王石

王石的這次演講干貨很多，主要有五大要點(diǎn)：

1、萬科用了過去16個(gè)月做計(jì)劃，到現(xiàn)在仍描述不清楚未來十年會(huì)怎么樣，但有兩點(diǎn)是明確的：由制造型轉(zhuǎn)向技術(shù)型，由銷售商轉(zhuǎn)向服務(wù)商

2、別跟我談什么大數(shù)據(jù)，現(xiàn)在房地產(chǎn)建筑業(yè)很多基本數(shù)據(jù)都還不全

3、互聯(lián)網(wǎng)要學(xué)習(xí)，更要學(xué)習(xí)工匠精神

4、2008年到現(xiàn)在，資本市場都不給房地產(chǎn)業(yè)擴(kuò)股，現(xiàn)在開了口，但這牛市是吹出來的，萬科還要看一看

5、萬萬合作的實(shí)質(zhì)，就是把自己手上的重資產(chǎn)，變成對方的輕資產(chǎn)

以下為王石演講正文，有刪節(jié)

談未來10年

我作為一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)的董事長，在目前這種轉(zhuǎn)型目前，萬科是怎么考慮的。萬科恰好是去年30周年，我們?yōu)榱藢Υ龑⒁�迎來的第四個(gè)十年，從2013年的8月份一直到2014年的12月份，用了16個(gè)月的時(shí)間去制定我們未來的十年計(jì)劃，應(yīng)該說很充分了。但到了2014年的12月28號，我們即將公布我們未來計(jì)劃的前夕，10點(diǎn)鐘要公布，8點(diǎn)鐘萬科的團(tuán)隊(duì)和麥肯錫的團(tuán)隊(duì)還在改稿。什么意思呢？就是我們十六個(gè)月的準(zhǔn)備還沒有想好，我們未來十年應(yīng)該怎么發(fā)展。但解決了一個(gè)問題，這十六個(gè)月是上下充分的溝通，充分地各種對話、交流，至少我們的困惑，我們遇到的難題是什么，我們上下都非常清楚。

應(yīng)該說未來十年會(huì)發(fā)展成什么樣子，我們現(xiàn)在還是描述不清，但是有兩點(diǎn)是要清楚的。

第一，我們?nèi)绻�是從一個(gè)產(chǎn)品的制造型向技術(shù)型的轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在已經(jīng)到所謂的4.0了，實(shí)際上我們還要解決2.0的問題，我們傳統(tǒng)企業(yè)的技術(shù)和工業(yè)發(fā)達(dá)國家的差距還是比較大。

第二，我們從銷售商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型，這點(diǎn)也是非常清楚的。什么叫做服務(wù)型轉(zhuǎn)型？現(xiàn)在萬科整個(gè)員工是4萬人，預(yù)計(jì)未來的第十年，我們的員工會(huì)達(dá)到一百萬人，不要以為說勞動(dòng)密集型的是郭臺銘，我們?nèi)f科也將是一個(gè)勞動(dòng)密集型的企業(yè)。但我們知道，到未來第十年的時(shí)候，中國已經(jīng)進(jìn)入老齡化，不要說進(jìn)入老齡化，就是今天，很多年輕人根本不愿意干傳統(tǒng)行業(yè)，現(xiàn)在我們的職工普遍缺少10%，到未來第十個(gè)十年，一百萬我們?nèi)鄙俣嗌偃四兀繎?yīng)該預(yù)計(jì)我們?nèi)鄙?0%。怎么辦呢？只有上機(jī)器人。    

在剛過去兩個(gè)禮拜的第一屆深圳創(chuàng)客大會(huì)上，相當(dāng)一部分表現(xiàn)的是機(jī)器人，萬科去參展的是無人駕駛汽車，當(dāng)然無人駕駛汽車研發(fā)的時(shí)間不是很長，從制定到研發(fā)只是三年時(shí)間，但是無人駕駛汽車是可以開動(dòng)的，預(yù)計(jì)明年萬科的機(jī)器人夜間巡邏保安就會(huì)投放市場。萬科向技術(shù)轉(zhuǎn)型這是一個(gè)必然趨勢。

萬科這么多年搞住宅產(chǎn)業(yè)化，搞綠色建筑。白領(lǐng)六千人，一半以上是工程師，實(shí)際上萬科的技術(shù)屬性已經(jīng)比較明顯了。更不要說萬科要解決未來城市的垃圾，微生物技術(shù)、轉(zhuǎn)基因技術(shù)將是萬科非常重要的發(fā)展方向。

談互聯(lián)網(wǎng)

大家都在說互聯(lián)網(wǎng)+、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)，我在萬科集團(tuán)的例會(huì)上，我非常明確的說，你們之間怎么談我不在乎，但是當(dāng)著我的面請你們不要在我面前說大數(shù)據(jù)三個(gè)字。大數(shù)據(jù)和我們有沒有關(guān)系呢？當(dāng)然有關(guān)系。但作為傳統(tǒng)行業(yè)，我們數(shù)據(jù)還不全的時(shí)候，我們談什么大數(shù)據(jù)呢？在工業(yè)發(fā)達(dá)國家，作為傳統(tǒng)的建筑行業(yè)，已經(jīng)進(jìn)入BIM時(shí)代，即建筑信息模型，從設(shè)計(jì)、采購、建設(shè)，整個(gè)過程當(dāng)中都采用數(shù)據(jù)管理，而BIM在中國的房地產(chǎn)建筑界，即便是在像萬科這樣所謂的強(qiáng)調(diào)技術(shù)轉(zhuǎn)型的企業(yè)，現(xiàn)在也只是在試點(diǎn)、試驗(yàn)階段。同時(shí)開工的三百個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中用BIM的還不到10%，所以你跟我談什么大數(shù)據(jù)呢？

下面再談一下，是不是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和萬科沒關(guān)系？我說當(dāng)然有關(guān)系，怎會(huì)沒關(guān)系呢？你們不是在談互聯(lián)網(wǎng)+嗎？我說我們來談“+互聯(lián)網(wǎng)”。

傳統(tǒng)行業(yè)如果不和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來，你會(huì)被淘汰，你不是被互聯(lián)網(wǎng)+的企業(yè)淘汰了，你會(huì)被你的行業(yè)，你的同行+互聯(lián)網(wǎng)淘汰掉，就像到了電話時(shí)代，你不用電話，你不是被電話公司淘汰，你會(huì)被使用電話的同行所淘汰。

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