在上個月舉辦的年會中,萬達集團董事長王健林給公司立下了宏偉的目標:萬達要改寫世界經(jīng)濟歷史,成為世界上首家大型房地產(chǎn)企業(yè)成功轉型為服務業(yè)企業(yè)的樣板。衡量公司轉型成功與否的一個重要指標,是萬達海外業(yè)務在集團收入中的占比。

王健林闡述萬達國際化戰(zhàn)略繼續(xù)加大海外業(yè)務規(guī)模王健林本周在英國牛津大學發(fā)表公開演講闡述了萬達的國際化戰(zhàn)略,他說萬達國際化的目標之一是海外收入大幅增長,他表示未來幾年內公司的海外業(yè)務收入占比要超過3成。 “衡量一家企業(yè)是不是跨國企業(yè),一項核心指標是海外收入有沒有超過30%。”王健林在牛津大學演講中說。他說,真正的跨國企業(yè)不僅要求企業(yè)規(guī)模足夠大,至少數(shù)百億美元,而且企業(yè)收入至少30%來自海外!敖衲耆f達海外收入將達到100億美元左右,距離2020年目標還有不小差距,還需要持續(xù)努力才能實現(xiàn)!比f達去年提出了新的五年發(fā)展戰(zhàn)略,公司要在2020年實現(xiàn)一個代號為“2211”的目標,即到2020年,企業(yè)資產(chǎn)超過2000億美元,企業(yè)市值超過2000億美元,收入超過1000億美元,凈利潤超過100億美元。 在國內經(jīng)濟增長放緩之際,王健林希望通過加大海外投資來繼續(xù)提高公司長期的業(yè)績增長,并弱化集團對房地產(chǎn)業(yè)務的依賴。 他表示,今年萬達集團的目標收入是2543億元,較2015年下調12%,收入目標下降的主要原因是集團旗下的上市房地產(chǎn)平臺萬達商業(yè)(03699.HK)較2014年主動下調房地產(chǎn)收入640億元,“如果按以往每年增長10%比例計算,萬達商業(yè)下調房地產(chǎn)收入超過800億元!比f達商業(yè)今年計劃收入1300億元。 “其實萬達不是退出房地產(chǎn),只是不再把房地產(chǎn)作為主導產(chǎn)業(yè),不再作為萬達收入和利潤增長的主要來源!蓖踅×衷谀陼现赋,“因為房地產(chǎn)是周期性行業(yè),好幾年,壞幾年。而且全世界房地產(chǎn)的發(fā)展規(guī)律,只要城市化率達到75%,自有住房率超過80%,房地產(chǎn)行業(yè)就會萎縮。萬達要追求長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流,就必須轉型。房地產(chǎn)萬達還會一直做下去,只是把收入規(guī)模穩(wěn)定在千億左右,不再擴大規(guī)模,增長主要靠其它產(chǎn)業(yè)。” 王健林稱,到今年底,萬達將不再是房地產(chǎn)企業(yè),而成為綜合性企業(yè)。他預計,到2017年,萬達超過三分之二的收入和凈利潤將來自服務業(yè),比原計劃提前一年實現(xiàn)轉型目標。 根據(jù)萬達發(fā)布的數(shù)據(jù),該公司過去一年所有業(yè)務板塊均超額完成年度目標任務。集團總收入為2901.6億元,完成年計劃的109.3%,同比增長19.1%,公司預計凈利潤也將同比大幅增長。 與此同時,萬達在海外業(yè)務的投入則在明顯加快。自2012年至今,萬達已經(jīng)在全球十多個國家投資了150億美元,僅在美國就投資超過100美元。萬達投資的項目涵蓋了從體育營運公司到影視制作等諸多領域。 “有些產(chǎn)業(yè)要做大規(guī)模,必須國際投資,特別是在娛樂、體育這些行業(yè),國外市場比中國發(fā)達,這是萬達國際化的重要原因。” 王健林說,發(fā)展國際業(yè)務也是出于規(guī)避經(jīng)營風險的考慮,“有句俗話講,不要把雞蛋放在一個籃子里,企業(yè)跨國發(fā)展意味著減小企業(yè)經(jīng)營風險。一個國家發(fā)展得再好,經(jīng)濟也有調整時期,但全世界經(jīng)濟同時出現(xiàn)大調整、大蕭條,這種幾率是極低的。而且中國政府也鼓勵中國企業(yè)全球配置資源,利用全球市場。所以從規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險角度,我們也應該走全球化道路! 對于海外業(yè)務的發(fā)展戰(zhàn)略,萬達以并購為主、投資為輔。這是基于王健林對國際市場的判斷。他認為,從英國工業(yè)革命到現(xiàn)在,世界市場特別是一些主要市場領域,基本上都被先進入的企業(yè)瓜分了!艾F(xiàn)在萬達搞體育產(chǎn)業(yè),各種國際品牌體育賽事所有權、轉播權,基本都被老牌家族公司或跨國公司瓜分,我們要進去,只能靠買! “有人在中國媒體上說萬達‘就知道買買買’”,王健林說,“我就問他,如果我不買,你告訴我怎么辦?” (責任編輯:建筑小白) |