小高層項(xiàng)目成本分析與考核制度有哪些？

1）工程項(xiàng)目成本分析是指通過把本期實(shí)際成本與計(jì)劃成本相比較，發(fā)現(xiàn)成本超支的重點(diǎn)因素，以便制定措施，予以整改，同時(shí)檢查各業(yè)務(wù)科室的成本降低指標(biāo)的完成情況，為實(shí)施獎懲措施提供依據(jù)。

2）為了便于成本分析，要求成本計(jì)劃與成本核算應(yīng)采取一致的會計(jì)科目。

在進(jìn)行成本比較時(shí)，應(yīng)從施工成本構(gòu)成的各個(gè)環(huán)節(jié)求出實(shí)際成本偏離計(jì)劃成本的差異。成本分析應(yīng)堅(jiān)持關(guān)鍵因素重點(diǎn)控制的原則。對差異比較大，超過規(guī)定限制的現(xiàn)象，及時(shí)進(jìn)行調(diào)查分析，找出原因拿出整改措施和處理意見。

3）成本分析執(zhí)行月度分析、季度分析和年度分析相結(jié)合的方式。成本分析工作應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各業(yè)務(wù)科室主管協(xié)調(diào)配合，分擔(dān)有關(guān)分項(xiàng)的分析工作，做到成本分析與業(yè)務(wù)專題分析相結(jié)合。成本分析完成后，應(yīng)提出書面分析報(bào)告。

4）工程項(xiàng)目成本考核是指通過檢查成本目標(biāo)和成本降低指標(biāo)的完成情況，檢驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)效益，以及各業(yè)務(wù)科室、各崗位人員的工作績效。

5）成本核算應(yīng)貫徹于整個(gè)施工生產(chǎn)過程中，可以考核某一階段或某一期間的成本，也可以考核某個(gè)成本分項(xiàng)的支出狀況。在項(xiàng)目完工后，則要考核整個(gè)工程項(xiàng)目的總成本、總費(fèi)用。