摘要：近日，中孚泰進行企業(yè)內(nèi)訓，以實現(xiàn)項目管理和公司各項工作流程向更加制度化、規(guī)范化、標準化、流程化方式轉(zhuǎn)變。中孚泰董事長譚澤斌攜全體管理人員出席會議。
中孚泰企業(yè)內(nèi)訓
4月16日下午，深圳市中孚泰文化建筑建設股份有限公司（以下簡稱“中孚泰”）組織召開中孚泰總部、各事業(yè)部、項目中心工作業(yè)務流程標準化、規(guī)范化管理推進會，以實現(xiàn)項目管理和公司各項工作流程向更加制度化、規(guī)范化、標準化、流程化方式轉(zhuǎn)變。中孚泰董事長譚澤斌攜全體領導班子出席了會議、中孚泰各事業(yè)部負責人、各項目公司負責人、各部門負責人、相關業(yè)務骨干等相關人員共100余人參加推進會。
中孚泰董事長譚澤斌強調(diào)，現(xiàn)階段中孚泰各項目建設和各項工作的有序開展，離不開各項標準化、規(guī)范化的管理措施，但是離公司目標還有很長的路。譚董特別提到美國古典管理學家，科學管理的創(chuàng)始人，被管理界譽為科學管理之父的弗雷德里克•溫斯洛•泰勒和現(xiàn)代管理學之父彼得•德魯克�！懊χ胁粊y，忙而有序”，譚董寄語中孚泰全體員工，通過流程優(yōu)化和流程再造，進一步提升工作效率和工作績效。他要求中孚泰各參會人員要通過本次推進會，切實提升自身工作能力及管理水平，努力實現(xiàn)各項預期目標，推動公司又好又快發(fā)展。
中孚泰副總裁兼董事會秘書黃水蘭針對公司流程標準化、規(guī)范化管理工作進行了具體部署，她要求公司各相關部門、各項目公司要認真結合中孚泰組織權責手冊，按照各事業(yè)部和項目中心業(yè)務工作流程，按時完成下一階段各業(yè)務板塊流程制度的編制工作。
隨后，中孚泰各事業(yè)部負責人、各項目中心負責人、各業(yè)務部門分組對各自的業(yè)務工作模塊進行了深入的研討交流，并進行了研討成果展示。
19年來專注大劇院建設專家與領導者，中孚泰參與了國內(nèi)80％的高端精品劇院工程，近三年參與大劇院建設數(shù)量全球第一。在最新評選的中國十大劇院中，中孚泰參與承建6座，其中10座“魯班獎”劇院中孚泰獨占4座，三佳聲效劇院中孚泰貢獻2座。中孚泰成為唯一一家被獲準成立“中國建筑裝飾行業(yè)聲學裝飾科學研究院”，在傳統(tǒng)裝飾基礎上開創(chuàng)了“聲學裝飾”，確立了“聲學裝飾工程開創(chuàng)者”的地位。2012年成為《國家劇院設計規(guī)范》參編者，2013年成為《國家劇院安全與等級評價標準》制定者。
