的目標(biāo)。

2、致力于BIM適宜深度

了解并認(rèn)知BIM當(dāng)前應(yīng)用的適宜深度，把BIM技術(shù)與傳統(tǒng)工作流程進(jìn)行有機(jī)的銜接，保持“一把手推動(dòng)”，保持適度投入，不斷以真實(shí)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)踐，引入第三方咨詢公司，制定企業(yè)切實(shí)可行的BIM能力建設(shè)規(guī)劃。

3、每個(gè)項(xiàng)目明確具體目標(biāo)

企業(yè)應(yīng)不強(qiáng)求每個(gè)項(xiàng)目都做“高大上”的BIM應(yīng)用，而是應(yīng)該堅(jiān)持“小步快跑”，在多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)踐，堅(jiān)持“小投入、小收益，大投入、大收益”原則，通過多個(gè)項(xiàng)目的積累，完成BIM能力培育。

總之，BIM技術(shù)現(xiàn)在國內(nèi)發(fā)展，已經(jīng)到了這樣的階段---“有難度和問題，但只要適度應(yīng)用，現(xiàn)在就能收益”。