評王石的兩次道歉：嘴上道歉心里也許不服

此時，王石是理性的。他明白作為職業(yè)經(jīng)理人，自己對企業(yè)和員工的權限。什么是沒有權限意識？在當年5月18日央視募捐晚會上，日照鋼鐵杜雙華舉著一塊寫著3000萬元的牌子沖上臺說：剛剛老哥兒幾位商量了，決定再追加7000萬元捐款，湊1個億。不知這追加的7000萬元是怎么定下來的？臨時董事會現(xiàn)場辦公特事特批？激情過后這錢從哪出？會不會讓企業(yè)吐血？有點隨意有點鬧。

雖然王石是有道理的，但面對鋪天蓋地的口水，面對萬科可能遭到的損害，王石被逼急了，只好表面服軟，只好順從世事，博客文章發(fā)出之后5天，宣布萬科在未來3年到5年內(nèi)支出1億元參與災區(qū)的重建，建“震不倒的學�！�，純公益性質(zhì)，但要自己操持。后來這事做得漂亮，當年年底捐獻的學校就建成了，比大部分捐建項目快許多。

我以為，此事王石太精英，沒能敏銳地體察世俗情緒，在錯誤的時間說了正確的話。

今年3月17日，萬科召開臨時股東大會。會上王石說，“混合所有制是萬科的特點，從上市公司來說，股東不應該劃分性質(zhì)，無論民營、個人還是外資，都歡迎�！蓖跏�還說，“我絕對非常歡迎民營企業(yè)在萬科的混合所有制中扮演重要角色�！�

有媒體把王石這番話戴帽為“道歉”。哪里道歉了？寶能要當?shù)谝淮蠊蓶|，王石只批準人家“扮演重要角色”，只比“拾遺補缺”強點有限，呵呵。寶能要進入萬科，靠的是真金白銀在二級市場公開買股，實在用不著王石的批準。王石是掌柜的要當東家的家。

王石的口氣之所以寬厚了些，是因為他有了后手。在這次股東大會之前4天，3月13日，停牌3個月的萬科公告了與深圳地鐵集團簽署合作備忘錄，深鐵將以400億元到600億元入股萬科，這個地方國企可能將持有萬科超過30%的股份。

其實，萬科原本就是地方國企深特發(fā)下的蛋。萬科1984年成立時，開始同母公司還相安無事，1985年因深特發(fā)欲強行調(diào)萬科賬號上的800萬美元，王石開始有了反心。1986年深圳市政府在國企系統(tǒng)推行股份制試點，王石大喜，這是萬科獨立的時機。但深特發(fā)斷然拒絕，說你就是孫悟空也跳不出我如來佛的手心。王石沒轍，只好找關系去見深圳市委書記李灝，終于搭上股份制的快車，央企華潤成為萬科大股東。

之后，萬科成了一個品學兼優(yōu)的混合物——既有國企背景，又有民企機制的靈活，還承接了外資的規(guī)范和技術，于是在江湖上如魚得水，且高風亮節(jié)，光環(huán)四射，一步步做到行業(yè)老大。

國企的光環(huán)一直罩著萬科。誰想，如今王石要引進另一家地方國企深鐵進來，華潤卻不高興了。在股東大會結(jié)束后，華潤突然提出異議，認為萬科和深鐵的合作方案，沒有經(jīng)過萬科董事會討論通過，是管理層自己的決定，程序有問題。華潤表示，已向深圳和香港的監(jiān)管部門反映了這些問題——呵呵，華潤才涉及批準與否的權利。

深鐵能否順利進入萬科，尚待觀察。但就王石這番“不歡迎”的話，以及貌似的道歉，我以為，是在正確的時間——有深鐵做備胎，大方點也無妨——說了錯誤的話。