現(xiàn)今，中小建筑企業(yè)人才培養(yǎng)困難，與大型國有建筑企業(yè)相比較，中小企業(yè)可能沒有精力去建立培訓體系，沒有完整的人才培養(yǎng)規(guī)劃，也不可能去投資建設內(nèi)部培訓系統(tǒng)，只能通過一年少數(shù)幾次的面授講座來進行知識充電。

資源的限制和觀念的制約，很多發(fā)展中的中小企業(yè)在培訓規(guī)劃上目前都面臨著培訓模式選擇、高層培訓、培訓費用、培訓時間安排等諸多困境，不僅一線員工普遍缺乏系統(tǒng)性崗位教育，公司領(lǐng)導層也缺乏管理類的系統(tǒng)培訓。這種現(xiàn)象制約著很多中小企業(yè)發(fā)展，人才培養(yǎng)遇到瓶頸。

如何解決現(xiàn)今中小企業(yè)培訓面臨的困境？筑龍慧企業(yè)大學平臺用實例告訴大家：

案列：四川西昌某公司，正在使用，已經(jīng)實現(xiàn)了該公司各個項目成員跨時間跨空間的培訓模式，通過企業(yè)大學學習平臺，該公司能夠馬上開始著手提高員工的工作技能，乃至分公司甚或整個公司的技能。筑龍慧企業(yè)大學可以把員工培訓成一支更熟練、更高效、能更好履行各自崗位職責的團隊。建筑企業(yè)大學幫助個人增加其職業(yè)技能，幫助管理層提高整個組織的業(yè)績。

逐一解決中小建筑企業(yè)面臨的培訓困境：

培訓沒有效果似乎在當前國內(nèi)已經(jīng)得到了很多企業(yè)的共識。從現(xiàn)實角度來講，在中國這幾年的發(fā)展狀況的確導致了眾多企業(yè)在進行培訓工作中沒有得到相關(guān)的效果，從而也導致了很多企業(yè)無法及時改變經(jīng)營狀況最終面臨失敗。同時我們也可以發(fā)現(xiàn)一個問題，那就是出現(xiàn)企業(yè)培訓沒有效果的企業(yè)大多數(shù)都是中小建筑企業(yè)，而中小建筑企業(yè)對于培訓的失敗又是更加難以承受，這就造成了一個相對較為尷尬的局面。所以這里針對當前的現(xiàn)狀，建議廣大中小建筑企業(yè)應該注意了解的相關(guān)問題，同時也面向各中小建筑企業(yè)推出我們通過“互聯(lián)網(wǎng)+教育”的新模式下開發(fā)的筑龍慧企業(yè)大學平臺培訓。

培訓模式的選擇：對于當前存在的眾多企業(yè)，所能采取的培訓模式無外乎兩種，其中一種是將員工外派，接受培訓，在培訓完成之后針對企業(yè)內(nèi)的員工進行內(nèi)訓。但是往往由于外派員工無法很好的掌握培訓知識，很可能所掌握的東西并沒有相關(guān)培訓課程的精髓，這樣以來即使去做企業(yè)的內(nèi)訓，依舊是不能夠獲得成效的；另一種常見的培訓模式就是邀請講師到企業(yè)中針對員工進行培訓。從表面上來看，這種培訓形式很好的解決了前一種培訓的問題，但是由于當前眾多企業(yè)管理的急功近利，導致在進行培訓時候不加選擇的讓所有員工都參與培訓，所以這也就導致了企業(yè)培訓得不到相關(guān)的效果。

解決辦法：充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)平臺的優(yōu)勢，順應建筑企業(yè)發(fā)展需求，為企業(yè)打造綜合性學習培訓系統(tǒng)，輕松實現(xiàn)全員系統(tǒng)性學習。人性化的學習平臺，界面友好、學習流暢，智能化分析，學員學習更便捷愉快,培訓管理更輕松高效。這也就解決了上述的兩個常見問題，平臺可以實現(xiàn)1V1的獨立式培訓服務，還可以重復觀看培訓內(nèi)容，讓企業(yè)每個參與的員工更好掌握培訓知識，掌握課程的精髓，提高員工的實操素質(zhì)，從而提高各中小企業(yè)的生產(chǎn)能力。

針對企業(yè)高層的培訓：企業(yè)的高層到底需要培訓與否一直都存在著一定的爭論。而從現(xiàn)實意義上來說，企業(yè)的高層其實也非常需要接受相關(guān)的企業(yè)培訓，甚至可以說，高層更加需要接受企業(yè)培訓。然而對于當前眾多中小企業(yè)的高層管理者，由于所謂的面子問題，往往不愿意和員工一起接受培訓，而外出培訓在時間上顯得奢侈，單獨請講師做極少數(shù)高層培訓更是不現(xiàn)實，所以這種狀況也導致了當前眾多中小企業(yè)被企業(yè)培訓問題所困擾。

解決辦法：筑龍慧企業(yè)大學中包含的課程不僅只適合基層員工，同時還有很多專門為企業(yè)領(lǐng)導層開發(fā)的高級課程，現(xiàn)包含“企業(yè)高層管理”、“海綿城市”、“建筑工業(yè)化”、“綜合管廊”等等高級管理課程和國家政策推行的施工課程。同時平臺是基于網(wǎng)絡的，可以很好的照顧企業(yè)高層的面子問題，也實現(xiàn)了單獨對企業(yè)高層進行培訓。

對于企業(yè)培訓的時間安排：企業(yè)培訓之所以不成功，其中一部分是由于企業(yè)培訓的復雜決定的，而另一部分則由企業(yè)中的人而決定。作為中小型企業(yè)，在日常工作事務中往往很忙碌，而這種忙碌就導致在企業(yè)培訓方面的工作時間安排出現(xiàn)延誤，進而導致了企業(yè)培訓的效果較差。

解決辦法：筑龍慧建筑企業(yè)大學的培訓方式在一定程度上減少甚至避免了傳統(tǒng)培訓所必需的差旅費、住宿費及誤工費，從而大大降低了培訓成本。而成本的大幅度降低使全員培訓成為可能，全體員工綜合實力的提高從根本上保證了企業(yè)在殘酷的市場競爭中穩(wěn)操勝券。

現(xiàn)今，人才是企業(yè)生命的源泉，是決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，企業(yè)對人才的培養(yǎng)如同一時三餐，萬萬省不得。就培訓而言，無論是對個人，還是對企業(yè)都有這方面的需求。隨著信息化的不斷發(fā)展，現(xiàn)代建筑企業(yè)的培訓方式越來越多元化，同時中小建筑企業(yè)也面臨巨大的壓力，選擇適合于自己企業(yè)的培訓方式才能在這殘酷的市場競爭中立于不敗之地。