互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展的大潮是從2014年下半年開始，然而在2015年下半年的冬天，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)家裝的江湖顯得有些風(fēng)平浪靜，有人說2015年是互聯(lián)網(wǎng)家裝的元年，在這個(gè)問題上，無需爭(zhēng)辯，真正的應(yīng)該關(guān)注是行業(yè)價(jià)值有沒有得到提升。其實(shí)早在2005年，互聯(lián)網(wǎng)家裝已經(jīng)有發(fā)展雛形，因?yàn)樵?003年出現(xiàn)了我愛我家，2005年出現(xiàn)了齊家網(wǎng)，2008年出現(xiàn)了土巴兔，2010年出現(xiàn)了家裝e站，所以互聯(lián)網(wǎng)家裝一直是在迭代前進(jìn)的，而且時(shí)代也在不斷的刷新行業(yè)的歷史。億歐網(wǎng)注意到家裝e站在發(fā)展過程中有幾次起伏前進(jìn)的經(jīng)歷，決定一起來分享家裝e站的發(fā)展歷程。

家裝e站成立于2010年，創(chuàng)始人孟德，隸屬于愛蜂巢（蘇州）電子商務(wù)有限公司，總部位于江蘇蘇州。家裝e站是阿里巴巴首家家裝O2O戰(zhàn)略合作伙伴，率先推出標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)主材、標(biāo)準(zhǔn)施工的線上購物與線下體驗(yàn)一站式家裝電商O2O服務(wù)交易平臺(tái)，累計(jì)服務(wù)了20000多個(gè)消費(fèi)者。值得一提的創(chuàng)始人孟德早在2009年就開始研究家裝電商模式，而家裝e站也是致力于讓天下沒有難做的家裝。

系統(tǒng)化的線下實(shí)力的構(gòu)建不斷增大服務(wù)半徑，商業(yè)版圖在瘋狂擴(kuò)張。

談起家裝e站的發(fā)展實(shí)力，家裝e站目前一共簽約了超過400家城市運(yùn)營商，已經(jīng)有418家線下體驗(yàn)館，連續(xù)發(fā)展幾年下來其實(shí)業(yè)績還是非常不錯(cuò)，以雙11當(dāng)天交易額為例，2013年突破1000萬，2014年交易額達(dá)1.03億元，2015年交易額突破2個(gè)億。截至2015年6月，家裝e站在全國中心倉數(shù)量共建36個(gè)，直接與廠家簽約合同，去掉中間環(huán)節(jié)，不斷在打造自己的供應(yīng)鏈，同時(shí)也在利益最大化的服務(wù)消費(fèi)者。

多城市同步運(yùn)營，418家線下體驗(yàn)館，36個(gè)全國中心倉結(jié)合在一起，使得家裝e站在線下基礎(chǔ)實(shí)力的構(gòu)建趨于完善，這也意味著商業(yè)版圖在瘋狂擴(kuò)張。尤其是在家裝行業(yè)，無論是傳統(tǒng)家裝還是互聯(lián)網(wǎng)家裝，這個(gè)行業(yè)的真正價(jià)值點(diǎn)是在線下，這些基礎(chǔ)能力的構(gòu)建能夠加快平臺(tái)的變現(xiàn)方式，實(shí)現(xiàn)短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造價(jià)值。

與金螳螂“閃婚”又“閃離”，是利益沖突還是另有隱情？

對(duì)于家裝e站本身而言，發(fā)展5年來，除了業(yè)績上的不斷突破還是有很多經(jīng)歷值得去關(guān)注。2014年4月，家裝e站牽手全國裝飾行業(yè)百強(qiáng)排名第一的金螳螂，計(jì)劃投入10億元布局家裝電商O2O，計(jì)劃三年覆蓋全國2000多個(gè)城市，最終想打造千億級(jí)家裝電商交易服務(wù)平臺(tái)的愿景。但是事情并未像外界想象的那么美好，2015年8月19日，雙方因?yàn)閮r(jià)值觀的差異，合作出現(xiàn)意外，雙方就此決裂，最初制定的那些目標(biāo)也被擱置了。對(duì)于與金螳螂的分開，創(chuàng)始人孟德在接受人民網(wǎng)的專訪時(shí)表示，“在剛開始的時(shí)候雙方是達(dá)成了一個(gè)高度一致的未來發(fā)展方向，以及怎么去做，取得了高度的一致，但是在后期發(fā)展過程中在具體的方式和方向上，甚至價(jià)值觀上有一些偏差，所以也選擇了在2015年8月份，選擇大家很好的分手，現(xiàn)在金螳螂也在按照自己的意識(shí)和想法來做金螳螂·家，我們按照我們的想法繼續(xù)做我們家裝e站，我們一直堅(jiān)持，不忘初心，方得始終�！�

對(duì)于閃婚又閃離的雙方，其中的隱情恐怕只有當(dāng)事人知道，避免不了有利益關(guān)系的驅(qū)動(dòng)，但是雙方的分開之后各自的幸福并未就此結(jié)束。金螳螂選擇投資2.7億自建家裝品牌金螳螂·家，目前已經(jīng)發(fā)展了蘇州，上海，鄭州，南京四個(gè)城市。而家裝e站選擇牽手東鵬控股，后者戰(zhàn)略入股2000萬元，占20%的股份，而新伙伴東鵬控股也一直在家裝領(lǐng)域也在嘗試新的突破。

既往不戀，縱情向前才是快速發(fā)展的核心引擎。

跟大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)一樣，家裝e站在主材品牌商能力層面采取的是F2C的模式，產(chǎn)品也在不斷的升級(jí)，2015年10月12日，家裝e站在杭州舉辦產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，此次發(fā)布會(huì)家裝e站以“互聯(lián)網(wǎng)+匠心”的主題，獨(dú)立舉辦雙十一“名品特惠包”暨供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作新聞發(fā)布會(huì)，東鵬控股的戰(zhàn)略入股也是讓F2C模式在不斷的升級(jí)。

之后創(chuàng)始人孟德在2015年雙11接受億歐網(wǎng)的采訪時(shí)表示，攜手天貓家裝在雙11推出測(cè)量費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、管理費(fèi)、稅金四大費(fèi)用全部免費(fèi)，全面提高品質(zhì)家裝體驗(yàn)，另外結(jié)合418個(gè)線下體驗(yàn)店，針對(duì)名品包，在標(biāo)準(zhǔn)化，服務(wù)，供應(yīng)鏈，認(rèn)證培訓(xùn)四大板塊構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用F2C的模式讓消費(fèi)者真正感覺到性價(jià)比，并且會(huì)在全國范圍內(nèi)開創(chuàng)家裝定制C2F新時(shí)代。

家裝e站的未來戰(zhàn)略以及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)判斷。

2015年12月6日，孟德在參加第三屆中國家居互聯(lián)網(wǎng)與智能家居大會(huì)高峰論壇表示，家裝e站在2016年還是要做產(chǎn)品升級(jí)，由設(shè)計(jì)到施工都要進(jìn)行升級(jí)，把標(biāo)準(zhǔn)化更加提高�？照{(diào)、暖氣這種空氣凈化方面的系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，能讓產(chǎn)品更加舒適化，軟裝和家電也會(huì)做一些產(chǎn)品。主要的動(dòng)作還是產(chǎn)品升級(jí)和產(chǎn)品完善。在業(yè)績方面，至少要完成50個(gè)億。

對(duì)于行業(yè)未來趨勢(shì)的判斷上，孟德也曾公開表示，中低端的家裝市場(chǎng)與高端市場(chǎng)會(huì)形成兩極分化，而且分化會(huì)越來越嚴(yán)重，中低端市場(chǎng)一定是標(biāo)準(zhǔn)化的天下，甚至在這個(gè)領(lǐng)域一定會(huì)誕生幾百億上千億的公司，那么高端的產(chǎn)品一定是強(qiáng)調(diào)個(gè)性化的，雖然兩級(jí)分化較為嚴(yán)重，但是肯定是共存的。另外，消費(fèi)結(jié)構(gòu)的不斷改變，80、90后會(huì)逐步成為消費(fèi)的主體，以后家裝絕對(duì)不會(huì)選擇傳統(tǒng)的方式去，自己選擇施工，選擇主材，幾乎不可能。都會(huì)通過互聯(lián)網(wǎng)的方式去解決。這樣為未來整裝消費(fèi)奠定了環(huán)境的基礎(chǔ)，所以說整裝必然會(huì)代表未來趨勢(shì)，那么由此帶來家裝作為家庭消費(fèi)的入口，也將是一股不可阻擋的力量。

億歐網(wǎng)通過梳理家裝e站的發(fā)展歷程來看，除了與金螳螂的分分合合之外，并沒有其他特別的大事記，整個(gè)發(fā)展過程非常平緩，業(yè)績也在逐年攀升。億歐網(wǎng)認(rèn)為，隨著更多的參與者進(jìn)來，整個(gè)行業(yè)難免會(huì)出現(xiàn)一種同質(zhì)化的現(xiàn)象發(fā)生，都在強(qiáng)調(diào)F2C，都在強(qiáng)調(diào)用戶價(jià)值，真正有幾個(gè)可以做到，還是一個(gè)未知數(shù)，或者是只有平臺(tái)本身跟用戶更加了解內(nèi)幕，家裝e站的優(yōu)勢(shì)在于已經(jīng)在這個(gè)行業(yè)內(nèi)積累了5年，線下基礎(chǔ)能力的構(gòu)建比較扎實(shí)，但是未來隨著同質(zhì)化的事情發(fā)生，未來更應(yīng)該注重的是產(chǎn)品的升級(jí)，商業(yè)模式的迭代創(chuàng)新，學(xué)會(huì)自我革命，否則的話很可能被時(shí)代淘汰，因?yàn)闃I(yè)績可能只是代表一部分。隨著新銳力量不斷涌進(jìn)，真正能夠考量一個(gè)企業(yè)比較強(qiáng)的時(shí)候不僅僅是業(yè)績，更多的內(nèi)在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才是扎根于這個(gè)時(shí)代最強(qiáng)勁的生命力。