萬達百貨

曲德君表示，“隨著購物中心和電商發(fā)展，中國消費者消費習慣和方式正發(fā)生巨大變化，大型零售業(yè)態(tài)不可避免地受到沖擊，個別萬達百貨店出現(xiàn)了虧損，對這些百貨店進行調整是企業(yè)的正常經營行為”。

值得注意的是，曲德君將調整萬達百貨的思路進行了首度公開。他表示，“萬達百貨的調整將根據(jù)具體情況具體分析，因店制宜”。

曲德君進一步表示，“對適合大型零售業(yè)態(tài)經營的萬達廣場，我們將與業(yè)內知名企業(yè)進行合作，繼續(xù)經營零售業(yè)態(tài)；對不適合大型零售業(yè)態(tài)經營的萬達廣場，我們將對原百貨經營區(qū)域進行重新劃分，引進更適合萬達廣場需要的業(yè)態(tài)；即使是沒有百貨業(yè)的萬達廣場，也會保留一些深受消費者喜愛的傳統(tǒng)百貨品類，如珠寶、化妝品、鞋類等”。

而對于大歌星的調整，曲德君表示，“KTV行業(yè)是一個特殊行業(yè)，受國家行業(yè)相關政策影響，連鎖經營KTV的利潤十分微薄，已不太適合萬達這樣規(guī)模的企業(yè)經營。萬達退出KTV經營，并不代表萬達廣場將取消KTV業(yè)態(tài)。萬達是在收回投資的前提下，將各地大歌星KTV門店轉讓給當?shù)赜袑嵙Φ慕洜I者，讓萬達廣場內的KTV更接地氣”。

事實上，萬達調整百貨業(yè)態(tài)，業(yè)內多數(shù)人士均認為，受電商沖擊是主要原因。

對此，曲德君強調道，商業(yè)經營就是不斷調整不斷創(chuàng)新的過程。過去十幾年，萬達廣場正是因為在快速發(fā)展中不斷創(chuàng)新求變，根據(jù)市場需求進行業(yè)態(tài)調整，才始終保持健康發(fā)展�！凹词乖陔娚贪l(fā)展的背景下，今年上半年已開業(yè)萬達廣場總客流達9.24億人次，同比增幅27.8%，平均每個萬達廣場日客流5萬人次，特別是早些年開業(yè)的萬達廣場日均客流多數(shù)仍保持了兩位數(shù)以上的增幅。

曲德君稱，由于萬達廣場的業(yè)態(tài)調整是積極主動的調整，是根據(jù)市場前景和消費者需求變化作出的戰(zhàn)略調整，調整后，萬達廣場的租金收入將比調整前更高�！笆袌鍪菢藴�，共贏是目標，萬達廣場的經營將始終根據(jù)市場變化不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)與商家、消費者的共生共榮”。

曲德君同時指出，萬達百貨和大歌星KTV的調整也事關萬達整體戰(zhàn)略轉型，萬達集團正在進行企業(yè)的第四次轉型，就是要調整一些傳統(tǒng)產業(yè)，向更有發(fā)展前景的文化、旅游、體育等產業(yè)轉型。