這兩天，“大炮”任志強(qiáng)開(kāi)談當(dāng)下房地產(chǎn)圈的最熱話題“寶萬(wàn)之爭(zhēng)”。任志強(qiáng)著重談了對(duì)以王石為代表的萬(wàn)科管理層的看法。他認(rèn)為，沒(méi)有王石的努力不會(huì)有今天的萬(wàn)科，華潤(rùn)做為萬(wàn)科的大股東對(duì)萬(wàn)科是件好事，但他也強(qiáng)調(diào)對(duì)抗大股東要有理有據(jù)。

萬(wàn)科是王石的命

說(shuō)萬(wàn)科就不能不說(shuō)王石！猜完了寶能也來(lái)看看王石的想法。一個(gè)外人，不知道猜的對(duì)不對(duì)，只是個(gè)人的意見(jiàn)。錯(cuò)了也就一笑而過(guò)。

愛(ài)上一個(gè)人可以沒(méi)有理由。恨一個(gè)人也許有各種各樣的理由。但經(jīng)理人拒絕資本的收購(gòu)，就一定要拿的出可以擺在桌面上的理由。這個(gè)理由是說(shuō)給所有人聽(tīng)的。不管這個(gè)人是否是萬(wàn)科的股東！讓大家判斷這個(gè)理由是否充分。

如果這個(gè)理由正大光明，理由充分，也許今天不是萬(wàn)科股東的人也會(huì)變成萬(wàn)科的股東，并且支持你。如果這個(gè)理由不夠充分，那么今天是萬(wàn)科的股東的人，也許會(huì)投反對(duì)票，或用腳投票。

1、王石的萬(wàn)科還是萬(wàn)科的王石？無(wú)論是在社會(huì)上，還是在媒體中都有兩種意見(jiàn)。（法律上只是萬(wàn)科的王石）

王石打拼了三十多年，只做了一件事，就是打造了一個(gè)全國(guó)第一的萬(wàn)科。萬(wàn)科就像王石的兒子，凝聚了王石半輩子的心血。將萬(wàn)科從一個(gè)沒(méi)有固定專業(yè)的小企業(yè)，變成了一個(gè)年銷(xiāo)售二千多億的知名品牌公司。并走進(jìn)了資本市場(chǎng)，跨入了國(guó)際市場(chǎng)。

王石曾因各種言論而倍受社會(huì)壓力，但卻從來(lái)沒(méi)有放棄對(duì)理想的追求和對(duì)萬(wàn)科的期待。萬(wàn)科的利益，遠(yuǎn)高于其爬山、劃船、公益活動(dòng)所帶來(lái)的榮譽(yù)。

零八年的地震，曾引發(fā)了社會(huì)的不滿，拐點(diǎn)論甚至得罪了所有行業(yè)內(nèi)的朋友。但巨大的壓力都沒(méi)有改變王石對(duì)萬(wàn)科的愛(ài)。在內(nèi)心世界，萬(wàn)科就是王石的命，也是王石的萬(wàn)科。

這里要為王石說(shuō)句公道話。當(dāng)年王石是在地震兩小時(shí)后和我通的電話，希望四個(gè)協(xié)會(huì)組織聯(lián)手發(fā)起對(duì)地震的捐款，以帶動(dòng)社會(huì)幫助救災(zāi)。商定每個(gè)企業(yè)捐二十或三十萬(wàn)。也發(fā)動(dòng)員工捐一點(diǎn)，表達(dá)個(gè)心意。（萬(wàn)科每個(gè)職工捐十元）

重要的是那時(shí)我們并不知道災(zāi)情的嚴(yán)重程度。只是以為這是個(gè)普遍的小范圍災(zāi)情。四個(gè)組織聯(lián)合捐個(gè)幾千萬(wàn)，也許能幫上大忙。后來(lái)才知道災(zāi)情的嚴(yán)重性。幾千萬(wàn)就成了大海中的一滴水。但這絕不是一個(gè)道德上的錯(cuò)誤，只是一個(gè)不充分了解情況的積極態(tài)度。可惜媒體的力量巨大。在不說(shuō)明前因后果的情況下，這種積極推進(jìn)愛(ài)的傳遞的正能量卻變成了負(fù)能量。給王石帶來(lái)的全是負(fù)面影響，后來(lái)經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)再捐一個(gè)億也同樣無(wú)法改變局面。

2、沒(méi)有王石的努力不會(huì)有今天的萬(wàn)科，大家知道，團(tuán)隊(duì)更知道。因此王石有著能影響團(tuán)隊(duì)的力量和同樣的企業(yè)文化。

王石當(dāng)然不希望看到這種文化被改變或拋棄。因此對(duì)可以影響和改變這種文化的資本進(jìn)入有強(qiáng)烈的敵對(duì)性。誓死捍衛(wèi)自己的人生哲理。

3、華潤(rùn)做為萬(wàn)科的大股東對(duì)萬(wàn)科是件好事。歷史已證明華潤(rùn)的作用是有巨大貢獻(xiàn)的。尤其是央企的背景，更是一種審批的通行證和官場(chǎng)中的有利保護(hù)。當(dāng)這一背景要改變并且優(yōu)勢(shì)可能減弱時(shí)，任何管理層大約都不願(yuàn)接受。

4、有實(shí)力的央企做大股東，不但可以增加市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，還能增加企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)。包括資本市場(chǎng)中的融資，銀行的信貸，發(fā)債的成本，國(guó)際的信用評(píng)級(jí)等等，也包括增資擴(kuò)股時(shí)的跟進(jìn)。股東的信用確實(shí)可能影響企業(yè)的信用和發(fā)展。但這一切寶能可能都是劣勢(shì)�；蛟谀承┓矫媸橇觿�(shì)。當(dāng)然經(jīng)理人絕不愿看到優(yōu)勢(shì)變成劣勢(shì)的一面。

5、好的企業(yè)更注重于契約精神和信用。而第一次雙方的接觸與交流后，寶能并未兌現(xiàn)當(dāng)面的承諾。至使王石更缺乏安全感和信任。就更別提被資本雇用的歸屬感了。增持時(shí)缺少必要的溝通與交流只會(huì)增加對(duì)抗性和憤怒。

6、至于“賣(mài)白菜”之說(shuō)，并非是理由。我也是賣(mài)白菜起家的。出身貧寒不等于是罪過(guò)或錯(cuò)誤。這不應(yīng)成為王石的理由。

7、至于寶能的資金來(lái)源是否合法與杠桿率多高。王石可以上報(bào)管理部門(mén)申請(qǐng)核查，以保證企業(yè)的安全。但王石不是法官。這是國(guó)家管理部門(mén)的事。誰(shuí)違反規(guī)定都不行。

8、企業(yè)管理層要對(duì)所有的股東負(fù)責(zé)，不但包括中小股東，也包括大股東。防止大股東給企業(yè)帶來(lái)負(fù)面影響，當(dāng)然是經(jīng)理人的職責(zé)之一，不應(yīng)不管不問(wèn)。但需有理有據(jù)。

9、也許寶能與管理層的文化、追求、信仰、理想上還有很多差距，難以達(dá)成共識(shí)。但有一點(diǎn)是可以肯定的。如果寶能和管理層目前都從股市上退出，雙方都賺了大錢(qián)。又多了許多個(gè)億萬(wàn)富翁。

如果寶能要約收購(gòu)了管理層股份，王石也不是失敗者。寶能改變管理層也會(huì)更容易。但未知的是企業(yè)會(huì)咋樣。

10、我不了解全部?jī)?nèi)情。也是從各種渠道了解的信息做出的猜測(cè)。也許王石和寶能都有未出的牌和其它的轉(zhuǎn)變。我還是希望最終能有個(gè)雙方都皆大歡喜的局面。

其實(shí)寶能要干什么？寶能不說(shuō)，外人只是猜測(cè)。我也僅是推論。

1、寶能看上了萬(wàn)科的資產(chǎn)、品牌和管理團(tuán)隊(duì)。更看上了其市場(chǎng)地位和發(fā)展前景。借助于控股萬(wàn)科不但能提高自己的社會(huì)地位、融資能力，也能借萬(wàn)科的發(fā)展而獲取更多分紅和股權(quán)收益。

2、存在著一般資本收購(gòu)時(shí)會(huì)產(chǎn)生的幻覺(jué)，以為只要自己的控股權(quán)能達(dá)到一定程度時(shí)，管理層會(huì)屈服于資本控股的現(xiàn)實(shí)。不得不接受和服從資本的指揮�，F(xiàn)在看好像也不是這樣。管理層不但不接受和屈從于現(xiàn)實(shí)，反而會(huì)采取不利于控股股東的行動(dòng)和宣傳。更加劇了雙方之間的矛盾。

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