隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，建筑市場(chǎng)發(fā)生著巨大變化。工程總承包、國(guó)際化、互聯(lián)網(wǎng)+、裝配式建筑、海綿城市、綜合管廊、BIM技術(shù)等成為新的熱點(diǎn)。

在日前召開(kāi)的2017年中國(guó)建筑學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)年會(huì)“建筑師的職業(yè)責(zé)任”主題報(bào)告會(huì)上，中建設(shè)計(jì)集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理周文連坦言，雖然企業(yè)參與這些業(yè)務(wù)的愿望日益強(qiáng)烈，但是面臨的困難也比想象的要多。

設(shè)計(jì)企業(yè)面臨的是整體總包項(xiàng)目管理能力的短板，施工企業(yè)面臨的是設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理的短板。要想解決這些問(wèn)題，實(shí)施設(shè)計(jì)施工一體化是惟一方案。在他看來(lái)，設(shè)計(jì)施工一體化不僅是建筑業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，也是培養(yǎng)全過(guò)程工程咨詢(xún)的紐帶，實(shí)施建筑師負(fù)責(zé)制、發(fā)揮建筑師主體作用的平臺(tái)，更是推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的基礎(chǔ)、加快建筑企業(yè)“走出去”的前提。

設(shè)計(jì)施工一體化是國(guó)際通行的建造方式。其實(shí)，中國(guó)傳統(tǒng)建造模式就具有設(shè)計(jì)施工一體化的特點(diǎn)。傳統(tǒng)工匠既是設(shè)計(jì)的主導(dǎo)者也是建造的把控人，創(chuàng)造出很多傳世經(jīng)典作品。

我國(guó)自上世紀(jì)50年代引入蘇聯(lián)建造模式后，受當(dāng)時(shí)國(guó)家經(jīng)濟(jì)條件制約和體制上的原因，形成了設(shè)計(jì)與施工分離的建造模式并沿用至今，帶來(lái)了建造組織方式落后、建設(shè)主體彼此分割影響溝通、建造方式粗放、建筑質(zhì)量和品質(zhì)不高、行業(yè)效益低下等一系列問(wèn)題。

周文連指出：“越來(lái)越多的業(yè)主希望設(shè)計(jì)施工融合起來(lái)，希望設(shè)計(jì)師發(fā)揮更好的主導(dǎo)作用。建筑業(yè)對(duì)工程總承包的呼聲日漸高漲，也期待設(shè)計(jì)施工一體化早日普及。特別是隨著越來(lái)越多的境外投資走進(jìn)國(guó)內(nèi)，加上中國(guó)建筑業(yè)‘走出去’積累的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于推廣設(shè)計(jì)施工一體化的要求日益迫切。”

然而，長(zhǎng)久以來(lái)，設(shè)計(jì)企業(yè)只對(duì)圖紙負(fù)責(zé)、施工企業(yè)只管照?qǐng)D施工，客觀(guān)上形成了設(shè)計(jì)企業(yè)做不了大型施工、施工企業(yè)做不了復(fù)雜設(shè)計(jì)的局面。

周文連認(rèn)為：“說(shuō)到底是觀(guān)念問(wèn)題讓套在各自‘脖子’上的繩索難以解開(kāi)。”設(shè)計(jì)企業(yè)和施工企業(yè)急需轉(zhuǎn)變觀(guān)念和思想、找準(zhǔn)定位，形成設(shè)計(jì)施工一體化理念。設(shè)計(jì)企業(yè)和施工企業(yè)要從自我的設(shè)計(jì)、施工角色中跳出來(lái)，融入總包之中，統(tǒng)一接受總包管理。設(shè)計(jì)師和設(shè)計(jì)企業(yè)，不僅要關(guān)注設(shè)計(jì)本身，還要了解規(guī)劃、熟悉城市設(shè)計(jì)、城市景觀(guān)和環(huán)境，還要關(guān)注投資、成本，具備相應(yīng)的策劃咨詢(xún)能力、工程造價(jià)控制能力和項(xiàng)目投資收益把控能力。

同時(shí)，設(shè)計(jì)師應(yīng)增加現(xiàn)場(chǎng)管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，了解施工工藝以及材料、設(shè)備性能等，向既懂設(shè)計(jì)又懂管理的復(fù)合型人才發(fā)展，以適應(yīng)建筑師負(fù)責(zé)制的要求。

此外，他認(rèn)為，設(shè)計(jì)施工一體化的實(shí)施還需要一系列配套改革予以保障。具體包括：

（1）在建設(shè)階段，將現(xiàn)有的投資、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維4個(gè)環(huán)節(jié)改為規(guī)劃、策劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維、更新、拆除7個(gè)階段，弱化投資要素作用，突出規(guī)劃策劃職能。

（2）在設(shè)計(jì)階段，將方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的4個(gè)階段改為方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖深化設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)5個(gè)階段，增加深化設(shè)計(jì)階段，強(qiáng)調(diào)深化設(shè)計(jì)由總包負(fù)責(zé)，走設(shè)計(jì)化道路。

（3）在招投標(biāo)階段，賦予工程建設(shè)方自主選擇建筑師的權(quán)利，倡導(dǎo)由建筑師代表業(yè)主主導(dǎo)招標(biāo)。按國(guó)際慣例，由建筑師對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)理等。

(責(zé)任編輯：建筑小白)