有句話說：大時代的舞臺再大，也不代表每個人都能過得很好。房地產(chǎn)市場現(xiàn)在就是這種狀況，企業(yè)在生死存亡面前，無法在價格上細(xì)致照顧到每一個人。 

最近，武漢傳出某品牌企業(yè)的樓盤每平方米降價6000元，這讓那些要買房的人很喜悅，也讓已經(jīng)買了房的前期業(yè)主很不高興。屢次被前期購房業(yè)主投訴后，當(dāng)?shù)卣�府部門“責(zé)令整改，暫停銷售”。

這一幕，幾乎復(fù)盤了2008年萬科南京光明城市花園降價的遭遇，當(dāng)時有報道還說到萬科因為降價被罰款4000萬元。2018年，合肥也發(fā)生一個樓盤每平方米降價6000元的事件，被主管部門前往調(diào)研后，房價又漲回去。

每逢房地產(chǎn)市場下行的調(diào)整時期，都會重復(fù)演繹“不可能三角”的劇情。一邊是市場失掉購買力，一邊是企業(yè)急需去化獲得現(xiàn)金流，一邊是前期購房業(yè)主維護權(quán)利。當(dāng)然，還有因為降價利好而喜悅?cè)胧匈I房的購房者。

武漢這個事件，引發(fā)了網(wǎng)絡(luò)大討論。輿論交鋒的觀點大致可歸為四種：有的網(wǎng)友認(rèn)為，爛尾、破產(chǎn)都可以，就不能降價；有的網(wǎng)友認(rèn)為，是商品就應(yīng)該遵循商品的基本原則，有升有降；有的網(wǎng)友認(rèn)為，準(zhǔn)備入手一套，結(jié)果晚了一步，人家（開發(fā)商）說（合同）無效退款；有的網(wǎng)友給開發(fā)企業(yè)出主意：降價前先漲價；應(yīng)該買一套，送一套……價格不變。

從這些市場的行為、現(xiàn)象、觀點，因為所處位置、角度不同，一時之間很難獲得真正的共識。但行業(yè)需要感知的是，它們所反映出來的態(tài)勢：當(dāng)前房地產(chǎn)市場調(diào)整的劇烈程度，遠(yuǎn)超預(yù)料，房地產(chǎn)市場從長期看，毫無疑問是樂觀的，但是從短期看，承壓過大也是確確實實的，就當(dāng)下看，市場盤整的時間還難以確定，市場的信心也還沒有看到樂觀的恢復(fù)跡象。在房地產(chǎn)10萬億元的大市場規(guī)模面前，不少企業(yè)已經(jīng)無暇顧及這個宏大的發(fā)展規(guī)模，如何復(fù)工保交樓才是它們的當(dāng)務(wù)之急，也是殺出重圍、闖出生天的不二選擇。最近鄭州和西安等城市都對保交樓下了“通牒”，鄭州9月8日在吹風(fēng)會上就直截了當(dāng)點明讓企業(yè)認(rèn)識到“砸鍋賣鐵保交樓”是應(yīng)盡的基本責(zé)任。

平心而論，非因債務(wù)壓身，經(jīng)過二三十年艱苦創(chuàng)業(yè)已經(jīng)塑造出強大品牌的企業(yè)，哪家會逃避賴以生存的基本責(zé)任而落得一個“爛尾”開發(fā)商的名聲呢！

回到降價回籠現(xiàn)金流這件事情，其實，無關(guān)民營企業(yè)還是國企、央企，說一千道一萬無非還是為了活命：不僅要隨行就市調(diào)價、多回款，還要少花錢、少拿地。這也是個連鎖效應(yīng)的命題：企業(yè)難在前頭，地方財政難在后頭，企業(yè)少拿地不拿地，目前來說也是道要命的數(shù)學(xué)考題。

就此打開局面而說，共克時艱是當(dāng)前重大又緊迫的工作，保交樓、紓困企業(yè)、維持房地產(chǎn)市場穩(wěn)定，需要一場團結(jié)的戰(zhàn)斗，就在現(xiàn)在。