寶業(yè)集團(tuán)董事長 龐寶根

“我現(xiàn)在還稱不上是企業(yè)家，只能算是一名生產(chǎn)經(jīng)營管理者，當(dāng)然更不是老板、商人、暴發(fā)戶。”作為首家在香港聯(lián)交所主板上市的綜合類民營建筑企業(yè)的董事長，龐寶根這樣評價(jià)自己。

在龐寶根看來，同時(shí)兼?zhèn)?ldquo;企業(yè)管理者”與“建筑工業(yè)化技術(shù)研發(fā)人員”雙重身份既能讓其了解行業(yè)最前沿技術(shù)，又能助其做出最正確的經(jīng)營決策。而在工業(yè)4.0時(shí)代，寶業(yè)集團(tuán)將建筑工業(yè)化作為公司發(fā)展的重中之重。龐寶根介紹，20年前，寶業(yè)就開始發(fā)展建筑工業(yè)化，先后與世界500強(qiáng)企業(yè)日本大和房屋與德國西偉德組建了兩家合資企業(yè)，并與中國建科院校等國內(nèi)知名單位及等建設(shè)部門進(jìn)行過交流合作。

截至目前，“真正實(shí)現(xiàn)了在流水線上造房子”的寶業(yè)集團(tuán)已研發(fā)了輕鋼裝配式結(jié)構(gòu)低多層、疊合板剪力墻裝配式結(jié)構(gòu)高層和套筒連接剪力墻裝配式結(jié)構(gòu)(100米以上)等三類工業(yè)化建筑產(chǎn)品，在建和簽單的建筑工業(yè)化項(xiàng)目達(dá)350萬平方米。

在龐寶根看來，傳統(tǒng)建筑業(yè)主要是采用施工總承包模式，而建筑工業(yè)化則是采用設(shè)計(jì)、采購、施工模式，也就是所謂的“EPC”模式。“從國外發(fā)展歷程看，建筑工業(yè)化是傳統(tǒng)建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢，目前已成為汽車、家電后的第三大制造業(yè)。”

除了建筑工業(yè)化外，自上世紀(jì)90年代進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)，寶業(yè)目前已布局在紹興、上海、合肥、武漢等相對穩(wěn)定地區(qū)。

“寶業(yè)始終看好房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，但也清醒地認(rèn)識到，只要拿到土地和銀行貸款，躺著也能賺錢的時(shí)代早就過去了。”龐寶根表示，今后寶業(yè)的地產(chǎn)業(yè)務(wù)仍將布局在“較熟悉、環(huán)境較好”的城市，并將在開發(fā)房產(chǎn)時(shí)更多結(jié)合技術(shù)，用現(xiàn)代科技替代傳統(tǒng)秦磚漢瓦式。

“地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)生大量城市揚(yáng)塵、房屋實(shí)際使用壽命低導(dǎo)致資源嚴(yán)重浪費(fèi)，在這種背景下，其發(fā)展方式必須轉(zhuǎn)變，而建筑工業(yè)化就是房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的載體，如果不抓住這個(gè)機(jī)會，可能過了此村就再無此店。”商報(bào)綜合報(bào)道