普利茲克建筑獎(jiǎng)獲得者伊東豐雄覺(jué)得“市場(chǎng)對(duì)建筑師是殘酷的扼殺，而中國(guó)大陸市場(chǎng)是最殘酷的”。我們的市場(chǎng)只關(guān)注房子的價(jià)值，而忽略了建筑應(yīng)有的文化和品牌的價(jià)值。
這是個(gè)顛覆的時(shí)代，傳統(tǒng)時(shí)代正走向沒(méi)落和死亡，各種新興產(chǎn)業(yè)以前所未有的速度席卷而來(lái)。面對(duì)變革，處于家居行業(yè)的我們?cè)撊绾卫砬逅悸�，看清未�?lái)?
什么是信息時(shí)代?信息時(shí)代的特征是什么?房地產(chǎn)的未來(lái)在哪里?中國(guó)家居產(chǎn)業(yè)的未來(lái)在哪里?什么是第二時(shí)尚產(chǎn)業(yè)?藝術(shù)和設(shè)計(jì)如何引領(lǐng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)?李克強(qiáng)總理提出的創(chuàng)意中心和設(shè)計(jì)中心指的又是什么?什么是互聯(lián)網(wǎng)+?我們?yōu)楹我珜?dǎo)文化+?
且聽(tīng)被廣州美術(shù)學(xué)院家具研究院院長(zhǎng)溫浩譽(yù)為創(chuàng)新思維第一人的EPC創(chuàng)始人連俊,智說(shuō)家居產(chǎn)業(yè)升級(jí)及“文化+”。
連俊
曾任上市公司、IT公司、房地產(chǎn)公司高管;2008年創(chuàng)辦藝歐集團(tuán)，是EPC藝術(shù)文化中心創(chuàng)始人，也是藝術(shù)空間的實(shí)踐者。
連俊和他的藝歐集團(tuán)
深諳家居產(chǎn)業(yè)鏈，熟悉每一環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，連俊用他以往的工作經(jīng)驗(yàn)及勇于探索的精神，最早入駐深圳創(chuàng)意集散地——OCT華僑城創(chuàng)意園，最先開(kāi)創(chuàng)家具品牌展廳，這是藝歐集團(tuán)的前身。發(fā)展近七年，藝歐集團(tuán)已經(jīng)是一家多元化投資集團(tuán)，集團(tuán)在中國(guó)大陸、香港地區(qū)有眾多的投資及合作伙伴。集團(tuán)主要投資創(chuàng)意地產(chǎn)、文化和設(shè)計(jì)等產(chǎn)業(yè)，致力于創(chuàng)建美好生活、通過(guò)創(chuàng)新和設(shè)計(jì)帶給客戶完美體驗(yàn)，在創(chuàng)意地產(chǎn)、現(xiàn)代商業(yè)銷(xiāo)售連鎖、文化和設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域不斷發(fā)展。形成以地產(chǎn)設(shè)計(jì)一條龍服務(wù)、EPC空間美術(shù)館等業(yè)務(wù)主體。
連俊的產(chǎn)業(yè)升級(jí)論
熟知連俊的人都知道他是個(gè)敢想敢說(shuō)敢做的人，為家居產(chǎn)業(yè)鏈把脈，他總結(jié)出的三個(gè)觀點(diǎn)，讓人耳目一新。
連俊說(shuō)：“從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來(lái)分析整個(gè)家居產(chǎn)業(yè)鏈，分別走過(guò)了工業(yè)時(shí)代、信息時(shí)代和文化、創(chuàng)意時(shí)代。”
工業(yè)時(shí)代，最具代表的巨頭是沃爾瑪，分類(lèi)巨頭如家具品牌是宜家，宜家其實(shí)是隱藏的首富，宜家沒(méi)上市是因?yàn)樗静恍枰鲜校嬲嶅X(qián)的公司其實(shí)并不用上市!阿里巴巴、淘寶歸結(jié)為是渠道，只是馬云聰明的借互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代超過(guò)工業(yè)時(shí)代傳統(tǒng)的開(kāi)店方式，把店都開(kāi)到了網(wǎng)上!而馬化騰借信息時(shí)代已占據(jù)了未來(lái)!如果思維還停留在工業(yè)時(shí)代，那么被超越是早晚的，不管你有多么巨大，像萬(wàn)達(dá)，商業(yè)模式其實(shí)也是工業(yè)時(shí)代的產(chǎn)物，如不依文化創(chuàng)意時(shí)代的來(lái)臨全面調(diào)整，只是在數(shù)量上放大，一樣也會(huì)是產(chǎn)能過(guò)剩的!
精裝修交樓之后拎包入住，拎包入住對(duì)地產(chǎn)商是巨大的挑戰(zhàn)，讓輕易掙大錢(qián)的房地產(chǎn)去整合巨大而繁瑣的家居產(chǎn)業(yè)簡(jiǎn)直是不能完成的任務(wù)!還停留在工業(yè)時(shí)代的商業(yè)模式，淘汰是必然的!我們可以看到蘇寧電器在成功的贏得了國(guó)美的戰(zhàn)爭(zhēng)后，遇上了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的京東，戰(zhàn)況和結(jié)局已是一目了然。
中國(guó)傳統(tǒng)的工業(yè)時(shí)代產(chǎn)品是靠批發(fā)市場(chǎng)起家的，如服裝行業(yè)、家居建材行業(yè)就是靠批發(fā)市場(chǎng)的這種形式，但都在時(shí)代的大浪潮下，慢慢被淘汰了，現(xiàn)如今的建材批發(fā)市場(chǎng)在逐漸消亡，這與精裝修交樓的大量出現(xiàn)是密切相關(guān)的，上游房地產(chǎn)業(yè)的升級(jí)消滅了大量的下游市場(chǎng)，同時(shí)催生出很多巨無(wú)霸的裝修上市公司。市場(chǎng)從來(lái)不會(huì)消失，而是轉(zhuǎn)化了。
很多企業(yè)都把趕上信息時(shí)代這個(gè)戰(zhàn)車(chē)作為企業(yè)發(fā)展的方向，事實(shí)上，信息時(shí)代和工業(yè)時(shí)代考量的標(biāo)準(zhǔn)、思考模式都是完全不一樣的，為什么會(huì)有互聯(lián)網(wǎng)思維呢?就是要區(qū)別于工業(yè)時(shí)代的思想。
信息時(shí)代是巨頭的時(shí)代：騰訊和阿里巴巴平分秋色，阿里巴巴最近的一連串動(dòng)作都已證明在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的爭(zhēng)鋒下輸了一籌，騰訊贏在對(duì)信息時(shí)代的正確把握上。但馬云非一般人物，借電腦時(shí)代起家并知道要在文化創(chuàng)意的時(shí)代里面去尋找新的勝利，從馬云上市前的一系列并購(gòu)可看出此等考慮。
巨頭們?nèi)绱藗ゴ蠛驼紦?jù)了各種有利資源，那么，我們這些中小企業(yè)應(yīng)該怎么辦?成為巨頭或依附于巨頭?上帝給你關(guān)上一扇門(mén)的時(shí)候，總會(huì)給你打開(kāi)一扇窗，信息時(shí)代都已經(jīng)成為王者之戰(zhàn)，小企業(yè)們基本插不上手，好在很快的，屬于公眾的狂歡——文化創(chuàng)意時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨了!
家居行業(yè)的方向及突破口
經(jīng)過(guò)連俊的多年研究，家居行業(yè)的方向及突破口是著力打造文化產(chǎn)業(yè)。那么，文化產(chǎn)業(yè)應(yīng)該怎么做?
文化是需要學(xué)習(xí)和積累的，這也是很多資本無(wú)法進(jìn)入的原因，現(xiàn)在很火的文化產(chǎn)業(yè)，包括影視、動(dòng)漫行業(yè)實(shí)際只是文化產(chǎn)業(yè)中娛樂(lè)業(yè)的范疇!
李克強(qiáng)總理在今年元月份提出的，推動(dòng)設(shè)計(jì)服務(wù)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展是很有前瞻性的，因?yàn)樯婕暗剿囆g(shù)和美的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，實(shí)際上才是文化的核心，這甚至已經(jīng)包含了中國(guó)最紅火的房地產(chǎn)業(yè)，房產(chǎn)這種鋼筋水泥屬性在數(shù)量上的擴(kuò)張已經(jīng)不可能再爆發(fā)式持續(xù)，未來(lái)的房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展應(yīng)該是在內(nèi)涵上的提升和整體全面的革新!
國(guó)際上，房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從賣(mài)房子到賣(mài)一個(gè)家，這已經(jīng)包含了家具、家居、設(shè)計(jì)、建筑、藝術(shù)、科技的全面融合，那么這還能叫房地產(chǎn)業(yè)嗎?是不是應(yīng)該給出一個(gè)全新的定義?這就是EPC率先提出的空間產(chǎn)業(yè)!這是包含文化在內(nèi)的全新產(chǎn)業(yè)!就像硬件加上了軟件，建筑被賦予了靈魂!
空間——這是所有人的家園!
空間文化產(chǎn)業(yè)的廣闊未來(lái)不再只是構(gòu)想，空間不僅是人居住的地方而且是人靈魂棲息的地方，人與人在網(wǎng)絡(luò)和虛擬的信息世界里也可以交流，但人生真正的意義還是在于人們可以面對(duì)面的溝通!活著、等待、生命中的期待，感受、體驗(yàn)，這才是生活。
一切美好的事務(wù)都要去感受，人們?cè)谖镔|(zhì)世界里面所獲取的財(cái)富，最后都會(huì)投入到精神的追求中，發(fā)達(dá)國(guó)家17%的財(cái)富，最后會(huì)被配置在藝術(shù)和文化的領(lǐng)域!而自古以來(lái)，好的藝術(shù)和文化的傳承，也是財(cái)富擁有者以收藏的形式完成了人類(lèi)文明的傳遞!
我們應(yīng)該尊重美的創(chuàng)造者和傳承文化的收藏家!
一切物質(zhì)產(chǎn)品的創(chuàng)造到最后的提升必然是個(gè)性、創(chuàng)意和文化上的提升，這就是品牌的形成。
連俊說(shuō)：“現(xiàn)在都在提“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，但是我主導(dǎo)“文化+”的理念。我們要有一種觀念，文化發(fā)展能重構(gòu)地產(chǎn)，就像軟件發(fā)展重構(gòu)電腦硬件一樣，地產(chǎn)應(yīng)為文化發(fā)展服務(wù)，而不是文化為地產(chǎn)服務(wù)，站在更高的高度，文化可以重構(gòu)整個(gè)世界，思想可以改變未來(lái)!這就是“文化+”的力量。”
文化的世界就是想象的世界，很多人看不到文化的市場(chǎng)，正如尼采說(shuō)：聽(tīng)不到音樂(lè)的人看別人跳舞，覺(jué)得像瘋子!是什么束縛了我們的想象力和創(chuàng)造力?怎樣在物質(zhì)豐富后而精神不會(huì)日益貧乏，真正的了解文化并享受文化，連俊呼吁我們共同思考和推動(dòng)。
從“互聯(lián)網(wǎng)+”到“文化+”，EPC愿意為創(chuàng)新的品牌和設(shè)計(jì)提供展示的空間，EPC將形成家居的連鎖和渠道!作為空間，EPC不再只是展廳，這里有會(huì)所和舞臺(tái)，藝術(shù)和文化均能在此交流，有思想的人在此相會(huì)，以空間匯聚資源，并輸出到更多空間。文化需要載體，藝術(shù)和美需要更多空間，EPC以新三板的力量創(chuàng)建美好空間，也尋更多同道中人一并出發(fā)，抵達(dá)夢(mèng)想彼岸。 (責(zé)任編輯：建筑小白) |
