一、施工進度目標控制

（一）總目標及其分解

（1）總目標對工程項目的施工進度加以控制，并以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標。

（2）按單位工程分解為交工分目標，制定子單位工程或分部工程交工目標。

（二）分包工程控制

1.分包單位的施工進度計劃必須依據(jù)承包單位的施工進度計劃編制。

2.承包單位應(yīng)將分包的施工進度計劃納入總進度計劃的控制范疇。

3.總、分包之間相互協(xié)調(diào)，處理好進度執(zhí)行過程中的相關(guān)關(guān)系，承包單位應(yīng)協(xié)助分包單位解決施工進度控制中的相關(guān)問題。

二、進度計劃控制與實施

（一）計劃控制

1.控制性計劃——年度和季度施工進度計劃。

2.實施性計劃——月、旬（或周）施工進度計劃是實施性的作業(yè)計劃。

（二）保證措施

1.嚴格履行開工、延期開工、暫停施工、復工及工期延誤等報批手續(xù)。

2.在進度計劃圖上標注實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。

3.進度計劃應(yīng)具體落實到執(zhí)行人、目標、任務(wù)。

4.跟蹤工程部位的形象進度，對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析。

5.按規(guī)定程序和要求，處理進度索賠。