1月8日，據(jù)禹洲集團(tuán)微信公眾號(hào)消息，2022年，禹洲順利通過了數(shù)筆債務(wù)展期，緩解了公司流動(dòng)性壓力；通過數(shù)個(gè)困難項(xiàng)目的去化和解決，為公司注入了流動(dòng)性資金；完成了近70個(gè)項(xiàng)目批次順利交付，達(dá)成項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)年度指標(biāo)。

在運(yùn)營(yíng)方面，禹洲建立起以現(xiàn)金流為導(dǎo)向的財(cái)運(yùn)一體化大運(yùn)營(yíng)管理體系，圍繞“保生存、求發(fā)展、聚焦現(xiàn)金流”的核心思想，全力以赴抓復(fù)工，全年交付任務(wù)完成率100%，確收目標(biāo)超額達(dá)成。

禹洲集團(tuán)董事局主席郭英蘭表示，2023年，禹洲仍然需要一是確�，F(xiàn)金流安全，以現(xiàn)金流為導(dǎo)向指導(dǎo)城市公司的運(yùn)營(yíng)工作，對(duì)外講好“禹洲故事”，對(duì)內(nèi)挖掘資產(chǎn)價(jià)值；二是要堅(jiān)守產(chǎn)品品質(zhì)化，充分考慮功能和需求和成本最優(yōu)解，激發(fā)創(chuàng)造力；三是要堅(jiān)持務(wù)實(shí)落實(shí)的工作作風(fēng)，懷抱責(zé)任和熱愛，親力親為，杜絕當(dāng)甩手掌柜。