萬達(dá)上半年成績(jī)單出爐

       有中國商業(yè)地產(chǎn)“教父”之稱的萬達(dá)掌舵人王健林，正在探索業(yè)務(wù)多元化和轉(zhuǎn)型之路上疾行。

7月11日，萬達(dá)集團(tuán)曬出2015年上半年成績(jī)單，萬達(dá)集團(tuán)上半年總收入同比增長18%，預(yù)計(jì)全年同比增長逾20%，多項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長。記者注意到，萬達(dá)商業(yè)總收入734.1億元，同比增速12%，其中租金收入70.2億元，同比增長33.3%。
       萬達(dá)集團(tuán)內(nèi)部人士表示，租金收入的增速遠(yuǎn)超整體收入增速，意味著萬達(dá)商業(yè)租金收益占利潤的比重快速上升。未來一兩年內(nèi)，萬達(dá)商業(yè)租金收益有望超過利潤的50%，成為利潤的主要來源。下半年，萬達(dá)將發(fā)起6起并購。
        租金收入成“新引擎”
       萬達(dá)商業(yè)作為萬達(dá)集團(tuán)在港上市的商業(yè)地產(chǎn)板塊的主要資本平臺(tái)，2014年新增持有物業(yè)面積452.7萬平方米，累計(jì)持有物業(yè)面積2156.6萬平方米，同比增長26.5%。
       萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林強(qiáng)調(diào)，上述數(shù)字只是萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)公司持有的物業(yè)面積，沒包括集團(tuán)持有的物業(yè)面積。也就是說，萬達(dá)集團(tuán)旗下還有部分商業(yè)持有面積還未裝入萬達(dá)商業(yè)這個(gè)平臺(tái)。

對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)的持有模式，王健林曾談到，百年老店要自持物業(yè)，不能只做開發(fā)商。實(shí)際上，像九龍倉、恒隆地產(chǎn)、太古地產(chǎn)等港資房企，一直是持有型商業(yè)的先驅(qū)，一度成為萬達(dá)趕超的對(duì)象。

萬達(dá)商業(yè)董事長丁本錫在去年年報(bào)中說，從物業(yè)規(guī)模來看，萬達(dá)商業(yè)已躋身全球最大的不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)之列，物業(yè)租賃及商業(yè)管理業(yè)務(wù)毛利率及對(duì)利潤的貢獻(xiàn)進(jìn)一步提升，使萬達(dá)商業(yè)足以抵御房地產(chǎn)業(yè)的周期性波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。
       今年上半年，萬達(dá)商業(yè)實(shí)現(xiàn)收入734.1億元，完成上半年計(jì)劃的101%，同比增長12%。其中，實(shí)現(xiàn)租金收入70.2億元，完成上半年計(jì)劃的102%，同比增長33.3%。萬達(dá)集團(tuán)強(qiáng)調(diào)，上半年萬達(dá)商業(yè)租金收繳率為100%，繼續(xù)保持全球領(lǐng)先水平。
       在萬達(dá)集團(tuán)內(nèi)部人士看來，租金增速遠(yuǎn)超收入增速，意味著萬達(dá)商業(yè)租金收益占利潤的比重快速上升�！拔磥硪粌赡陜�(nèi)，萬達(dá)商業(yè)租金收益就有望超過利潤的50%，成為利潤的主要來源，萬達(dá)商業(yè)也將實(shí)現(xiàn)從房地產(chǎn)企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)的轉(zhuǎn)變。”

第一太平戴維斯相關(guān)人士告訴記者，當(dāng)前中國內(nèi)地的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目偏重于物業(yè)銷售，但該模式已遇到發(fā)展瓶頸，很多城市的商業(yè)地產(chǎn)已陷入結(jié)構(gòu)性過剩，銷售壓力大，對(duì)房企資金鏈?zhǔn)且粋�(gè)考驗(yàn)。而持有型物業(yè)的回報(bào)率則相對(duì)穩(wěn)定可持續(xù)，但需要長期培育。
       實(shí)際上，支撐萬達(dá)商業(yè)快速崛起的是遍布全國、從一二線城市到三四線城市的上百個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)，如其對(duì)外宣稱的“萬達(dá)廣場(chǎng)就是城市中心”，無論從口岸，還是開發(fā)、持有成本上，很多房企都難以趕超。

 萬達(dá)集團(tuán)披露，在消費(fèi)市場(chǎng)不景氣和線上消費(fèi)沖擊下，今年上半年萬達(dá)廣場(chǎng)客流9.24億人次，同比增長27.8%，預(yù)計(jì)全年客流突破20億人次。
        將轉(zhuǎn)型服務(wù)型企業(yè)
       今年上半年，萬達(dá)集團(tuán)累計(jì)投入150多億元，先后并購了瑞士盈方體育傳媒集團(tuán)、澳大利亞HOYTS院線等企業(yè)，投資入股馬德里競(jìng)技足球俱樂部、同程旅游等企業(yè)。
       早在2012年，萬達(dá)集團(tuán)以26億美元并購了美國第二大院線AMC，外界曾認(rèn)為這是一樁賠本買賣，但隨著1年后AMC在美國紐交所成功上市，萬達(dá)集團(tuán)賺得盆滿缽滿。記者注意到，隨著海內(nèi)外并購力度加大，萬達(dá)商業(yè)的版圖也越來越大，嘗到甜頭的王健林對(duì)并購的興趣越發(fā)濃厚。
       萬達(dá)集團(tuán)稱，2015年下半年公司將加大并購步伐，完成國外3家、國內(nèi)3家大型企業(yè)并購，同時(shí)推進(jìn)海外企業(yè)業(yè)務(wù)在中國落地。王健林解釋說，萬達(dá)加大國內(nèi)外并購步伐，一是為了占有稀缺資源，因?yàn)閲�外文化、金融等產(chǎn)業(yè)資源，特別是上游核心資源，基本被歐美公司瓜分，只有通過并購才能得到；二是為了快速做大企業(yè)規(guī)模；三是借此進(jìn)一步調(diào)整公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，萬達(dá)的文化、金融、體育產(chǎn)業(yè)都是靠并購發(fā)展做大的。
       尤其是在金融業(yè)務(wù)上，萬達(dá)借助上海自貿(mào)區(qū)和快錢公司P2P平臺(tái)，發(fā)起了國內(nèi)首個(gè)商業(yè)地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)眾籌產(chǎn)品“穩(wěn)賺1號(hào)”，投資標(biāo)的為萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)2015年新開工且在2016年開業(yè)的，只租不售的國內(nèi)城市商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目，這被萬達(dá)視作商業(yè)輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的重要嘗試。
       另據(jù)近日?qǐng)?bào)道，萬達(dá)今年下半年將完成銀行、證券、保險(xiǎn)公司并購，加上已有的快錢公司和萬達(dá)投資公司，萬達(dá)金融集團(tuán)將正式成立。到2018年，萬達(dá)集團(tuán)將全面轉(zhuǎn)型為服務(wù)型企業(yè)。