資料圖

    在轉(zhuǎn)型升級、尋找多元化盈利模式的背景之下，不少房企盯上了移動互聯(lián)網(wǎng)等新興市場，但也有房企將目光聚集到了農(nóng)業(yè)這一傳統(tǒng)領域。9月1日，恒大集團的三大產(chǎn)品在內(nèi)蒙古亮相，但這次他們賣的不是房子而是農(nóng)業(yè)產(chǎn)品。恒大并不是唯一一個將目光轉(zhuǎn)向農(nóng)業(yè)的房企，正與融創(chuàng)走在“聯(lián)姻”路上的綠城集團，其董事長在宣布并購之前，就已經(jīng)啟動了現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的布局。
    在重慶，除了早在2008年就已宣布下鄉(xiāng)育苗、養(yǎng)豬的金科集團、南方集團之外，新鷗鵬、洋世達等房企也都在以不同的方式進軍農(nóng)業(yè)領域。對于房企的“務農(nóng)”之風，業(yè)內(nèi)專家認為，農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級帶來了巨大的市場潛力，也為房企“跨界”提供了條件。
    地產(chǎn)大佬進軍現(xiàn)代農(nóng)業(yè)
    最近一周，恒大集團系列動作在業(yè)內(nèi)刮起了一股“綠色”風潮。先是在8月26日，恒大集團董事會主席許家印公開宣布，恒大將進行多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，利用品牌優(yōu)勢，進軍農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)。9月1日，恒大集團進軍農(nóng)業(yè)市場的產(chǎn)品就在內(nèi)蒙古亮相，生產(chǎn)基地位于大興安嶺，超過歐洲最大原始森林8倍的恒大乳業(yè)、畜牧業(yè)、糧油三大產(chǎn)業(yè)集團揭牌。
    在此之前，恒大集團一場大規(guī)模的“招兵買馬”運動，就已吹響了其布局三大產(chǎn)業(yè)的號角。據(jù)了解，恒大此次招募人才計劃也創(chuàng)下了規(guī)模最大、薪資最高等行業(yè)招聘紀錄，并增加獨有的質(zhì)量監(jiān)察控制崗位。如總經(jīng)理年薪200萬元起，營銷總監(jiān)150萬元起，產(chǎn)品工程師年薪16萬元起。同時，恒大也把食品安全當做頭等大事，招聘人員總數(shù)中，質(zhì)量管控人員招聘人數(shù)占比超6成，三大業(yè)務超1000人。
    近期瞄上現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的房企“大佬”并非恒大集團一家。今年5月23日，在綠城與融創(chuàng)的聯(lián)合發(fā)布會上，綠城集團的董事長宋衛(wèi)平在宣布股權轉(zhuǎn)讓事項的同時，也公布了自己未來的工作重心：未來，將以藍城中國作為另一個平臺，全身心投入到“代建、頤養(yǎng)、農(nóng)業(yè)、健康”這些朝陽產(chǎn)業(yè)中去。而現(xiàn)代農(nóng)業(yè)正是藍城發(fā)展的三大主業(yè)之一。
    而就在兩天之前，位于浙江嵊州市的“綠城現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合體”一期工程正式對外開放，迎接來自全國各地的考察者。綠城相關負責人表示，在這個總投資20多億元的示范項目之后，未來還將有一系列類似項目出現(xiàn)在全國各地，成為綠城現(xiàn)代農(nóng)業(yè)十年發(fā)展目標的最重要推動力。
    重慶房企務農(nóng)行動更早
    在重慶本土，各路房企“下鄉(xiāng)務農(nóng)”的動作更早。早在2008年，金科集團就宣布進軍農(nóng)業(yè)領域，投資10億元在涪陵打造了一個現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)生態(tài)園�！斑@是一個集城市園林綠化苗木基地、生態(tài)農(nóng)業(yè)示范區(qū)，生態(tài)產(chǎn)品生產(chǎn)、生態(tài)旅游及度假、新農(nóng)村建設示范區(qū)開發(fā)于一體的大型綜合功能園區(qū)�！苯鹂萍瘓F相關負責人告訴商報記者，該生態(tài)園的產(chǎn)品不僅能滿足金科自建項目的綠化需求，還將走向市場，為金科帶來新的利潤增長點。
    同樣是在2008年，重慶南方集團掌門人孫甚林也宣布了他的新方向：這個房企老板要進軍農(nóng)牧業(yè)，當一個“超級豬倌”。就在當年，南方集團就成立了重慶南方金山谷農(nóng)牧有限公司，并于2009年成立了重慶南方菁華農(nóng)牧有限公司、重慶菁禾飼料有限公司，分別在重慶市的涪陵區(qū)和酉陽縣建設了養(yǎng)殖基地，并于當年引進了新美系良種豬開始種豬生產(chǎn)繁育。
    金科集團、南方集團下鄉(xiāng)育苗、養(yǎng)豬，還有部分重慶的房企則打起了“農(nóng)副產(chǎn)品”的算盤。今年3月，家住南岸回龍灣小區(qū)的涂先生發(fā)現(xiàn)，小區(qū)內(nèi)多了一個“糧油中轉(zhuǎn)站”。“只要一個電話，物管就可以把糧油送上門來。”涂先生告訴商報記者，除了糧油之外，小區(qū)的中轉(zhuǎn)站還會按季節(jié)推出一些新鮮水果的團購。
    “新鷗鵬旗下的大部分樓盤都已標配了糧油中轉(zhuǎn)站�！弊蛉�，新鷗鵬集團營銷副總江海濤告訴商報記者，新鷗鵬的目標是借助中轉(zhuǎn)站等社區(qū)服務，實現(xiàn)企業(yè)新的利潤增長點。
    看準這一市場的還有洋世達集團，該集團旗下的重慶綠陽生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司，在南岸迎龍區(qū)打造了一個1500畝的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)�！巴ㄟ^團購和預訂等方式，我們所有小區(qū)的居民都可以吃到迎龍園區(qū)的新鮮蔬果。”洋世達花園的相關負責人告訴記者，蔬果直接從菜地端到了業(yè)主的餐桌之上，不僅減少了中間環(huán)節(jié)、降低了成本，而且也更為新鮮、健康。
    分析
    需求大利潤高 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)吸引房企
    “多元化戰(zhàn)略，是目前房企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一個特點�！弊蛉眨�上海易居房地產(chǎn)研究院研究員嚴躍進在接受商報記者采訪時表示，在轉(zhuǎn)型升級的大前景下，各種房企都在嘗試以不同的方式尋找新的利潤增長點，除了恒大、綠地以及重慶的金科、南方集團等“務農(nóng)”的企業(yè)之外，萬達、萬科、保利也紛紛通過電商、旅游、金融等各種途徑探路“多元化經(jīng)營”，以此實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。
    “現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的平均利潤水平普遍高于房地產(chǎn)行業(yè)，而且國家還給予了各種扶持政策，這也是房企進軍農(nóng)業(yè)的主要動力�！笔缆�(lián)評估上海公司數(shù)據(jù)分析師賀兆順告訴商報記者，高端畜牧業(yè)在加上規(guī)�；�養(yǎng)殖國家給予的財政補貼之后，整體利潤可以達到30%左右。糧油及嬰幼兒配方奶粉的利潤率更高，其中，嬰幼兒配方奶粉行業(yè)利潤平均水平可以達到60%以上。這與房地產(chǎn)行業(yè)平均20%左右的利潤率相比，自然會形成優(yōu)勢。
    另一方面，農(nóng)業(yè)產(chǎn)品市場需求巨大，借助品牌力量，房企進軍現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，哪怕能擠占到較小市場份額，也能收獲頗豐。以糧油為例，據(jù)國家糧油信息中心提供的統(tǒng)計數(shù)字，2011年我國食用油的消費量達2515萬噸，工業(yè)及其他消費量為250萬噸，合計為2765萬噸，人均年消費量已達20.5公斤，已經(jīng)達到世界人均20公斤的水平。而據(jù)《2013年中國油脂油料供需平衡分析》數(shù)據(jù)，2013年我國食用油人均年消費量達23.5公斤，對比美國人均年消費量34.2公斤左右，歐盟人均年消費量37公斤，中國的人均食用油消費量仍有望繼續(xù)增長。
    “農(nóng)業(yè)的經(jīng)營周期大概10~15年�！辟R兆順說，也不是所有的房企都有“賺慢錢”的耐心�！跋鄬Χ�言，一些具有品牌優(yōu)勢、具有資金實力的房企，更有實力和耐心把農(nóng)業(yè)做成一個長期的產(chǎn)業(yè)�！辟R兆順表示。
    縱深
    房企能否分享農(nóng)業(yè)蛋糕

    “經(jīng)過6年的發(fā)展，公司已逐漸形成專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人管理、集約化養(yǎng)殖的人力資源團隊及專業(yè)技術力量，形成了集種豬養(yǎng)殖-種植-生物肥生產(chǎn)-飼料生產(chǎn)于一體的集約化養(yǎng)殖模式�！敝貞c南方集團有限公司董事長孫甚林告訴商報記者，現(xiàn)在該集團旗下的生豬產(chǎn)業(yè)鏈每年可銷售5萬頭商品肉豬，年產(chǎn)值上億元，已成為了南方集團的最為重要的營收來源之一。
    “農(nóng)業(yè)是只潛力股。尤其都市農(nóng)業(yè)，具有明顯的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢�！比A中師范大學博士董利民表示,“此外，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)升級也將帶來巨大的市場空間�！�
    “僅從投資農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化角度看，內(nèi)需啟動未來將形成巨大消費需求，投資農(nóng)業(yè)領域的回報率也會比較高，而且不容易受到經(jīng)濟周期的影響�！鄙虾Ｒ拙臃康禺a(chǎn)研究院研究員嚴躍進表示，從之前一些成功實例看，國內(nèi)、國際的資金注入可以提供給農(nóng)業(yè)企業(yè)一對騰飛的翅膀。另外，依靠農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級成為國內(nèi)領先企業(yè)的不在少數(shù)，如北京順鑫農(nóng)業(yè)、浙江申河花卉、新希望、輝山乳業(yè)等。