中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會會長、原建設(shè)部副部長 劉志峰
“要重視商業(yè)地產(chǎn)在消費領(lǐng)域所發(fā)揮的作用，商業(yè)地產(chǎn)一頭連著消費，一頭連著地產(chǎn)，是穩(wěn)定中國消費和房地產(chǎn)業(yè)的重要力量”，中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會會長、原建設(shè)部副部長劉志峰12月8日在“2015觀點商業(yè)年會”上表示。
劉志峰表示，商業(yè)地產(chǎn)的地位和作用不容忽視，主要表現(xiàn)在三個方面：一是拉動了投資增長。今年上半年消費對經(jīng)濟增長的貢獻率達60%，首超投資成為經(jīng)濟增長的第一拉動力，其中商業(yè)地產(chǎn)功不可沒；二是豐富了群眾生活；三是促進了消費升級，如電商、O2O、體驗消費、移動支付的出現(xiàn)，不斷促進了消費升級，提供了新的商業(yè)業(yè)態(tài)，也改變了群眾的消費觀念，提升了廣大居民的生活品質(zhì)。
同時，他還提到商業(yè)地產(chǎn)在快速發(fā)展中暴露的問題：
一是商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理等方面還缺乏經(jīng)驗，很多商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營者有相當部分從住宅地產(chǎn)轉(zhuǎn)過來，專業(yè)化程度不夠高；
二是城市發(fā)展缺少商業(yè)方面的設(shè)計、規(guī)劃，造成商業(yè)地產(chǎn)區(qū)域和局部的過剩，同時業(yè)態(tài)也比較單一，差異化發(fā)展還不夠；
三是部分城市脫離實際消費水平，盲目并大量地開發(fā)大型購物中心和綜合體，而這些商業(yè)物業(yè)與當?shù)叵M水平不相適應，造成了資源浪費，也使開發(fā)企業(yè)資金占壓，帶來難以持續(xù)發(fā)展的問題。
四是大量商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營企業(yè)為適應互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，進行了很多探索，但一直沒有取得本質(zhì)性的突破，沒有完全找到與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的共贏模式，電商與實體商業(yè)之間的融合仍有很多難題沒有能解決。
數(shù)據(jù)顯示，2010年以來中國重點百貨企業(yè)銷售增速逐年下滑，2015年增速不到5%。劉志峰分析，以傳統(tǒng)百貨業(yè)為代表的商業(yè)地產(chǎn)模式遇到了挑戰(zhàn)，有必要在以下幾方面下工夫：
一是要與新業(yè)態(tài)融合。當前中國消費已經(jīng)向個性化、多樣化、中高端發(fā)展，為消費提供主要場所的商業(yè)地產(chǎn)必須學會融合發(fā)展、共享發(fā)展。以服務地產(chǎn)、跨界地產(chǎn)為主的體驗式商業(yè)地產(chǎn)逐漸被市場看好。傳統(tǒng)的商業(yè)地產(chǎn)必須要和新經(jīng)濟、新商業(yè)融合發(fā)展。
二是要與互聯(lián)網(wǎng)融合。商業(yè)地產(chǎn)作為不動產(chǎn)是無法移動的，但是通過借助互聯(lián)網(wǎng)以后，就可以將信息、金融、教育、文化、娛樂、影視、智能等資源融入地產(chǎn)，將不動的商業(yè)地產(chǎn)變成能動的商業(yè)地產(chǎn)，從而實現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)運營中價值的最大發(fā)揮，并以此改變?nèi)藗兊南M方式，提高人們的消費質(zhì)量。
三是創(chuàng)新發(fā)展業(yè)態(tài)。需要重新定位，找到市場趨勢，主要是要引入體驗式消費模式。通過走精品+體驗路線，和服務質(zhì)量提升，將更多的消費者拉回實體店。商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)者、經(jīng)營者應滿足多樣化、個性化消費需求，在品種、規(guī)格、安全性等方面下工夫。
四是作為政府來講，也要采取必要的稅收政策支持，還要善于創(chuàng)新和改進經(jīng)營理念，不要對落后的業(yè)態(tài)進行盲目投資。 (責任編輯：建筑小白) |
