一個好的執(zhí)行力就是去琢磨領導需求的核心目的是什么，還有哪些可能的外延可能。在領導想到的時候，你已經(jīng)做了，在領導沒想到的時候，你已經(jīng)想到了。
執(zhí)行力是說有效的利用資源，保質(zhì)保量地完成既定目標的能力。這里面有兩個維度的東西需要考慮，第一個是你現(xiàn)有的資源，第二是可以最大限度的保質(zhì)保量完成。為什么要提到利用資源，因為任何一個事情的執(zhí)行都是以消耗資源為代價的，就好像說，如果讓你去開一場新聞發(fā)布會，只給你一百塊錢，那你完不成，也不能算是執(zhí)行力問題，而是上面的要求有問題了。
當然，在大部分情況下，資源往往比需求少那么一點，如果資源比需求多，那么這個活兒傻子都能干，花錢的事情還是容易得多的。所以你的價值就在于，如何盡可能的節(jié)省資源，盡可能的達到更好的效果。
拖延癥是執(zhí)行中的最大阻礙，也是大家比較常見的毛病，他會在各個小事上拖慢你的進度，而時間久了就會量變變成質(zhì)變，到最后嚴重影響你的執(zhí)行。這種習慣大概在上學的時候就已經(jīng)開始建立了，比如寒暑假快結束的時候，沒日沒夜的補寒假作業(yè)什么的。當然，有些事情只能叫拖延，如果上升到拖延癥的級別，還會有其他的表現(xiàn)，就是在拖延過程中，產(chǎn)生強烈自責情緒，強烈負罪感，不斷的自我否定、自我貶低，伴生出焦慮癥、抑郁癥什么的。
我們拿到事情的第一時間，就要做出判斷，這件事情是自己做還是轉到其他人手里，這個判斷比較重要。因為事情一定不要耽誤在自己的環(huán)節(jié)，如果迅速找到負責的部門，也等于是有了一個結果。就算被打回來，也是進入到了下一個流程之中，所以，這個判斷很重要。如果是自己的事情，那就立刻根據(jù)現(xiàn)有資源做完你能做的部分，需要其他支持的部分立刻發(fā)給其他人，如果其他人拖延了沒有完成，你這邊的時間也就會寬裕很多。
之前寫過一篇優(yōu)秀員工的文章，里面有很重要的一點就是，匯報工作說結果。換句話說，講原因講理由講辛苦講困難都是沒有意義的，唯一有意義的就是結果。結果是成還是沒成，做了還是沒做，這個是非常直接的，所以我們做事情提升執(zhí)行力的原則就是養(yǎng)成一個結果習慣。做任何一個事情，要出現(xiàn)一個結果之后，才算告一段落。
在能力或者資源差不多的情況下，執(zhí)行力差別，是員工價值的主要差別所在，這里講一個經(jīng)典的買土豆的故事。張三和李四同時受雇于一家店鋪，拿同樣的薪水。一段時間后，張三青云直上，李四卻原地踏步。李四想不通，老板為何厚此薄彼？
老板于是說：“李四，你現(xiàn)在到集市上去一下，看看今天早上有賣土豆的嗎？”
一會兒，李四回來匯報：“只有一個農(nóng)民拉了一車土豆在賣。”
“有多少？”老板又問。
李四沒有問過，于是趕緊又跑到集上，然后回來告訴老板：“一共40袋土豆。”
“價格呢？”
“您沒有叫我打聽價格。”李四委屈地申明。
老板又把張三叫來：“張三，你現(xiàn)在到集市上去一下，看看今天早上有賣土豆的嗎？”
張三也很快就從集市上回來了，他一口氣向老板匯報說：“今天集市上只有一個農(nóng)民在賣土豆，一共40袋，價格是兩毛五分錢一斤。我看了一下，這些土豆的質(zhì)量不錯，價格也便宜，于是順便帶回來一個讓您看看。”
張三邊說邊從提包里拿出土豆，“我想這么便宜的土豆一定可以賺錢，根據(jù)我們以往的銷量，40袋土豆在一個星期左右就可以全部賣掉。而且，咱們?nèi)抠I下還可以再適當優(yōu)惠。所以，我把那個農(nóng)民也帶來了，他現(xiàn)在正在外面等您回話呢……”
這個故事說的就是一個執(zhí)行力，不僅僅把一件事做到符合領導的要求，更要去體會深層的領導意圖，并把領導意圖的事情都做到。而一個好的執(zhí)行力就是在領導想到的時候，你已經(jīng)做了，在領導沒想到的時候，你已經(jīng)想到了。這一點就需要你思考在先，去琢磨領導需求的核心目的是什么，還有哪些可能的外延可能，然后把這些事情都做了，不能怕費事，然后看上去執(zhí)行力就會變得很強了。
要記住，你必須非常努力，才可能看上去毫不費力！
(責任編輯：建筑小白) |
