小區(qū)大門刷卡就進(jìn)，不測體溫、不查出入證；菜場入口“早嚴(yán)晚松”，防控人員到點下班；測溫槍常�！疤摶我粯尅�，測與不測多在一念之間……疫情防控形勢嚴(yán)峻，媒體卻報道出個別社區(qū)、小區(qū)出現(xiàn)了工作走過場的現(xiàn)象，著實令人擔(dān)憂。

　　社區(qū)是城市治理的基本單元，也是疫情防控的前沿陣地。守護(hù)北京這座超大型城市的健康安全，社區(qū)環(huán)節(jié)必須抓緊抓實。一個多月來，廣大社區(qū)積極行動，無論是實行封閉管理，嚴(yán)查人員進(jìn)出，還是地毯式摸排，實時掌握居民健康狀態(tài)、行動軌跡，種種嚴(yán)格舉措取得了不錯的防控效果。但隨著時間推移，當(dāng)嚴(yán)字當(dāng)頭漸漸成了名嚴(yán)實松甚至有名無實，無異于是給窮途末路的病毒“開綠燈”。千里之堤，潰于蟻穴。雖然媒體報道的是個案，但這種管理洼地和防控疏漏會極大侵蝕既有防疫成效，必須及時糾正修補。

　　不可否認(rèn)，基層防疫壓力很大，一些小區(qū)也存在周邊環(huán)境復(fù)雜、物業(yè)公司缺位、人力物力有限等諸多客觀不利條件�？墒�，這些都不是敷衍了事的借口。疫情防控不易，每個階段都會面臨各種各樣的困難，相應(yīng)地，基層防控就更加需要因時制宜、因小區(qū)制宜，乃至因單元制宜。分析來看，一些小區(qū)出現(xiàn)的管理問題雖不盡相同，但根子卻都在不“嚴(yán)”不“細(xì)”上。就拿測溫槍遇冷常失靈來說，有的小區(qū)綜合未發(fā)熱人群體溫狀況，設(shè)定了一個戶外測溫基準(zhǔn)值，有的則通過給測溫槍貼上“暖寶寶”確保其能夠正常工作。事實說明，要想解決問題，辦法終究是有的，而對問題視而不見，干脆拿規(guī)矩當(dāng)擺設(shè)，顯然是守土失責(zé)。

　　綜合來看，在從嚴(yán)從細(xì)防控、熱心貼心服務(wù)方面，各社區(qū)其實有不少成功思路可以借鑒。如居民太多不好管理，發(fā)放“雙色出入證”，快速分辨返京住戶和未離京住戶；“關(guān)卡”太多，小區(qū)、菜市場等出入證互認(rèn)，簡化登記流程避免人員聚集；買菜難，社區(qū)協(xié)調(diào)企業(yè)將流動菜站、蔬菜直通車開到“家門口”；電話溝通不暢，上門貼“請聯(lián)系居委會”暖心小紙條……疫情防控，嚴(yán)字當(dāng)頭，然而隔離病毒，不隔離愛，工作細(xì)節(jié)中亦有溫情。遵循這樣的防疫邏輯，就能堵上一些死角漏洞，化解一些槽點難點，筑牢社區(qū)這道防線。

　　疫情防控阻擊戰(zhàn)，同樣是社區(qū)加強管理的一個契機。開放小區(qū)隨意進(jìn)出，人員混雜；老舊小區(qū)物業(yè)不作為，管理松散，環(huán)境臟亂差……諸如此類的問題，不是現(xiàn)在才有，只不過事關(guān)生命健康，居民的感觸更深，物業(yè)、社區(qū)等責(zé)任單位的壓力更大，各方攜手補短板的意愿更迫切。這種情況下，社區(qū)、街道等基層組織凝聚人心也相對容易，不妨開動腦筋，借機摸準(zhǔn)各方利益訴求的“最大公約數(shù)”，破解一些“老大難”問題�！靶∩鐓^(qū)”承載著“大民生”，從快從嚴(yán)補上管理漏洞，不只是防疫需要，也利在長遠(yuǎn)。

　　一篙松勁退千尋。前一階段大家共同努力形成的成果，還需要下一階段大家來共同珍惜、保持和鞏固�！巴夥垒斎�、內(nèi)防擴散”，需要各方擔(dān)起主體責(zé)任，把好防疫關(guān)口，激發(fā)齊心“戰(zhàn)疫”的力量，釋放攜手前行的長久動能。（晁星）