新華網(wǎng)北京2月20日電（王日晨）在全民抗疫的關(guān)鍵時(shí)期，房地產(chǎn)及上下游企業(yè)率先反應(yīng)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，全身心投入到防疫抗疫攻堅(jiān)戰(zhàn)中，全力配合政府做好防疫抗疫工作。

　　疫情究竟對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)產(chǎn)生多大的影響？企業(yè)應(yīng)該怎樣應(yīng)對(duì)？信心如何建立？新華網(wǎng)采訪了多位房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)的專家學(xué)者、研究機(jī)構(gòu)和企業(yè)代表，圍繞房企疫情應(yīng)對(duì)、營(yíng)銷創(chuàng)新等為房地產(chǎn)行業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行提供真知灼見。

　　采訪對(duì)象：中交房地產(chǎn)集團(tuán)副總經(jīng)理周濟(jì)

　　新華網(wǎng)：疫情對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)和房企影響如何？

　　周濟(jì)：對(duì)今年的影響很大已經(jīng)是確定的了。至于影響有多大，現(xiàn)在誰(shuí)都不敢輕易去判斷，要看疫情什么時(shí)候結(jié)束。

　　除了負(fù)面影響，也要看到好的一面。首先，整個(gè)行業(yè)趁著這次機(jī)會(huì)可以喘口氣，停下快速發(fā)展的腳步認(rèn)真思考和反思；第二，不要光埋頭拉車，抬頭看看路，究竟選擇哪條發(fā)展路線；第三，現(xiàn)在是培訓(xùn)的好時(shí)機(jī)。總之，正面、負(fù)面影響都是存在的。

　　從企業(yè)開發(fā)層面看，今年計(jì)劃的開工、銷售都會(huì)大大向后延期。特別是銷售，在疫情退去后的一段時(shí)間，市場(chǎng)營(yíng)銷都會(huì)承受嚴(yán)峻的考驗(yàn)和壓力。

　　另一個(gè)方面，疫情促使行業(yè)從小區(qū)規(guī)劃、設(shè)計(jì)和裝修等各方面，對(duì)房地產(chǎn)各業(yè)態(tài)產(chǎn)品重新進(jìn)行立體、系統(tǒng)性的審視，在局部上不失為一場(chǎng)房地產(chǎn)行業(yè)的革命性反思。

　　新華網(wǎng)：房地產(chǎn)企業(yè)怎樣應(yīng)對(duì)和思考？

　　周濟(jì)：此次疫情，可以看作是一個(gè)催化劑，促使企業(yè)改變“三高”（高杠桿、高周轉(zhuǎn)、高利潤(rùn)），重塑價(jià)值觀、發(fā)展觀和產(chǎn)品觀。過(guò)去，房企思考的東西太少了，忽視了很多細(xì)節(jié)問(wèn)題，沒(méi)有往更深、更廣的角度去探索行業(yè)更深層次的需求。例如，在社區(qū)防疫方面，很多群眾發(fā)明的東西，本應(yīng)是開發(fā)商該去考慮、規(guī)劃和建造的東西。

　　這次疫情催生出了新的需求，新的市場(chǎng)出現(xiàn)了，行業(yè)的價(jià)值也就有了。從人們的生活方式看，對(duì)居住、辦公、購(gòu)物、度假、養(yǎng)老乃至子女教育的理念都會(huì)出現(xiàn)與過(guò)去幾十年完全不同的理解。因此，整個(gè)房地產(chǎn)都必須順應(yīng)和研究這種變化，無(wú)論是投資、定位、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷還是運(yùn)營(yíng)。

　　新華網(wǎng)：信心如何建立？

　　周濟(jì)：美好生活帶來(lái)的消費(fèi)增長(zhǎng)和改善需求一直都在。企業(yè)更應(yīng)該堅(jiān)定信心，過(guò)去只是為了簡(jiǎn)單的量和規(guī)模，下一步應(yīng)當(dāng)關(guān)注房地產(chǎn)的質(zhì)。市場(chǎng)總體還是增長(zhǎng)的，這就是信心。不能因?yàn)槟悴粫?huì)或做不好就失去信心，應(yīng)該想如何做、做得更好，這才是整個(gè)行業(yè)的希望。