潘石屹、劉強東對話創(chuàng)業(yè)者

SOHO中國今年以來主推的SOHO3Q，是今年2月新推出的共享辦公空間，就是將寫字樓辦公室以短租的形式對外租出去，預訂、選位、支付等所有環(huán)節(jié)都可以在線上完成�？蛻艨梢宰庖粋�辦公桌、一個獨立辦公室，可以租一個星期、一個月，可以隨時隨地手機上預約、付款，還可以享受餐點、咖啡、復印打印等服務，主要為創(chuàng)業(yè)者提供辦公服務。

在潘石屹看來，這里不僅僅提供的是辦公空間，更是一個創(chuàng)業(yè)者交互的平臺，由于辦公空間的開放性，創(chuàng)業(yè)者之間可以溝通、交流，從而刺激靈感、達成合作等等，為創(chuàng)業(yè)者提供一個良好的創(chuàng)業(yè)氛圍和平臺支持。

在近一年的時間內，SOHO3Q發(fā)展迅速，加上此前開業(yè)的銀河SOHO、外灘SOHO、中關村SOHO和望京SOHO等項目，目前累計可以提供一萬個工位，2016年預計會擴張到四萬個，2017年這一數(shù)字可能會達到十萬個。

SOHO3Q共享辦公空間

在隨后的“潘談會”上，潘石屹和劉強東共同對話創(chuàng)業(yè)者，為創(chuàng)業(yè)者分享創(chuàng)業(yè)的心得。劉強東提到，我12年的創(chuàng)業(yè)經歷發(fā)現(xiàn)了一個“一拖三”的規(guī)律，這四點基本上能夠判斷一個全新的商業(yè)模式是否有價值，一家創(chuàng)業(yè)公司能否取得成功。一是團隊，任何一個人的資源、能力是有一個極限的，每一家公司都會有發(fā)展瓶頸的時候，核心團隊能夠幫助企業(yè)預見未來發(fā)展趨勢，做出正確的方向判斷。二是要更加注重用戶體驗，三是要降低行業(yè)成本，京東的成本比毛利更重要，我希望能夠把京東的運營成本大幅度的降低，因為成本降低之后，才有持續(xù)的能力為消費者提供低價。四是要提高效率，看一家零售公司最核心的效率就是庫存周轉天數(shù)，京東在庫管理的200多萬個品種，品種數(shù)量是國美蘇寧的100倍，但是去年我們的庫存周轉天數(shù)僅是30多天，效率遠高于其他電商的60-70天。

在“潘談會”上，劉強東還力勸潘石屹實行SOHO3Q租金全免，他表示，“SOHO3Q的辦公空間讓創(chuàng)業(yè)者沒必要，把錢財投入到裝修、購買辦公場地等固定資產上，專心做商業(yè)模式創(chuàng)新和客戶服務。但我還要再大膽一點，能不能提議免租？因為SOHO中國一直說要做互聯(lián)網轉型，但是不免費永遠不能變成一個純粹的互聯(lián)網公司�？梢允談�(chuàng)業(yè)公司1%-5%的股份，未來肯定是租金收益的十倍一百倍之多。”潘石屹則笑稱自己做不了主，表示要和臺下的張欣商量。

另外，劉強東和潘石屹還談到，今天的創(chuàng)業(yè)一定要跟技術結合，找準技術的發(fā)展方向，跟上時代的步伐。但創(chuàng)業(yè)的過程中，大部分人都會失敗，成功者可能不到5%，但是社會的進步很大一部分來自于創(chuàng)業(yè)者的堅持和堅守，那些成功的，包括失敗的創(chuàng)業(yè)者，共同為這個社會做出了貢獻，推動著社會的進步。