當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入新階段，國(guó)內(nèi)外環(huán)境的深刻變化既帶來(lái)一系列新機(jī)遇，也帶來(lái)一系列新挑戰(zhàn)�；�于我國(guó)發(fā)展階段、環(huán)境、條件變化，未來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)將形成以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。

　　酒店住宿業(yè)作為服務(wù)業(yè)的重要產(chǎn)業(yè),是大眾消費(fèi)領(lǐng)域的重要組成部分，在擴(kuò)大內(nèi)需、拉動(dòng)消費(fèi)方面一直發(fā)揮著舉足輕重的作用。新的發(fā)展格局下，對(duì)于酒店住宿行業(yè)來(lái)說，無(wú)疑將迎來(lái)新一輪發(fā)展機(jī)遇期。

　　“中國(guó)是一個(gè)超大型市場(chǎng)，足夠支撐一個(gè)上萬(wàn)家甚至兩三萬(wàn)家酒店的大連鎖。在當(dāng)前充滿不確定性的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)下，華住還是要重倉(cāng)中國(guó)。中國(guó)做好了，華住就好了�！闭劦狡髽I(yè)未來(lái)的發(fā)展策略時(shí)，華住集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO季琦表示。

　　新格局下的行業(yè)機(jī)遇

　　據(jù)中國(guó)飯店協(xié)會(huì)公布的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，上半年全住宿行業(yè)損失超過2000億元。疫情期間，酒店業(yè)受到較大沖擊，很多酒店的經(jīng)營(yíng)幾乎停滯，特別是北上廣深等一線城市酒店出租率最低跌至個(gè)位數(shù)。

　　在疫情防控常態(tài)化下，旅游業(yè)逐漸恢復(fù)，酒店入住率隨之攀升。7-8月份。隨著跨省旅游恢復(fù)，又正值暑假期間，被壓抑的旅游需求逐漸釋放，北上廣深等一線城市酒店入住率恢復(fù)至同期7成左右。

　　數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到1萬(wàn)美元，城鎮(zhèn)化率超過60%，中等收入群體超過4億人，人民對(duì)美好生活的要求不斷提高。同時(shí)，我國(guó)制度優(yōu)勢(shì)顯著，治理效能提升，經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好，物質(zhì)基礎(chǔ)雄厚，人力資源豐厚，市場(chǎng)空間廣闊，發(fā)展韌性強(qiáng)大，社會(huì)大局穩(wěn)定，繼續(xù)發(fā)展具有多方面優(yōu)勢(shì)和條件。未來(lái)一個(gè)時(shí)期，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)主導(dǎo)國(guó)民經(jīng)濟(jì)循環(huán)特征會(huì)更加明顯，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的內(nèi)需潛力會(huì)不斷釋放，中國(guó)酒店業(yè)也將迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇。

　　目前，中國(guó)的酒店行業(yè)供應(yīng)量巨大，但也存在著區(qū)域、檔次的不均衡，且相對(duì)分散，連鎖化程度偏低。通過連鎖化和品牌化，行業(yè)將迎來(lái)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的新機(jī)會(huì)。新的頭部企業(yè)將通過產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新、模式整合，進(jìn)一步改寫產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

　　在規(guī)模上，包括錦江集團(tuán)、華住等中國(guó)本土酒店近年來(lái)通過收并購(gòu)，正逐步趕超國(guó)際酒店集團(tuán)。在布局上，國(guó)內(nèi)的頭部企業(yè)加速打造品牌矩陣，搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。滿足大眾基本住宿消費(fèi)的同時(shí)，聚焦消費(fèi)升級(jí)需求，爭(zhēng)取中高端客群市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)品牌全面升級(jí)。在產(chǎn)品和服務(wù)上，各酒店集團(tuán)在硬件、設(shè)計(jì)、美學(xué)提升的基礎(chǔ)上，匹配高品質(zhì)的服務(wù)。

　　漢庭酒店3.5版本大堂公區(qū)

　　在季琦看來(lái)，中國(guó)是全世界最大的成長(zhǎng)性市場(chǎng)。由于人口基數(shù)大，每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)都足夠大，大到可以支撐起世界第一的企業(yè)來(lái)。其次，國(guó)內(nèi)酒店企業(yè)在中國(guó)更具優(yōu)勢(shì)。不管是消費(fèi)者洞察，還是員工溝通交流，乃至政策法規(guī)、地域文化，本鄉(xiāng)本土的企業(yè)家肯定駕輕就熟。再者，中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境鍛造出高水平的公司。國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，能夠培養(yǎng)出一批世界級(jí)的優(yōu)秀企業(yè)家和優(yōu)秀企業(yè)。因此，中國(guó)酒店行業(yè)今后大有可為。

　　立足中國(guó)助力國(guó)內(nèi)大循環(huán)

　　中國(guó)飯店協(xié)會(huì)研究報(bào)告指出，經(jīng)濟(jì)酒店的市場(chǎng)還是剛需的產(chǎn)品，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的格局才剛剛開始，未來(lái)幾年還有較大的成長(zhǎng)空間。市場(chǎng)渠道下沉，抓住中國(guó)城鎮(zhèn)化過程中的酒店品牌產(chǎn)業(yè)升級(jí)機(jī)會(huì)，也不失為經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店擺脫增長(zhǎng)乏力的有效途徑。

　　自創(chuàng)立以來(lái)，華住始終立足中國(guó)市場(chǎng)，旗下品牌覆蓋了從經(jīng)濟(jì)型到高檔，從一星到五星的全部品類，成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店頭部企業(yè)之一。

　　“我們不能局限在一二線城市，要下沉了。華住從一二線開始，從華東開始，走向了全國(guó)，華北、西北、華東、西南。華住不僅要充分占領(lǐng)一、二線，還要下沉三、四線，布局五線外。廣闊天地，大有可為�！痹�2019年世界華住大會(huì)上，季琦喊出用三年時(shí)間實(shí)現(xiàn)“萬(wàn)家燈火”、“千城萬(wàn)店”的目標(biāo)。

　　華住集團(tuán)總裁兼華住中國(guó)CEO金輝表示，漢庭是華住的第一個(gè)品牌，在“千城萬(wàn)店”的發(fā)展里，漢庭將成為華住最核心、最主力的品牌，去實(shí)現(xiàn)為更廣大國(guó)民服務(wù)的使命。他說，未來(lái)3-5年，華住將走到更多的縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，為中國(guó)8-10億的國(guó)民提供標(biāo)準(zhǔn)化、可靠的、安全的產(chǎn)品，去實(shí)現(xiàn)在1000個(gè)城市以上的布局。另外，在產(chǎn)品力、服務(wù)、客戶體驗(yàn)上，漢庭都要確立世界級(jí)的經(jīng)濟(jì)型酒店標(biāo)桿和標(biāo)準(zhǔn)。

　　“華住的其他品牌也希望嘗試下沉，但目前是以漢庭為主。開店不是最重要的，最關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)要好，只有運(yùn)營(yíng)好，才有持續(xù)開店的能力，所以在這方面漢庭是有先發(fā)優(yōu)勢(shì)的�！睗h庭品牌CEO徐皓淳對(duì)拓展下沉市場(chǎng)充滿信心。

　　在中檔酒店市場(chǎng)方面，全季酒店一經(jīng)推出便受到廣大加盟商青睞，而且迅速下沉到三、四線城市，季琦希望全季未來(lái)能成為全球中檔酒店的第一。“全季在現(xiàn)有布局的三、四線城市有非常好的表現(xiàn)，因?yàn)榭蛻魧?duì)我們的認(rèn)可度也非常高，所以我們也會(huì)繼續(xù)下沉一些三線城市和發(fā)達(dá)四線城市。”全季品牌CEO沈怡均認(rèn)為，現(xiàn)在全季下沉，恰逢其時(shí)。

　　全季酒店客房

　　憑借連鎖化和品牌化的優(yōu)勢(shì)，華住經(jīng)受住了疫情的考驗(yàn)，成為酒店行業(yè)里恢復(fù)經(jīng)營(yíng)較快的酒店集團(tuán)之一。截至2020年8月12日，華住旗下酒店開業(yè)率達(dá)98%，開業(yè)門店總數(shù)達(dá)5,984家，8月12日當(dāng)天平均出租率（OCC）單日超90%，單日單房收入（RevPar）疫情后首次突破200元。基于市場(chǎng)和消費(fèi)者訴求的變化，華住集團(tuán)在全國(guó)數(shù)千家酒店內(nèi)先后推出了“安心住”項(xiàng)目、華住《安心360白皮書》等舉措，保障入住客人的人身安全。同時(shí)，華住推出助力酒店行業(yè)復(fù)蘇的“春耕計(jì)劃”，涵蓋了近10個(gè)子品牌，累計(jì)減免加盟管理費(fèi)近1.2億元人民幣。

　　由于長(zhǎng)期深耕國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，讓華住收獲了規(guī)模龐大的客源，為今后業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)提供有力支撐。截至目前，華住會(huì)員的人數(shù)已經(jīng)超過1.56億，會(huì)員貢獻(xiàn)率達(dá)76%，直銷比例達(dá)87%，國(guó)內(nèi)居首。同時(shí)，華住不斷強(qiáng)化線上能力，中央預(yù)訂達(dá)到62%,領(lǐng)跑行業(yè)。

　　把中國(guó)當(dāng)成世界來(lái)做

　　以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體，并不意味著關(guān)起門來(lái)封閉運(yùn)行，而是通過發(fā)揮內(nèi)需潛力，使國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)更好聯(lián)通，更好利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，實(shí)現(xiàn)更加強(qiáng)勁可持續(xù)的發(fā)展。

　　根2019年《Hotel》雜志統(tǒng)計(jì)，華住已經(jīng)是全球最大的酒店管理公司了，但是管理的大多是經(jīng)濟(jì)型和中檔，高檔和豪華酒店仍有提升的空間。隨著規(guī)模逐漸長(zhǎng)大，市值穩(wěn)步增長(zhǎng)，華住要想躋身全球大集團(tuán)之列，國(guó)際化的考慮也是順理成章。

　　季琦認(rèn)為，華住是從漢庭起家的，中檔全季品牌也是自己孵化的成功范例，但是高端和豪華品牌的培育需要時(shí)間，假如收購(gòu)國(guó)外成熟品牌將會(huì)事半功倍。所以，國(guó)際化的過程中既可以走出去，也可以通過收購(gòu)兼并引進(jìn)來(lái)，將好的品牌帶到中國(guó)。

　　“不管是創(chuàng)新還是繼承，全世界的所有好東西都應(yīng)該去學(xué)習(xí)吸收。知識(shí)、信息、智慧沒有好壞、國(guó)界之分，只要能夠?yàn)槲宜�用，給予我養(yǎng)分，就應(yīng)該毫不猶豫地吸納�！奔剧鶑�(qiáng)調(diào)。

　　在華住發(fā)展初期，季琦花費(fèi)了大量時(shí)間在歐洲和美國(guó)，看酒店，拜訪同行，研究產(chǎn)品。用他的話說，一開始華住的起點(diǎn)就站在了巨人的肩上。2010年，華住在納斯達(dá)克上市，吸納全球杰出的投資者成為股東。在品牌上，華住跟雅高在中國(guó)合作，取得了顯著的效果。下一步，華住也會(huì)積極參與國(guó)際上優(yōu)秀品牌的收購(gòu)機(jī)會(huì)，拿來(lái)在中國(guó)播種生根，發(fā)揚(yáng)光大。

　　2020年初，華住宣布收購(gòu)德國(guó)第一大本土酒店集團(tuán)完成100%股權(quán)交割。隨著收購(gòu)?fù)瓿桑珼H旗下5個(gè)品牌加入到華住已有的18個(gè)品牌家族，進(jìn)一步豐富華住在豪華和高檔領(lǐng)域的產(chǎn)品線；華住集團(tuán)選擇和華盛證券攜手進(jìn)軍日本酒店業(yè)；2019年，全季酒店首家海外直營(yíng)店在新加坡烏節(jié)路亮相。作為華住集團(tuán)第一家海外酒店，全季新加坡烏節(jié)路酒店也標(biāo)志著華住集團(tuán)海外發(fā)展戰(zhàn)略的正式落地。

　　華住集團(tuán)總裁、華住中國(guó)CEO金輝表示，華住提出“千城萬(wàn)店”戰(zhàn)略就是要聚焦下沉市場(chǎng)，牢牢占據(jù)中國(guó)市場(chǎng)。同時(shí)，打造自建生態(tài)系統(tǒng)，讓華住成為中國(guó)人出行的首選平臺(tái)。最終，依靠中國(guó)市場(chǎng)的客源和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化。