| 武漢市中心矗立著一座專為吸引游客而造的劇場(chǎng)，它位于東湖西畔，形似燈籠，每周三到周日，每日一或兩場(chǎng)，上演《漢秀》。這被認(rèn)為是大連萬達(dá)集團(tuán)轉(zhuǎn)型文化旅游的標(biāo)志作品，但運(yùn)行8個(gè)月了，“這里還需要更多的客源”。
萬達(dá)變身文化公司“沒有達(dá)到預(yù)期，”萬達(dá)旅業(yè)副總經(jīng)理徐道明說，“老外導(dǎo)演對(duì)漢文化理解并不深刻�！睗h秀的創(chuàng)作者弗蘭克·德貢的代表作《水舞間》，是澳門新濠天地投資20億港元制作的大型水上匯演項(xiàng)目。和澳門不同，武漢不是標(biāo)準(zhǔn)的旅游城市，漢秀想要成功，全靠駐場(chǎng)演出的精彩程度抓人眼球。 萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林第一次觀看漢秀表演時(shí)頗為不滿，甚至當(dāng)場(chǎng)表示：關(guān)了，不要演了。熟悉萬達(dá)的業(yè)內(nèi)人士透露說。此后，負(fù)責(zé)這場(chǎng)《漢秀》項(xiàng)目的萬達(dá)文化集團(tuán)副總裁唐軍離職。這位將迪士尼樂園引入中國(guó)的關(guān)鍵先生，并未能做出與萬達(dá)野心相匹配的成績(jī)。 預(yù)期和現(xiàn)實(shí)間的矛盾，恰好說明一個(gè)事實(shí)：把shoppingmall開遍中國(guó)的商業(yè)地產(chǎn)巨頭，對(duì)旅游業(yè)的熱心是前所未有的。 萬達(dá)在旅游上的投入
“萬達(dá)要做的是將室內(nèi)游作為其文化旅游城的核心。”王健林在2015年7月23日首屆中國(guó)國(guó)際旅游投資大會(huì)上發(fā)言稱，萬達(dá)分析了中國(guó)的氣候特點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)很難有全年適合游玩的地區(qū)，除了西雙版納和三亞。 萬達(dá)對(duì)文化的野心不僅是室內(nèi)建筑和娛樂。2015年7月3日，萬達(dá)以35.8億元入股同程旅游，成為同程第一大股東，這算是國(guó)內(nèi)在線旅游最大單筆投資。至此，萬達(dá)完成了旅游產(chǎn)業(yè)鏈的布局，對(duì)目的地、渠道、客源，都有了相當(dāng)?shù)脑捳Z權(quán)。 成立于1988年的萬達(dá)集團(tuán)，對(duì)于文化旅游業(yè)的興趣是逐步加深的。從商業(yè)地產(chǎn)，到城市綜合體，萬達(dá)一直和房地產(chǎn)的發(fā)展同步。2014年，萬達(dá)施工面積中超過4成是新開工，新開業(yè)24個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)，五星級(jí)酒店18家，商業(yè)地產(chǎn)公司合同收入1827.3億元，同比增長(zhǎng)25.7%。 但商業(yè)地產(chǎn)無疑是個(gè)重資產(chǎn)游戲，王健林說萬達(dá)每年土地儲(chǔ)備占據(jù)千億現(xiàn)金流。另一方面，電商對(duì)實(shí)體百貨業(yè)的沖擊已顯示出效果。8月，萬達(dá)宣布將關(guān)閉40多家嚴(yán)重虧損的百貨門店，剩余50多家門店進(jìn)行調(diào)整，壓縮經(jīng)營(yíng)面積。
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