經歷流動性危機16個月后，華夏幸福宣布全面轉型成為產業(yè)新城服務商。

7月5日，華夏幸福舉行戰(zhàn)略宣貫大會，實控人王文學發(fā)出了企業(yè)未來打法計劃：將以“服務即未來”為新理念，以“服務實體企業(yè)，發(fā)展縣域經濟”為新使命。

具體轉型路徑以住宅開發(fā)和資產管理為基礎，以產業(yè)新城為平臺，重塑以產業(yè)發(fā)展為核心的政府服務體系和以空間服務為核心的企業(yè)服務體系，全面轉型產業(yè)新城服務商。

“2022年~2023年完成債務重組，2022年~2025年實現全面轉型�！比A夏幸福副總裁、主管戰(zhàn)略負責人林成紅表示。

“只有通過變革，必須通過變革，才能適應形勢的發(fā)展�！比A夏幸福表示，無論是階段性的流動性問題，還是生產經營問題，歸根結底都是公司在發(fā)展過程中遇到的問題，最終都要依靠發(fā)展來解決。

在新戰(zhàn)略指引下，華夏幸福將業(yè)務分為住宅開發(fā)、資產管理、產城開發(fā)及服務、招商服務、園區(qū)服務和物業(yè)服務六大核心板塊，并匹配了新組織架構與新分配機制。

具體來看，產城開發(fā)業(yè)務將“輕重結合”，依托產業(yè)新城平臺，提供規(guī)劃、融資、代建和運營等輕資產服務，同時保留一定開發(fā)業(yè)務，為城市發(fā)展提供綜合解決方案。

招商與園區(qū)服務將全面向輕資產轉型，在做好產業(yè)招商與園區(qū)運營服務的同時，培育以空間服務為核心的企業(yè)服務，成為重要增量業(yè)務。

住宅業(yè)務將“輕重分離”，重資產開發(fā)業(yè)務繼續(xù)完成保交房任務，根據公司資產負債表保持適度規(guī)模，以總負債率和凈負債率兩條紅線進行嚴格約束。同時探索地產發(fā)展新模式，發(fā)展房地產代建和裝修、營銷、總包等開發(fā)產業(yè)鏈服務等輕資產業(yè)務。

華夏幸福給予中國房地產報記者的回復表示，輕資產服務模式一方面可以使公司規(guī)避過往重資產投資開發(fā)產業(yè)新城過程中投資大、周期長問題；一方面華夏幸福產業(yè)新城服務的客戶，得以從產業(yè)新城域內擴展到全國。

IPG中國區(qū)首席經濟學家柏文喜認為，華夏幸福新戰(zhàn)略是對原有產業(yè)新城與商業(yè)地產雙輪戰(zhàn)略的調整與修正，有利于華夏幸福在完成公司重整基礎上出發(fā)。

當2021年2月華夏幸福出現第一筆債務逾期時，王文學在內部講話中坦言，公司當下困境主要是內因造成的，并感慨“愿賭服輸”。緊接著成立華夏幸福金融機構債權人委員會，于當年12月底對外發(fā)布涉及“帶、展、兌、抵、接”等內容的債務重組計劃，通過出售資產、現金兌付、展期、信托受益權抵債等方式解決2192億元債務。

從向“兌抵接”類債權人實施首筆約5億元現金兌付，到9.18億元轉讓旗下廣陽、永清產業(yè)新城項目公司股權，再到今年6月30日2838.7萬元終止安徽省六安市金安區(qū)產業(yè)新城項目，華夏幸福展開了一系列的“自救”與“他救”。期間歷經中融信托階段性“討債”和“平安幸�！苯M合的大金主不再向華夏幸福輸血等事件。

彼時，華夏幸福對最終要保留的資產較為明確，主要是部分產業(yè)新城業(yè)務、孔雀城住宅業(yè)務、物業(yè)管理業(yè)務及其他業(yè)務。

這或許是華夏幸福戰(zhàn)略重塑的關鍵破局點。

“華夏幸福在產業(yè)新城領域深耕20年所積累的專業(yè)團隊還在，核心能力還在，資源渠道還在，成熟經驗與標桿案例還在。”林成紅說。

轉型之后，華夏幸福主要為客戶提供政府服務與企業(yè)服務兩大體系�？蛻舴秶�不再局限于產業(yè)新城所在區(qū)域的政府或入駐產業(yè)新城的企業(yè)，而是所有有產業(yè)發(fā)展需求的政府和有空間服務需求的企業(yè)，這些產業(yè)新城域外服務的收入結算，將采用更加市場化的方式，以服務費方式收取。

6月份，華夏幸福首批輕資產模式招商項目落地，分別位于溫州、寧波和廊坊。

另外，7月4日晚間，華夏幸福發(fā)布債務逾期公告，截至2022年6月30日，公司已簽約實現債務重組的金額累計為1186.03億元，累計未能如期償還債務金額合計461.25億元。

7月6日，又有市場消息稱，華夏幸福擬出售武漢長江中心項目，目前正與華潤置地接洽。該項目由華夏幸福于2019年9月摘得，拿地總價116.25億元。

從愿賭服輸到推進債務重組，再到戰(zhàn)略重塑，市場也在期待華夏幸�！霸』鹬厣�”。