在企業(yè)發(fā)展的不同階段，組織架構需要做出調(diào)整以匹配發(fā)展。組織架構調(diào)整得當，則企業(yè)發(fā)展能夠取得事半功倍的效果。為此，不少房企啟動組織變革。

1月10日，據(jù)相關消息報道，為了匹配集團發(fā)展及管理需要，招商蛇口對8大區(qū)域中的4大區(qū)域進行了調(diào)整。

具體來看，華東區(qū)域方面，南通公司調(diào)整為上海公司下屬事業(yè)部；原上海下轄的嘉興現(xiàn)有項目，完成交付后交由杭州公司；原杭州下轄紹興現(xiàn)有項目，完成交付后交由寧波公司。江南區(qū)域方面，蘇州公司更名為蘇南公司；無錫公司調(diào)整為蘇南公司下屬事業(yè)部。華南公司方面，新成立長沙公司，負責湖南、江西業(yè)務。深圳區(qū)域方面，粵東公司調(diào)整為東莞公司下屬事業(yè)部，與惠州事業(yè)部合并。

除了招商蛇口，2023年以來，已經(jīng)有綠城中國、德信中國、保利發(fā)展等企業(yè)對組織“動刀”，以此激發(fā)一線業(yè)務活力，提高管理效率。

在可研智庫創(chuàng)始人兼總經(jīng)理、億翰智庫事業(yè)合伙人賈春暉看來，2020年至2022年，房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了三年組織盤整周期，從2023年開始，行業(yè)會進入新的組織調(diào)整周期中。在這個周期下，企業(yè)會圍繞組織架構精簡、職能精簡、配置精簡等系統(tǒng)化精簡，實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標。

市場導向下的組織變陣

2022年，在萬科喊出行業(yè)進入“黑鐵時代”后，為了適應新環(huán)境、布局新戰(zhàn)略、提高執(zhí)行效率，房企們紛紛“變陣”。

據(jù)不完全統(tǒng)計，2022年涉及調(diào)整組織架構的房企就有20多家，部分房企甚至在一年內(nèi)進行了多次組織調(diào)整，這其中包括碧桂園、萬科、華潤等頭部房企，也包含旭輝、建業(yè)等中型規(guī)模企業(yè)。

一般而言，房企會結合內(nèi)外部市場環(huán)境以及自身情況進行組織變革，通過區(qū)域整合和人事?lián)Q防，以適應新的市場形勢。而業(yè)績是觸發(fā)房企組織架構調(diào)整的重要因素。

據(jù)機構數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2022年，百強房企累計銷售規(guī)模同比下跌幅度依然超過40%。

樓市下行，即使是實力強勁、經(jīng)營穩(wěn)健的央企也業(yè)績承壓。招商蛇口發(fā)布的業(yè)績快報顯示，其2022年簽約銷售金額2926.02億元，同比下降10.47%，未能完成3300億元的銷售目標�；�于此，招商蛇口在調(diào)整組織時，將一些城市量級、市場規(guī)模不高、貨值儲備不多的區(qū)域進行整合、降級，例如南通、無錫，嘉興、紹興等城市公司都有變動；相反，對重點布局、業(yè)績表現(xiàn)表現(xiàn)強勁的區(qū)域則調(diào)配更多資源，重點發(fā)展，例如招商蛇口在蘇州銷售表現(xiàn)和市場占有率較高，此次也將江南區(qū)域的發(fā)展重點轉(zhuǎn)移到了蘇州，同樣還有華南公司重點轉(zhuǎn)移到長沙。

同樣基于市場化和業(yè)績表現(xiàn)而主動做出內(nèi)部變革的還有綠城中國。

2023年開年，綠城中國便打響了房企組織架構調(diào)整“第一槍”，將原浙西區(qū)域集團、浙東區(qū)域公司、杭州亞運村項目公司合并，新成立浙江區(qū)域集團。雖然在2023年是首個做出調(diào)整的房企，但放眼整個行業(yè)，相比2021年至2022年間已經(jīng)做出過多次調(diào)整的萬科、龍湖等企業(yè)，綠城中國可謂搭了這一輪組織架構調(diào)整的“末班車”。

據(jù)綠城中國一內(nèi)部人士表示，在2022年四季度之前，綠城中國業(yè)績表現(xiàn)較好，但隨著防疫政策以及市場行情變化，2022年四季度銷售受到較大影響，導致銷售額距離年度目標差了臨門一腳。

數(shù)據(jù)顯示，綠城中國2022年全年累計完成銷售額約3003億元，其2022年目標是保守完成3100億元，雖然未完成年度目標，但整體完成率達到97%。

在部分業(yè)內(nèi)人士看來，對于招商蛇口和綠城中國這樣具有央企背景的企業(yè)而言，企業(yè)經(jīng)營資金壓力相對較小，但作為上市企業(yè)，需要對投資者負責，即使是央企，在市場下行的背景下，為了加速市場化進程，提升市場競爭力，也必須及時調(diào)整組織架構以適應一線業(yè)務發(fā)展。

上述綠城中國內(nèi)部人士也表示，市場還未回暖，預判上半年仍處于深度調(diào)整，公司在原有考核制度上，持續(xù)優(yōu)化紅線考核，關注經(jīng)營結果，增加管理者的經(jīng)營意識。區(qū)域拆分合并是根據(jù)市場和行業(yè)變化做出的組織架構和經(jīng)營管理調(diào)整，是行業(yè)的共識。公司會根據(jù)經(jīng)營環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢，合理控制投資節(jié)奏，適時優(yōu)化組織架構，強化資源協(xié)同與發(fā)展。

作為民營房企的德信中國市場化導向下的調(diào)整更加明顯。近期，德信中國內(nèi)部不僅對區(qū)域進行了整合調(diào)整，將原來的8大區(qū)域公司合并為6大區(qū)域公司，其還對集團層面部分職能做出調(diào)整，例如合并運營管理中心、工程管理中心、客服管理中心、信息管理中心為運營品控中心，統(tǒng)籌運營、工程、客服、信息職能管理工作；人力資源中心、行政管理中心、法務管理中心合并為綜合管理中心，統(tǒng)籌人力、行政、法務職能管理工作。

上海易居房地產(chǎn)研究院副院長崔霽認為，推動房地產(chǎn)企業(yè)向新發(fā)展模式過渡，其中一個很重要的表現(xiàn)就是組織的變化。降本增效、優(yōu)化人員及組織架構成為常態(tài)。新形勢下，扁平化管理、后臺業(yè)務化都將是房企組織特征。

聚焦收縮為主

縱觀2022年，房企調(diào)整組織的關鍵詞是精簡、整合。部分企業(yè)對區(qū)域公司進行整合，為以后長期發(fā)展提前布局；部分企業(yè)則是整合相關職能部門，優(yōu)化管理效率，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展做好準備；此外，還有的企業(yè)則是以項目為中心整合片區(qū)公司資源，以適應行業(yè)變化。

2023年這種趨勢更加明顯。從開年幾家企業(yè)組織架構調(diào)整的具體情況來看，基本上都以聚焦收縮為主。

例如，經(jīng)過調(diào)整后，德信中國從原來的8大區(qū)域公司合并為6大區(qū)域公司，無論是集團層面還是區(qū)域公司層面，此次調(diào)整都是以精簡合并為主。

據(jù)相關消息稱，保利發(fā)展近期也在區(qū)域?qū)用孢M行了調(diào)整，將江南平臺和蘇通平臺合并為蘇州公司、灣區(qū)和粵西合并為灣區(qū)公司，雖然調(diào)整力度不大，但整體都是以合并為主。

地產(chǎn)分析師嚴躍進認為，房企組織調(diào)整也反映市場環(huán)境的變化，2022年房地產(chǎn)市場整體低迷，2023年市場預期仍需時間修復。目前的市場環(huán)境繼續(xù)“做大”并不合適，收斂聚焦也是為了應對后續(xù)潛在的風險。

一般而言，組織架構調(diào)整往往伴隨人員變動。隨著綠城中國浙西和浙東區(qū)域合并，原浙西區(qū)域集團董事長遲峰也將擔任新浙江區(qū)域集團聯(lián)席董事長、總經(jīng)理，原浙東區(qū)域公司董事長吳恒將擔任新浙江區(qū)域集團聯(lián)席董事長。

對于外界的裁員傳聞，上述綠城中國內(nèi)部人士也表示，不存在大規(guī)模裁員，是企業(yè)根據(jù)市場變化和企業(yè)變化鼓勵內(nèi)部優(yōu)勝劣汰的結果，屬于正常人員變動。

從綠城中國披露的雇員人數(shù)來看，2022年綠城中國減員1700余人，新增員工1600人，員工整體人數(shù)保持穩(wěn)定�！熬G城中國是一家混合所有制企業(yè)，也是需要接受市場檢驗的，公司這一系列組織變革、制度優(yōu)化，是當前形勢下企業(yè)必須做出的管理行為�！鄙鲜鰞�(nèi)部人士表示。

崔霽也表示，在新形勢下，降薪裁員將是房企組織和人員管理的重要特征。實際上，不管是央企、國企還是民營企業(yè)，在當前的環(huán)境下，企業(yè)的用人理念都是把想干事、能干事、干成事的人提上來，這也是組織凈化和升級的過程。

在業(yè)內(nèi)人士看來，多數(shù)房企在年初都會制定新的一年的目標和戰(zhàn)略，為了在組織和人員上能夠匹配發(fā)展，預計接下來也將會有更多房企加入到組織架構調(diào)整的隊伍中來。