什么是水損呢？供水公司公共供水管道在接入小區(qū)供水管道前都會(huì)安裝總水表，并按總水表用水量收費(fèi)。因一些小區(qū)水管管道老化，漏水嚴(yán)重登問(wèn)題，導(dǎo)致總水表的用水量會(huì)大于小區(qū)內(nèi)各分水表用水量的總和，這之間的差量就是水損。

找出漏水點(diǎn)，更換消防栓止回閥

      最近，不少小區(qū)業(yè)主都向社區(qū)報(bào)反映小區(qū)內(nèi)發(fā)生的水損現(xiàn)象，每月高達(dá)幾百上千的水損費(fèi)讓居民叫苦不迭，而且小區(qū)常因水損費(fèi)、維修費(fèi)高，又沒(méi)人愿買(mǎi)單而導(dǎo)致問(wèn)題難以解決。
      然而，同樣的問(wèn)題在河濱社區(qū)東方逸景小區(qū)卻得到了有效解決。今年3月，困擾了小區(qū)2年的因水管漏水導(dǎo)致水損費(fèi)用高居不下的問(wèn)題，在業(yè)主齊心協(xié)力下，只花了2000元就搞定了！4月27日，在小區(qū)業(yè)主大會(huì)上，6位在水損整治工作中表現(xiàn)突出的業(yè)主還獲得了小區(qū)業(yè)委會(huì)和黨支部的表彰。

現(xiàn)象：兩年來(lái)水損費(fèi)逐月遞增 最高一月竟達(dá)6000多元

      2013年5月，小區(qū)的物管工作人員唐華清在抄完本月總水表，合計(jì)完費(fèi)用后就發(fā)現(xiàn)：以往每月水損費(fèi)用為300元左右，而這月突然增至800多元。唐華清十幾年的物管工作經(jīng)驗(yàn)告訴他，這樣突然猛增的水損費(fèi)用不是正常現(xiàn)象。他立刻將問(wèn)題告訴了小區(qū)業(yè)委會(huì)，一 開(kāi)始大家覺(jué)得是不是總水表出了問(wèn)題，加上費(fèi)用上升得不算太多，并且一直都是由小區(qū)業(yè)委會(huì)支付水損費(fèi)用，所以大家并未太在意，只是說(shuō)再觀察觀察。
       可是，大家沒(méi)想到之后水損費(fèi)逐月上升，從一開(kāi)始的800元，到2013年8月達(dá)到2000多元，再至2014年突破4000元大關(guān)，2015年1月更是創(chuàng)下了6000多元的“歷史新高”！而小區(qū)業(yè)委會(huì)僅在2014年一年里就支付水損費(fèi)合計(jì)33584元。高額的水損費(fèi)  用已經(jīng)讓業(yè)委會(huì)的財(cái)政感到吃力，2015年1月小區(qū)費(fèi)用收支情況已出現(xiàn)了赤字。
出路：三招解決水損高難題

      1、采用排除法 逐一查找水損猛增原因
      2014年6月，業(yè)委會(huì)和黨支部自治小組成員開(kāi)始了大排查，尋找水損高居不下的原因。大家首先想到的是總水表走字是否正常？為了查證，他們等到半夜1、2點(diǎn)，居民大多都已休息未用水時(shí)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)總水表依舊轉(zhuǎn)動(dòng)。難道是總水表壞了？但換了新水表，半夜水表還是“呼呼”轉(zhuǎn)動(dòng)。成都市計(jì)量局也對(duì)總水表進(jìn)行校驗(yàn)，證明總水表走字沒(méi)有問(wèn)題。小組又對(duì)小區(qū)共22個(gè)單元的分水表表數(shù)統(tǒng)計(jì)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)并無(wú)異常。水表沒(méi)有問(wèn)題，那可能是小區(qū)出現(xiàn)了漏水情況�！耙幌氲矫刻臁畤W嘩’流走的不光是金錢(qián)，還有珍貴的水資源，我這心里就難受�！毙�區(qū)黨支部書(shū)記施志榮說(shuō)道。
      2、成立水損整治工作小組 5人半夜蹲點(diǎn)找漏點(diǎn)
既然明確是因存在漏水點(diǎn)導(dǎo)致水損增加，那關(guān)鍵就是找到漏點(diǎn)。但供水公司工作人員表示，小區(qū)主水管是PPR熱熔管道，超聲波探測(cè)儀只對(duì)金屬管道起作用，對(duì)PPR管道無(wú)法實(shí)施探測(cè)，漏點(diǎn)找不出來(lái)。
       那就只有自己動(dòng)手找！今年2月，小區(qū)成立了水損整治工作小組，由李方榮、鐘孝全、楊國(guó)樞等5名退休業(yè)主擔(dān)任。這五位非專(zhuān)業(yè)人士對(duì)怎么找漏水點(diǎn)一開(kāi)始也是一頭霧水。小區(qū)所在的河濱社區(qū)書(shū)記周繼國(guó)為他們請(qǐng)來(lái)隔壁社區(qū)錦州花園小區(qū)有經(jīng)驗(yàn)的物管工作人支招。李方榮5人小組開(kāi)始了每天半夜的蹲點(diǎn)探測(cè)工作。5個(gè)人一人一天，每晚12點(diǎn)開(kāi)始，每?jī)尚�時(shí)一次，每次耗時(shí)一個(gè)小時(shí)，拿著探測(cè)儀對(duì)小區(qū)地面進(jìn)行探測(cè)監(jiān)聽(tīng)。
      連著聽(tīng)了一個(gè)月，大家總結(jié)出了經(jīng)驗(yàn)：夜深人靜時(shí)，沒(méi)發(fā)生泄漏的水管，聽(tīng)著是空響的感覺(jué)，如果漏水的管子，則會(huì)發(fā)出“嗞嗞”的聲音。除了聽(tīng)，還可以看，看看小區(qū)墻壁上穿漏點(diǎn)，或地面、墻角有沒(méi)有侵蝕點(diǎn)。這樣夜復(fù)一夜地不斷探測(cè)，終于發(fā)現(xiàn)了疑似漏水點(diǎn)，就是1號(hào)樓附近的消防管道。
      3、貼告示動(dòng)員業(yè)主獻(xiàn)計(jì)策2000元搞定問(wèn)題
找到疑似漏水點(diǎn)，新的問(wèn)題又出現(xiàn)了。因?yàn)椴恢�道是否還有漏水點(diǎn)，咨詢(xún)供水公司后，得出的解決方案是給小區(qū)“開(kāi)膛破肚”，對(duì)道路進(jìn)行破路探測(cè)。這樣一來(lái)，路面施工不僅導(dǎo)致小區(qū)無(wú)法停車(chē)，而且預(yù)估需花費(fèi)70萬(wàn)元左右。
       一人計(jì)短二人計(jì)長(zhǎng)。小區(qū)業(yè)委會(huì)和黨支部連發(fā)三次公告，呼吁業(yè)主獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。公告貼出后，便有不少業(yè)主提出解決辦法。業(yè)主彭森林認(rèn)為，民間水管維修隊(duì)價(jià)格便宜，工人也有經(jīng)驗(yàn)。他請(qǐng)來(lái)了一水電部維修隊(duì)的鄧師傅，鄧師傅探測(cè)后建議先挖開(kāi) 1號(hào)樓附近消防水管的閥門(mén)處。挖開(kāi)后，消防專(zhuān)用栓的止回閥已經(jīng)壞了。鄧師傅建議換一個(gè)新止回閥，然后關(guān)閉這根漏水的管道，因?yàn)樵撔�區(qū)消防管道和民用水管道還有另一個(gè)相通處，這根管道關(guān)閉不會(huì)影響其它使用。如此一來(lái)，2000元就解決了難題，小區(qū)業(yè)委會(huì)支付了這筆費(fèi)用。經(jīng)過(guò)一個(gè)月觀察，東方逸景小區(qū)水損已初步回歸正常。
                                專(zhuān)家：該創(chuàng)新社會(huì)治理案例值得借鑒
      西南財(cái)經(jīng)大學(xué)社會(huì)工作發(fā)展研究中心副教授陳家建在得知東方逸景小區(qū)的案例后，認(rèn)為這是一個(gè)值得推廣借鑒的創(chuàng)新社會(huì)治理案例�！拔覀兩鐣�(huì)現(xiàn)在鼓勵(lì)治理而不是管理，管理是單向、被動(dòng)的，治理則是雙向、主動(dòng)，尤其強(qiáng)調(diào)發(fā)動(dòng)居民的力量，這符合未來(lái)社會(huì)的發(fā)展�！标惣医ㄕf(shuō)從這個(gè)案例中，他看到讓居民參與到社區(qū)、小區(qū)、院落的管理中來(lái)，要激發(fā)他們參與的意愿，創(chuàng)造機(jī)會(huì)鍛煉他們參與的能力，最重要的是結(jié)合居民的利益�！耙院蟛还馐撬�管漏水問(wèn)題，遇到噪音困擾、養(yǎng)寵物引發(fā)矛盾等，也可發(fā)動(dòng)居民的力量，找到解決辦法�！�