施工階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是編制施工總進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個施工項目的施工任務(wù)；編制單位工程施工進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務(wù)；編制分部分項工程施工進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項工程的施工任務(wù)；編制季度，月（旬）進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)等。

項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程進(jìn)度控制：

1、總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進(jìn)度計劃；

2、總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計劃；

3、專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃實施情況檢查、分析；

4、當(dāng)實際進(jìn)度符合計劃進(jìn)度時，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計劃；當(dāng)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾編措施并監(jiān)督實施。