“泰坦尼克號撞上冰山那一刻再去調(diào)風險已經(jīng)來不及了，一定要在沒看到冰山的時候有所應對�！痹�2022年龍湖集團中期業(yè)績會上，龍湖集團創(chuàng)始人吳亞軍如是說。

這樣的風險意識和審慎理念下，在悲觀情緒濃重、民營房企大面積“躺倒”的2022年，龍湖集團保持了難得的債務安全與穩(wěn)健運營。

11月9日，龍湖集團公告稱，公司選擇提前贖回于2023年到期的3億美元優(yōu)先票據(jù)。至此，2023年內(nèi)龍湖已無到期美元債。

5年來，龍湖集團一直保持營業(yè)收入與凈利潤的雙重增長。2018年~2022年上半年，龍湖集團營業(yè)總收入分別同比增長60.66%、30.42%、22.2%、21.04%、56.4%；歸屬母公司凈利潤分別同比增長28.88%、12.93%、9.08%、19.26%、0.82%。

2019年~2022年，龍湖集團在全國商品房市場所占份額始終維持在1.5%以上水平，不冒進，又始終有一席之地。2022年1月~11月銷售榜十強中，僅有3家民營房企入圍，龍湖是其一，銷售額共計1832.2億元，排在第9名，在全國商品房市場所占份額約1.54%。

這期間，被視為民企優(yōu)等生的龍湖也曾遭遇過“危機”，但都被管理層快速化解。

2022年8月10日，龍湖集團遭遇商票違約傳聞和機構(gòu)做空，一日股票大跌16.4%，市值蒸發(fā)了267億港元。

當日晚間，龍湖發(fā)布自愿性公告稱集團沒有任何商票違約，并緊急召開投資者電話會議扭轉(zhuǎn)輿論。當日收盤后，上海票交所也極其少見的下場背書，發(fā)布聲明：龍湖集團無商票違約和拒付記錄，相關(guān)謠傳不屬實。

8月12日，龍湖發(fā)布公告稱，公司控股股東及主要股東選擇以新股增持股份來代替收取2021年現(xiàn)金分紅，這部分金額高達55.57億港元。8月14日，龍湖獲得35億港元銀團貸款。幾日內(nèi)，有關(guān)龍湖集團的不利傳聞就被粉碎。

“凡事預則立不預則廢，龍湖預見這些問題是比較早的。我們依靠原則和紀律走到今天，現(xiàn)在依然不變�！眳莵嗆娬f。根據(jù)龍湖集團招股文件及年報披露，吳亞軍夫婦早在龍湖地產(chǎn)上市前已設(shè)立一套良好的持股架構(gòu)，以應對可能發(fā)生的包括婚姻變故在內(nèi)的一些風險。

待一切“風平浪靜”之后，吳亞軍選擇了退居幕后。這次放手，也為龍湖開創(chuàng)了一個去家族化、完成深度機構(gòu)化轉(zhuǎn)型的新局面。

10日28日晚間，龍湖集團在聯(lián)交所發(fā)布董事會變更公告，公司創(chuàng)始人吳亞軍因年齡及身體原因，辭任龍湖集團執(zhí)行董事、董事會主席，獲委任為公司戰(zhàn)略發(fā)展顧問。

接任龍湖董事會主席一職的是現(xiàn)年40歲的“仕官生”陳序平，他于2008年加盟龍湖，從一名校招生到工程經(jīng)理、項目經(jīng)理、地區(qū)負責人，一直做到地產(chǎn)航道總經(jīng)理。2022年2月底，正式出任龍湖集團CEO；8個月后，成為龍湖集團新掌門人。

這次掌門人更迭，也是為了讓龍湖走得更遠、更穩(wěn)。知名咨詢機構(gòu)麥肯錫多年前一份報告中稱，全球家族企業(yè)平均壽命只有24年，其中約30%家族企業(yè)可以傳到第二代，能傳至第三代的家族企業(yè)數(shù)量不足13%，僅5%的家族企業(yè)在三代以后還能繼續(xù)為股東創(chuàng)造價值。

選擇接班人時，是血緣至上的家族世襲，還是能者上位的職業(yè)經(jīng)理人？答案顯而易見。

“我希望龍湖真正成為一個機構(gòu)化的公司，擺脫創(chuàng)業(yè)期的特征，創(chuàng)建深度機構(gòu)化�！� 吳亞軍表示，“現(xiàn)在的管理團隊做的都是長期思考，不是忙于應付，他們這種狀態(tài)比我當時創(chuàng)業(yè)時狀態(tài)還要好。相信你們明年收到年報的時候，我們的利潤應該仍然是穩(wěn)中有升的�！�

靠著審慎的理念，且基于良好的基本面，龍湖的融資渠道一路暢通，先后拿下首筆中債增擔保債券、首單“第二支箭”和首單“內(nèi)保外貸”業(yè)務。

積極囤積資金糧草的同時，龍湖集團在土地市場上亦收獲頗豐，近一個月內(nèi)攬下11塊地，投入資金超100億元。2022年1月~11月，龍湖集團累計新增貨值670.6億元，在全國房企中占第13名；13強中僅有兩家民營房企入圍，另一家是濱江集團。

陳序平執(zhí)掌下的龍湖集團，“聚焦協(xié)同”成為關(guān)鍵詞之一。在今年3月份業(yè)績會上，他表示，今年關(guān)注的是聚焦與協(xié)同，“應對目前行業(yè)形勢，仍然會秉承穩(wěn)健的財務運營，更加聚焦城市的進入性，包括各個航道在城市的選擇。”

在陳序平的經(jīng)營構(gòu)想中，5年后，龍湖將完成去地產(chǎn)化；20年之后，地產(chǎn)之外的經(jīng)營性收入目標要做到1000億元，屆時的龍湖將是一個“新的龍湖”。