項(xiàng)目決策期建設(shè)工程管理的主要任務(wù)是：

（1）建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；

（2）項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證（投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)）與確定項(xiàng)目定義；

（3）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；

（4）與項(xiàng)目決策有關(guān)的組織、管理和經(jīng)濟(jì)方面的論證與策劃；

（5）與項(xiàng)目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃；

（6）項(xiàng)目決策的風(fēng)險分析等。

為完成以上任務(wù)，將有可能會有許多政府有關(guān)部門和國內(nèi)外單位參與項(xiàng)目決策期的工作，如投資咨詢、科研、規(guī)劃、設(shè)計和施工單位等。各參與單位和個人往往處于不同的工作地點(diǎn)，在工作過程中有大量信息交流、文檔管理和共同工作的任務(wù)，項(xiàng)目信息門戶的應(yīng)用必將會為項(xiàng)目決策期的建設(shè)工程管理增值。