安全質(zhì)量

各省、自治區(qū)住房城鄉(xiāng)建設廳，直轄市建委，新疆生產(chǎn)建設兵團建設局：

一、質(zhì)量安全違法違規(guī)典型案例

案例一：黑龍江省建安建筑安裝工程集團有限公司施工的黑龍江省黑河市嫩江縣頤江園二期4號樓工程，項目經(jīng)理商云福；建設單位為嫩江縣嫩水房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司，項目負責人韋來祥；監(jiān)理單位為黑河市宏信建筑監(jiān)理有限責任公司，項目總監(jiān)孫蘭芝。

主要違法違規(guī)事實：一是后澆帶變更為加強帶，現(xiàn)場未按設計變更施工；二是局部框架柱箍筋未按設計要求綁扎；三是灌注樁鋼筋無進場復試報告，混凝土無抗壓強度試驗報告，筏板基礎混凝土無抗壓強度試驗報告；四是懸挑腳手架搭設局部不符合規(guī)范要求；五是基坑專項施工方案編制不符合規(guī)范要求。

案例二：中國建筑第二工程局有限公司施工的遼寧省興城市文化館、圖書館工程，項目經(jīng)理賈春；建設單位為興城市文化廣播影視局，項目負責人李以君；監(jiān)理單位為興城市工程建設監(jiān)理所，項目總監(jiān)孫長彥。

主要違法違規(guī)事實：一是局部位置鋼筋施工不符合設計要求；二是個別框架柱在梁柱交接處尺寸偏差較大；三是未按設計要求留置后澆帶；四是鋼筋進場復驗不符合規(guī)范要求；五是落地式腳手架搭設多處不符合規(guī)范要求。

案例三：遼寧綏四建設工程集團有限公司施工的葫蘆島市中心醫(yī)院病房樓工程，項目經(jīng)理喬永華；建設單位為遼寧省葫蘆島市中心醫(yī)院，項目負責人韓春德；監(jiān)理單位為遼寧方圓建設項目管理有限公司，項目總監(jiān)張春芝。

主要違法違規(guī)事實：塔式起重機變幅小車斷繩保護裝置失效，起重臂連接下弦銷多數(shù)沒有使用開口銷，不符合規(guī)范要求。

案例四：寧夏宏泰建設工程有限公司施工的寧夏回族自治區(qū)吳忠市恒業(yè)楓林灣商住項目9號樓工程，項目經(jīng)理楊雙霞；建設單位為寧夏恒業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，項目負責人王金紅；監(jiān)理單位為深圳鯤鵬工程顧問有限公司，項目總監(jiān)許驊。

主要違法違規(guī)事實：一是受力鋼筋焊接未作焊接工藝試驗；二是塔式起重機起升高度限位器、回轉(zhuǎn)限位器、小車斷繩保護裝置、主卷揚鋼絲繩滑輪的鋼絲繩防脫裝置等多個安全裝置失效，且回轉(zhuǎn)塔身與回轉(zhuǎn)支承連接螺栓松動嚴重。

案例五：琿春正大建筑工程有限公司施工的吉林省延邊州中央公館1號樓工程，項目經(jīng)理李彬；建設單位為琿春龍達房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，項目負責人王霄漢；監(jiān)理單位為琿春市工程建設監(jiān)理站，項目總監(jiān)酆玉盛。

主要違法違規(guī)事實：一是局部框架柱所用鋼筋不符合設計要求；二是塔式起重機主卷揚鋼絲繩滑輪的鋼絲繩防脫裝置失效；三是現(xiàn)場使用的扣件未進行抽樣復試。

案例六：海北恒泰建設工程有限公司施工的青海省海北州門源縣干部周轉(zhuǎn)房秀水花園西片區(qū)6號樓工程，項目經(jīng)理馬德虎；建設單位為青海省海北州門源縣發(fā)展和改革局，項目負責人郭金世；監(jiān)理單位為青海國安工程監(jiān)理有限公司，項目總監(jiān)許有國。

主要違法違規(guī)事實：一是樓梯休息平臺處梁柱節(jié)點鋼筋不符合設計要求；二是同條件養(yǎng)護試塊的留置不符合規(guī)范要求；三是總配電柜漏電保護器裝置不符合規(guī)范要求；四是塔式起重機力矩限制器不符合規(guī)范要求。

案例七：新疆石油工程建設有限責任公司施工的克拉瑪依工程教育基地圖文信息中心工程，項目經(jīng)理施克毅；建設單位為克拉瑪依市城市建設投資發(fā)展有限責任公司，項目負責人李劍；監(jiān)理單位為新疆石油工程建設監(jiān)理有限責任公司，項目總監(jiān)王偉臣。

主要違法違規(guī)事實：一是經(jīng)抽測，局部混凝土回彈強度推定值不滿足設計要求；二是混凝土試塊留置不符合規(guī)范要求；三是局部高支模架體缺少水平剪刀撐、部分拉結(jié)未與結(jié)構相連接；四是塔式起重機附著架長度大于原廠規(guī)定，且沒有設計計算。

二、建筑市場違法違規(guī)典型案例

案例一：徐州華夏建設工程有限公司施工的黑龍江省黑河市嫩江縣地鐵小區(qū)6號樓工程，項目經(jīng)理李令站；建設單位為黑龍江省億盈房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，項目負責人范國龍；監(jiān)理單位為嫩江縣大洋建設監(jiān)理有限責任公司，項目總監(jiān)劉冬旭。

主要違法違規(guī)事實：施工單位的項目經(jīng)理、技術負責人、質(zhì)量員履職不到位。

案例二：中國建筑一局（集團）有限公司施工的吉林省延邊州延吉市延吉萬達廣場工程，項目經(jīng)理蔡榮；建設單位為延吉萬達廣場投資有限公司，項目負責人姬祥；監(jiān)理單位為北京方正建設工程管理有限公司，項目總監(jiān)付明強。

主要違法違規(guī)事實：一是建設單位存在違法發(fā)包行為，違法發(fā)包幕墻工程、外立面裝修工程、通風空調(diào)工程，直接向?qū)�業(yè)承包單位支付工程款；二是施工單位存在違法分包行為，將擋土墻工程以包工包料的形式分包給延邊嘉森建筑勞務分包有限公司，與南通連通建筑勞務有限公司、重慶鑫昌建筑勞務有限公司簽訂的勞務分包合同中，勞務分包企業(yè)都計取了周轉(zhuǎn)材料費用。 

案例三：安徽雙豐建設集團有限公司施工的青海省海北藏族自治州西海民族寄宿制學校風雨操場建設項目，項目經(jīng)理黃正超；建設單位為海北藏族自治州教育局，項目負責人馬成才；監(jiān)理單位為青海百鑫工程監(jiān)理咨詢有限公司，項目總監(jiān)趙生榮。

主要違法違規(guī)事實：施工單位存在違法分包行為，將勞務作業(yè)分包給不具有安全生產(chǎn)許可證的勞務企業(yè)，并且向勞務公司支付塔吊的租賃費用。