11月20日，2020年度“中國最佳雇主”榜單揭曉。旭輝控股集團憑借出色的人才戰(zhàn)略和不斷精進的組織效能，連續(xù)第四年獲得“中國最佳雇主”稱號，并榮膺“2020年中國最佳雇主——雇主之星”。旭輝也繼續(xù)保持著地產行業(yè)中獲得“中國最佳雇主”稱號次數最多的記錄。

　　對于旭輝的人才與組織體系，“中國最佳雇主”評審委員會評價稱：“面對從土地紅利時代轉向管理紅利時代的行業(yè)變遷與競爭，旭輝集團積極瞄準經營杠桿，不斷探索數字化、精細化的管理之路。以高目標、高認同、高活力、高供應、高績效和高激勵的頂層策略，持續(xù)優(yōu)化管理機制與體系，有效推動組織內部創(chuàng)新與協(xié)同，激發(fā)員工的自驅力及潛力�！�

　　旭輝集團副總裁兼人力發(fā)展中心總經理葛明談及第四次登榜時表示：“2017年第一次獲得最佳雇主時，非常激動，是一個圓夢。2018年，再次蟬聯(lián)時感到非常開心，因為我們是地產行業(yè)第一家連續(xù)兩次蟬聯(lián)‘雇主之星’的企業(yè)。第三次則感受到了責任，我們真正在思考如何踐行最佳雇主，如何做得更好。在今年第4次蟬聯(lián)‘雇主之星’，我感到是一種使命，一種傳承�！�

　　深入推進“六高”人才發(fā)展體系 聚焦激發(fā)人才動能

　　在長期堅持高質量發(fā)展的過程中，旭輝一直奉行“戰(zhàn)略驅動、成人達己”的人才管理理念，形成“六高”人力資源體系，并于此基礎上逐步構建完善了招聘、提升、激勵、成長等全鏈條化的人才培養(yǎng)體系，積極打造高效人力供應鏈，實現員工和企業(yè)共同成長。

　　通過建立多元化、多通道、科學性的內部晉升機制，旭輝在秉承選賢任能原則同時，用人先內后外，敢于大膽提拔。2020年至今，中高層管理團隊內部成長率已達到70%。

　　針對旭輝全員的企業(yè)人才培養(yǎng)體系—旭輝大學，根據員工的成長發(fā)展階段匹配相應的學習資源，不斷提升員工的專業(yè)水平和管理能力。2019年，旭輝大學完成了旭輝大學學習管理系統(tǒng)的升級，實現了人才培養(yǎng)數據庫的建立。，實現了人才培養(yǎng)數據庫的建立。截至目前，旭輝大學學習管理系統(tǒng)已有700多項線上課程，為員工提供隨時隨地全方位的學習。

　　建設上下暢通的內部溝通平臺 驅動員工創(chuàng)造共同價值

　　一直以來，旭輝在“選人”、“用人”上強調知行合一，同心者同路，也因此旭輝以文化凝聚了一批“敢拼命的秀才”。同時，旭輝通過引進激發(fā)內驅、交圈協(xié)同的OKR推翻傳統(tǒng)績效考核，從績效管理轉變到績效使能，以實現文化變革。

　　此外，旭輝注重持續(xù)完善上下暢通的內部溝通平臺。自旭輝員工論壇正式上線以來，所有員工均匿名發(fā)言，且集團不允許通過后臺ID查看員工真實信息，以充分保護員工言論自由。自上線截止11月19日，總瀏覽量超過117萬。集團還創(chuàng)立了CIFI直播間，增強員工與管理者的交流互動。

　　數字化轉型賦能組織敏捷力 從高效組織向智能組織進階

　　近年來，旭輝積極推進數字化轉型，實現了業(yè)務全面“線上化”。隨著旭輝的銷售規(guī)模在過去兩年間翻倍，業(yè)務系統(tǒng)反而運行得更快、更順、更為智能，業(yè)務流審批平均時長從9個工作日縮短到3個工作日，部分業(yè)務可以實現當日事當日畢。

　　數字化升級也助力旭輝組織架構轉型的落地。隨著旭輝管理架構轉變?yōu)椤翱偛看笃脚_+區(qū)域小集團+項目集群”的三級體系，集團總部逐步轉型為戰(zhàn)略引導、能力培育、機制制定的大平臺，區(qū)域集團要承擔業(yè)務發(fā)展的責任，而數字化管理則是讓“三級管控”體系保持透明高效的關鍵所在。

　　今年以來, 旭輝組織轉型“提速”，目前已設立東南、江蘇、皖贛、上海、西南、山東、華北共七個區(qū)域集團，區(qū)域深耕已見成效。同時決策權更多下放給一線后，各區(qū)域小集團的員工獲得了更多職業(yè)發(fā)展空間和機會，組織機制能動性進一步增強。

　　“驅動戰(zhàn)略、成人達己”的人才管理理念，全鏈條化的人才培養(yǎng)體系，高效的人力供應鏈系統(tǒng)、以及數字化賦能下的組織敏捷力，構筑起旭輝人力戰(zhàn)略核心競爭力，不僅為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了強勁的內部驅動力，也為行業(yè)如何在精細化管理時代通過最大化人才驅動助力穿越周期，提供了具有借鑒啟示意義的樣本。