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　　新華網(wǎng)北京12月10日電（王日晨）當(dāng)前，中國房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入到了深刻變革與新轉(zhuǎn)型階段，過去以高杠桿擴(kuò)張的模式將逐漸退出歷史舞臺(tái)，市場(chǎng)運(yùn)行邏輯將出現(xiàn)根本性改變。在新發(fā)展格局下，房地產(chǎn)行業(yè)如何跨界、轉(zhuǎn)型、尋找新發(fā)展邏輯成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　“我國將進(jìn)入新發(fā)展階段，貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展目標(biāo)是這一時(shí)期的重要主線。這其中，優(yōu)化國土空間布局，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和高質(zhì)量發(fā)展的區(qū)域經(jīng)濟(jì)布局，是非常重要的一項(xiàng)工作。”日前，中國區(qū)域科學(xué)協(xié)會(huì)會(huì)長、中國社會(huì)科學(xué)院生態(tài)文明研究所教授楊開忠在2020中國房地產(chǎn)總評(píng)榜大會(huì)上分析了如何塑造新發(fā)展格局下的區(qū)域經(jīng)濟(jì)布局。

　　國家發(fā)改委國土開發(fā)與地區(qū)經(jīng)濟(jì)研究所所長高國力認(rèn)為，很多行業(yè)的發(fā)展，包括房地產(chǎn)行業(yè)的布局、謀劃和投資要研究和立足依托“1+4+6+7”的布局�！�1”指“”，是我國開放型經(jīng)濟(jì)的總抓手，“4”指東部、中部、西部、東北四大板塊差異化發(fā)展格局，“6”指六大國家重大區(qū)域戰(zhàn)略，“7”指七大特殊類型地區(qū)振興發(fā)展的扶持體系。

　　優(yōu)客工場(chǎng)創(chuàng)始人毛大慶更關(guān)注如何從城市的內(nèi)容創(chuàng)新，從城市新興消費(fèi)人群的需要點(diǎn)出發(fā)，來尋找城市不動(dòng)產(chǎn)的新衍生價(jià)值�！拔覀冃枰�適度地從傳統(tǒng)開發(fā)思維逐漸轉(zhuǎn)向城市微更新、城市微改造，包括以人為中心的消費(fèi)產(chǎn)品和房子結(jié)合的內(nèi)容上來，核心還是為了給城市不動(dòng)產(chǎn)不停地注入新的價(jià)值，以求不動(dòng)產(chǎn)的投資回報(bào)率獲得更好的效益�！�

　　“做一個(gè)文化地產(chǎn)，要有真的文化，而不是簡單的PPT。我們做的任何一個(gè)文化地產(chǎn)的IP，是基于自身具備文化產(chǎn)業(yè)能力以及對(duì)地產(chǎn)有深刻認(rèn)知，在充分了解開發(fā)企業(yè)的開發(fā)邏輯、城市政府、城市的文化需求這三方面后，才能夠融合成一個(gè)適度的產(chǎn)品�！敝袝�資源文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的董事長李亞鵬結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展歷程，闡述了文化如何為地產(chǎn)賦能，文化與地產(chǎn)如何融合創(chuàng)新。

　　在探討新發(fā)展格局下房地產(chǎn)行業(yè)的“變”與“不變”時(shí)，五礦地產(chǎn)董事長、黨委書記何劍波表示，不變的是房地產(chǎn)行業(yè)在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)中所處地位，要做的就是在不變中去尋求變，在穩(wěn)健發(fā)展的前提下尋找新的發(fā)展模式、新的發(fā)展方向，通過地產(chǎn)營造場(chǎng)景，給客戶提供更多服務(wù)，更多價(jià)值。

　　當(dāng)代置業(yè)執(zhí)行董事兼總裁張鵬建議，從企業(yè)角度來講，要迅速在兩三年內(nèi)把過去的高杠桿降下來，同時(shí)做好現(xiàn)金流管理以及拓合作，這三個(gè)方面能夠處理的得當(dāng)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很大的幫助。

　　“現(xiàn)在的環(huán)境變了，以前的行業(yè)紅利，金融紅利都慢慢消失，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候必須以一種全鏈條，全要素，全適配的重新打造現(xiàn)在的房地產(chǎn)�！睒s盛集團(tuán)副總裁伍小峰表示，房企要向制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)用戶意識(shí)、客戶意識(shí)，真正理解產(chǎn)品服務(wù)，才能不能被行業(yè)所淘汰。