2022｜春節(jié)特別策劃

自2020年三條紅線和貸款集中度政策出臺以來，倒逼企業(yè)降負(fù)債、居民降杠桿，“去杠桿”已成為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重中之重。

2021年房企主動或被動減少融資，房企整體資金壓力依然處于緊張狀態(tài)，房地產(chǎn)開發(fā)到位資金增速逐月下滑，下半年起到位資金單月值同比出現(xiàn)負(fù)增長，且融資總量達(dá)近五年最低點，調(diào)控持續(xù)收緊下，房企更加依賴銷售回款和自籌資金。

2022年，降杠桿仍將是未來行業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)，行業(yè)格局將發(fā)生本質(zhì)變化，短期內(nèi)活下去比什么都重要，以央企、國企和少量外企、優(yōu)秀民企為代表的“剩”者為王的時代已經(jīng)來臨。

在一系列政策影響下，2021年房企主動或被動減少融資，融資總量達(dá)近五年最低點。

從房地產(chǎn)開發(fā)到位資金來看，2021年1-12月，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)到位資金201132億元，同比增長4.2%，規(guī)模創(chuàng)歷史新高，但增速創(chuàng)近六年新低。且增速逐月下滑，下半年起到位資金單月值同比出現(xiàn)負(fù)增長，9月同比降幅達(dá)到11.2%。四季度政策密集發(fā)聲后，但年末到位資金增速仍表現(xiàn)不佳，12月單月到位資金17770億元，同比下降19.3%，單月到位資金規(guī)模低于歷史同期，同比增速創(chuàng)近五年新低。

從融資總量來看，據(jù)不完全統(tǒng)計，2021年100家典型房企的融資總量為13038億元，同比下降25.1%，近五年來融資量首次出現(xiàn)負(fù)增長，增速同時達(dá)到五年來的最低點。

從融資結(jié)構(gòu)來看，2021年融資占比最高的仍是境內(nèi)債權(quán)融資，占比達(dá)到49%。2021年房企境內(nèi)債權(quán)融資同比下降29%至6436億元；境外債權(quán)融資量3435億元，同比下降26%；股權(quán)融資和永續(xù)債分別募集112億元和58億元，降幅較大，分別較同比下降77%和88%，在三條紅線出臺后，永續(xù)債也納入全口徑負(fù)債監(jiān)管，企業(yè)永續(xù)債發(fā)債持續(xù)下降。

債務(wù)違約擴(kuò)大到龍頭房企

2021年融資環(huán)境不斷收緊，房企資金壓力加劇，違約事件頻發(fā)。2021年違約債券不論從數(shù)量還是金額來看，均遠(yuǎn)超去年同期水平。從具體違約房企來看，違約名單擴(kuò)大至龍頭房企，包括中國恒大、中國奧園、佳兆業(yè)、華夏幸福、藍(lán)光發(fā)展、協(xié)信遠(yuǎn)創(chuàng)、中國泛海、北大資源、陽光100等。

房企頻頻出現(xiàn)債務(wù)違約，一方面主要在于2021年在融資受限和銷售下行的情況下，房企普遍面臨流動性緊張的困境。疊加近期各地陸續(xù)加碼預(yù)售資金監(jiān)管新政，使得部分房企的資金調(diào)配能力和資金使用效率大打折扣，造成資金面的緊張，部分房企負(fù)面信用事件頻發(fā)。

另一方面，過去5年房企的有息債務(wù)增速遠(yuǎn)高于其銷售增長，2016-2020年百強(qiáng)房企總有息債務(wù)的5年復(fù)合增長率為22%，而同期操盤金額的5年復(fù)合增長率為15%。負(fù)債逐年增加，房企漸漸將資產(chǎn)負(fù)債表逐漸做成了“負(fù)債表”，降杠桿提出后，房企并未實現(xiàn)真正的降杠桿，而是部分企業(yè)通過明股實債、表外轉(zhuǎn)移等方式降低表內(nèi)杠桿，降杠桿仍然任重道遠(yuǎn)。

樣本房企歸母權(quán)益/總權(quán)益占比從2015年的78.16%減少至2021年中期的59.95%。少數(shù)股東權(quán)益增長過快，主要是近年來房企加大了項目的合作比例。

從項目表外化率來看，樣本房企表外化率呈持續(xù)攀升趨勢，從2018年36.52%持續(xù)增加至2021年中期的44.58%，部分房企將表內(nèi)杠桿“降檔”壓力通過出表高杠桿的項目公司將其轉(zhuǎn)移至表外，達(dá)到隱藏表外負(fù)債、美化報表的目的。

房企債務(wù)違約或?qū)⒊掷m(xù)增加

2022年，當(dāng)前行業(yè)降杠桿的主體思路不變，三條紅線政策也不僅局限于核心財務(wù)指標(biāo)，監(jiān)管仍會穿透房企全口徑債務(wù)，引導(dǎo)表內(nèi)外債務(wù)雙降，修正房企打政策擦邊球的可能，引導(dǎo)整體行業(yè)向理性和健康狀態(tài)改善。

在此情況下，根據(jù)四季度房地產(chǎn)相關(guān)政策來看，2022年預(yù)計整體的房地產(chǎn)融資環(huán)境仍以維穩(wěn)為主，維護(hù)企業(yè)的正常融資需求，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)良性循環(huán)和健康發(fā)展。

而從企業(yè)的償債壓力來看，2022年房企到期金額達(dá)到6298億元，同比減小21%，但房企的整體償債壓力仍較大，主要在于2020年四季度以來房企發(fā)債及到期債券呈現(xiàn)剪刀差，房企發(fā)債量小于到期量，房企償債一直處于承壓狀態(tài)。

與此同時，由于2021年房企違約事件頻發(fā)，市場對于地產(chǎn)風(fēng)險的擔(dān)憂明顯加大，房企海外主體頻頻遭遇下調(diào)評級，進(jìn)一步加大了房企的融資難度，而部分表內(nèi)財務(wù)表現(xiàn)好的企業(yè)實際上杠桿仍然很高，房企債務(wù)違約或?qū)⒊掷m(xù)增加。據(jù)統(tǒng)計，100家典型房企2022年的境外債權(quán)融資到期主要集中在上半年，其中1月份的到期規(guī)模高達(dá)627億，為近兩年中的最高。此外3月、4月、6月、7月均為境外債權(quán)融資的償債小高峰。

與爆發(fā)危機(jī)以及流動性較緊的企業(yè)相反的是，優(yōu)質(zhì)的白名單企業(yè)將迎來率先發(fā)展的機(jī)會。特別是四季度政策回暖中，諸多機(jī)構(gòu)和銀行建立了優(yōu)質(zhì)企業(yè)融資發(fā)放的白名單，保利、招商等央企國企和龍湖等優(yōu)質(zhì)民企率先進(jìn)行債券發(fā)行。

優(yōu)質(zhì)房企可以嘗試拓展包括類REITs及公募REITs等創(chuàng)新型融資，未來公募REITs有望再次迎來擴(kuò)容，助力房企打通存量資產(chǎn)投融管退全產(chǎn)業(yè)鏈條。此外，2021年12月初銀保監(jiān)會鼓勵要合理發(fā)放房地產(chǎn)開發(fā)貸款、并購貸款。目前已有招商蛇口成功注冊并購票據(jù)，優(yōu)質(zhì)房企具備并購融資優(yōu)勢，長遠(yuǎn)來看將推動整體行業(yè)的整合，“剩”者為王的時代已然來臨。

當(dāng)前房地產(chǎn)從“白金時代”跨入到“青銅時代”，企業(yè)回歸“�！闭邽橥�。

所謂“剩”者為王，一方面意味著行業(yè)集中度將會越來越高，頭部效應(yīng)愈發(fā)突顯；另一方面未來房地產(chǎn)平穩(wěn)健康發(fā)展需要更加穩(wěn)健的企業(yè)，而不是單純追求規(guī)模的企業(yè)，因此為了進(jìn)行高質(zhì)量發(fā)展，經(jīng)過“大浪淘沙”剩下來的企業(yè)將擁有更多發(fā)展機(jī)會，行業(yè)也將賦予它們更多發(fā)展紅利。當(dāng)前的房地產(chǎn)行業(yè)正如此前競爭激烈的家電行業(yè)，最終經(jīng)過多輪優(yōu)勝劣汰，剩下的企業(yè)都已成為家電行業(yè)龍頭，并且發(fā)展相對健康穩(wěn)定。

在行業(yè)快速迭代的調(diào)整期，如何成為“剩”者，需要房企重新尋找適合企業(yè)未來發(fā)展的增長路徑，不改變沒有出路。

從戰(zhàn)略角度來看，房企的核心競爭力在于運(yùn)營效率。短期來看，房企需保證貨量供應(yīng)的同時，繼續(xù)積極營銷、促進(jìn)銷售去化及現(xiàn)金回籠；中長期來看，房企的經(jīng)營邏輯將向“以銷定投”加速轉(zhuǎn)變，平衡財務(wù)杠桿的同時，亟需回歸產(chǎn)品、持續(xù)關(guān)注產(chǎn)品升級迭代，加強(qiáng)產(chǎn)品力打造、提高產(chǎn)品適銷性，在日趨加劇的行業(yè)競爭中持續(xù)保持優(yōu)勢。