摘要：在Fast Company的這篇文章中，七大設(shè)計(jì)師（包括彼得格魯克，邁克爾曼，James Corner Field Operations的校長以及Snøhetta）講述了一年后颶風(fēng)桑迪到底給我們帶來了什么。

Snøhetta等七大設(shè)計(jì)師：如何讓建筑設(shè)計(jì)抵御災(zāi)難

    在Fast Company的這篇文章中，七大設(shè)計(jì)師（包括彼得格魯克，邁克爾曼，James Corner Field Operations的校長以及Snøhetta）講述了一年后颶風(fēng)桑迪到底給我們帶來了什么。他們的論述引出了許多問題，但是最重要的還是一個(gè)共同的主題：緊急。彼得格魯克除了譴責(zé)“建筑師作為救護(hù)車追逐者”，還提倡設(shè)計(jì)建筑時(shí)把災(zāi)難裝在心里，例如提高建筑的地基或者別把太多的作用都放在一層，以此來減少洪水對于建筑的破壞。邁克爾曼倡導(dǎo)多系統(tǒng)的處理諸如洪水等災(zāi)難，例如在他設(shè)計(jì)的奧林匹克項(xiàng)目里，他們在設(shè)計(jì)中加入了儲存水的設(shè)計(jì)。Weiss/Manfredi的大多數(shù)設(shè)計(jì)都利用軟基礎(chǔ)設(shè)施來吸收水和能源來減少風(fēng)暴的影響。然而James Corner Field Operations的副校長麗莎Switkins似乎是支持綠色基礎(chǔ)設(shè)施和傳統(tǒng)風(fēng)暴保護(hù)的結(jié)合，她指出濕地公園，海灘，沙丘和稀樹草原應(yīng)該被用來建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)。Snøhetta的主席Craig Dykers帶來一個(gè)更有趣的觀點(diǎn)：指出不只是設(shè)計(jì)，還應(yīng)該教育市民用受風(fēng)暴影響最小的方式來建造自己的房屋和花園。他支持小型解決方案，他說：“有時(shí)史詩概念思維是有用的，但是必須與時(shí)俱進(jìn)�！盉almori Associates的戴安娜Balmori也贊同這一觀點(diǎn)，她主張基礎(chǔ)的自然系統(tǒng)能更快，更方便地被使用。來自一個(gè)非盈利組織的John Cary批評這些災(zāi)難發(fā)生后的設(shè)計(jì)競賽，認(rèn)為這些與實(shí)際需要不符�，F(xiàn)實(shí)和直接的解決方案才是最重要的。建筑研究辦公室的主要負(fù)責(zé)人斯蒂芬卡塞爾認(rèn)為建筑師應(yīng)該更多地考慮建筑到底在災(zāi)難中扮演什么角色。例如打開窗戶和逃生路線這些小事都能在風(fēng)暴中幫助居住的人。所有這七種觀點(diǎn)都認(rèn)識到設(shè)計(jì)作為一個(gè)緊急的問題，比起古怪的建議應(yīng)該提出現(xiàn)實(shí)的解決方法。