萬科股東大會

“寶能系”２６日提出罷免包括王石、郁亮等在內(nèi)的管理層，引發(fā)外界關(guān)注和熱議。２７日下午，萬科在深圳大梅沙總部召開２０１５年度股東大會，萬科管理團隊針對一系列社會關(guān)心的熱點問題進行了回應(yīng)。在隨后的決議投票環(huán)節(jié)，萬科２０１５年度董事會報告、監(jiān)事會報告均被投票否決，這意味著萬科股權(quán)之爭再度升級。在此次股東大會上，王石團隊回應(yīng)了外界關(guān)注的三大問題。　　

談管理團隊去留：個人的榮辱去留已不重要　　

“寶能系”提出罷免案時稱，王石在２０１１年到２０１４年擔任公司董事期間，前往美國、英國游學(xué)，長期脫離工作崗位，還從萬科獲取了現(xiàn)金報酬共計約５０００萬元�！　�

針對這一質(zhì)疑，王石回應(yīng)說，除了工資和分紅，沒有額外多拿一分錢。王石稱：“我是執(zhí)行董事，并不是掛名的董事長，是公司管理層的一員。在國外考察學(xué)習(xí)期間，也參與了公司具體國際項目的談判。我對公司進行戰(zhàn)略性的把握，監(jiān)督管理團隊執(zhí)行董事會決策是否有偏差。”　　

“從近年萬科的戰(zhàn)略選擇、團隊建設(shè)、業(yè)績增長看，王石還算是合格的董事長，沒有不堪到要被股東大會罷免的地步。”萬科監(jiān)事會主席解凍說，王石從來沒有脫離工作崗位，一直負責和公司發(fā)展有關(guān)的戰(zhàn)略思考，指導(dǎo)推進國際化業(yè)務(wù)。２０１０年以后，萬科進入轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段，王石的游學(xué)背景拓寬了萬科的國際化視野，幫助萬科獲得了很多國際化資源和合作伙伴，這對于過去幾年公司的國際化戰(zhàn)略實施起到了關(guān)鍵作用。　　

如果郁亮能接任萬科董事長一職，也是王石眼中的不錯選擇�！拔业娜チ粢呀�(jīng)不是很重要，重要的是企業(yè)文化能延續(xù)下去。我是萬科文化的守望者，個人的榮辱去留已經(jīng)不是很重要了。如果郁亮能成為董事長，我愿意辭職。郁亮這個團隊是比較成熟的，是被大家認可的，他可以帶領(lǐng)團隊繼續(xù)往前走�！蓖跏�說�！　�

談股權(quán)之爭：已經(jīng)對公司產(chǎn)生多方面的沖擊　　

新提出的罷免案在更大范圍內(nèi)對公司經(jīng)營產(chǎn)生了新的影響。　　

郁亮表示，罷免萬科所有的董事及監(jiān)事的議案對萬科造成非常大的困擾。去年萬科員工隊伍開始出現(xiàn)不穩(wěn)定，公司盡可能維持，沒有對業(yè)績造成影響。但罷免議案提出后，部分已經(jīng)簽約和銷售的項目面臨解約風(fēng)險，銀行對萬科的信用評級慎重考慮，部分合作方調(diào)整商務(wù)條款，獵頭也開始打公司員工的主意。　　

王石本人亦稱，已頻頻接到獵頭公司的電話�！敖裉焐衔缥医恿巳齻�電話，全部是獵頭公司的。在這種情況下，萬科的董事會、監(jiān)事會、管理團隊，不受影響是不可能的。”　　

針對股權(quán)之爭當中外界對于萬科的質(zhì)疑，王石等管理團隊也作了回應(yīng)。有人說，萬科股權(quán)之爭演變成今天的局面，一個重要原因是萬科與大股東華潤溝通不夠。王石回應(yīng)說：“我們一直與第一大股東保持著各種層面的溝通，從董秘層面、總裁層面、董事長層面等，一直是有的�！薄　�

在會議現(xiàn)場，王石對曾經(jīng)自己對“寶能系”掌舵者姚振華表現(xiàn)出的“瞧不起姿態(tài)”表示歉意，但同時強調(diào)針對寶能系從來沒有用過“野蠻人”一詞，用的是“惡意收購”�！拔以跍贤ǚ矫嫘枰�作一個檢討，這種瞧不起是有的，如果對姚先生造成困擾的話，我在這里表示我的歉意�！薄　�

為控制股權(quán)之爭帶來的負面影響，溝通與妥協(xié)從未停止過。王石說，萬科管理層為了萬科品牌、為了社會各利益相關(guān)方，一直在妥協(xié)，但妥協(xié)也是有度的。如果違背中小股東的利益，甚至破壞萬科文化及被社會各方所接受的陽光、透明原則時，底線就被突破了�！　�

談萬科未來：局面還未到心灰意冷的程度　　

自去年７月寶能舉牌以來，萬科一直處于輿論漩渦當中，最近寶能提出的罷免提議更是使得萬科處于前所未有的被動之中，一些市場人士甚至認為萬科面臨崩潰的危險。但在２７日的股東大會上，王石等萬科管理團隊和一些小股東卻對外表達了他們的樂觀和信心�！　�

會議開始前，就有萬科股東到位于深圳大梅沙的萬科總部，打出“支持王石、郁亮核心團隊，維護萬科中小股東權(quán)益”的標語�！　�

股東代表、榕樹投資管理有限公司總經(jīng)理翟敬勇說：“事情不是到了不能調(diào)和的地步，關(guān)鍵是雙方擯棄恩怨，協(xié)商溝通好。目前來看，萬科方面要繼續(xù)與華潤方面溝通談判，事情或許還有轉(zhuǎn)機�！拔磥響�(yīng)該讓深圳地鐵進來，重新達到股東平衡。”　　

王石直接表達了他的樂觀。他表示，引入深圳地鐵的重組方案董事會已通過，可以繼續(xù)往前推進。但重組方案還有許多細節(jié)需要再次召開董事會，董事會確定后，還要召開股東大會，這個程序最快也要兩三個月時間。因此，努力改變當前的局面，萬科應(yīng)該說還有時間�！　�

“我本人是個樂觀主義者，局面還沒有到心灰意冷的程度�！蓖跏�說。