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　　據(jù)統(tǒng)計，2019年未我國常住人口城鎮(zhèn)化率已提升至60.6%。同時，結合逐步升高的流動人口總量數(shù)據(jù)來看，租住正在逐漸成為城市居民，特別是城市青年群體解決住房需求，組建城市生活的重要方式之一。

　　如何幫助具有高流動性、對生活圈層更具要求的租住群體融入城市生態(tài)，成為新型城鎮(zhèn)化建設的重要課題之一。業(yè)內人士表示，近年來興起的長租機構，在租賃房源裝配升級、租期服務配套搭建、租住互聯(lián)網產品體驗升級、青年生活社區(qū)運營等方面積累了運營能力、平臺規(guī)模及品牌口碑的優(yōu)勢。在城市建設中，可以引入長租機構的經驗與能力，與地產開發(fā)、街道管理等主體相聯(lián)合，探索城市居住的生態(tài)邊界。

　　實際上，“長租”已成為城市青年習慣的生活方式，受到年輕、高學歷、薪資水平較高的新生代租客認可。據(jù)《2020中國青年租住生活藍皮書》數(shù)據(jù)顯示，當前超過6成人已經租房3年以上、超過56%的租客熱衷選擇大且好的長租機構。

　　以自如為代表的長租機構，經歷了近10年積累，已組建起了獨具優(yōu)勢的城市居住服務矩陣。在居住產品的研發(fā)上，自如實現(xiàn)了從對100萬個分散房間的裝配升級，到聯(lián)合開發(fā)6.3萬平方米大型綜合租住社區(qū)；在居住生活服務上，自如實現(xiàn)了從1萬名管家租務管理，到完成3000萬單保潔搬家維修租期服務；在線上交互工具的升級迭代上，自如已成長為能解決30萬日均找房訪問、提供4億次響應的自如全網絡平臺。

　　除此之外，自如在長期的社區(qū)運營中，積累起豐富的社區(qū)組織能力和管理經驗。如在疫情防控期間，為保障150萬在租用戶順利返程，自如組織1萬余名管家志愿支援9城、953個街道、9235個社區(qū)防控工作，并為1.2萬名需要隔離的租客，提供免費的獨居房源。保障全國2萬個小區(qū)，共計150萬用戶、1萬余自如服務者，無一交叉感染。

　　諸多成果不難看出，在城市居住生態(tài)建設中，具備居住產品研發(fā)、城市生活服務、居住服務O2O、生活社區(qū)運營等綜合能力的城市居住服務平臺，對于城市居住生態(tài)平穩(wěn)運轉的重要意義不容忽視。

　　自如CEO熊林認為，租賃在中國大型城市人口的占比中已達到35%以上，長租機構管理的每一套房、每一個客戶，交付的每一次工單都構成了這個城市生活的一部分，“長租機構要把自己作為城市運營的一分子，社區(qū)的一分子，甚至在里面承擔起推動城市居住形態(tài)和文明形態(tài)發(fā)展的責任�！�