住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部科技與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中心副總工程師 葉明

隨著各級(jí)政府對(duì)裝配式建筑和建筑產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展提出要求，不少人對(duì)于兩者的關(guān)系也產(chǎn)生了疑惑。裝配化是否等于建筑產(chǎn)業(yè)化?兩者的區(qū)別又體現(xiàn)在哪些方面?

“建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、建筑工業(yè)化并不等于裝配化，不要認(rèn)為建了構(gòu)件廠，造了幾棟裝配式建筑，就是做建筑產(chǎn)業(yè)化了。建筑產(chǎn)業(yè)化核心是技術(shù)和管理雙輪驅(qū)動(dòng)。”住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部科技與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中心副總工程師葉明坦言，目前業(yè)界對(duì)于建筑產(chǎn)業(yè)化認(rèn)識(shí)仍然存在一些誤區(qū)。

裝配化不能代替產(chǎn)業(yè)化

目前，打出建筑產(chǎn)業(yè)化旗幟的企業(yè)與地方不少，但在葉明看來(lái)，也并非都是名副其實(shí)。“我看到一些企業(yè)付出了很多，政府支持力度也很大。但從項(xiàng)目來(lái)看，大部分都是用傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式加上裝配化，依舊是粗放的管理，有的甚至是為了裝配化而裝配化。”具體來(lái)說(shuō)，就是一些所謂的裝配式項(xiàng)目，沒(méi)有采用產(chǎn)業(yè)化的組織過(guò)程，一些企業(yè)仍然使用農(nóng)民工，不專業(yè)的轉(zhuǎn)包分包的現(xiàn)象也依舊大量存在。

那么，裝配式建筑和建筑產(chǎn)業(yè)化到底有何不同?對(duì)此，葉明也分別給出了定義。所謂裝配式建筑，是指用工廠生產(chǎn)的預(yù)制構(gòu)件在現(xiàn)場(chǎng)裝配而成的建筑，從結(jié)構(gòu)形式來(lái)說(shuō)，裝配式混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、木結(jié)構(gòu)都可以稱為裝配式建筑，是工業(yè)化建筑的重要組成部分。這種建筑的優(yōu)點(diǎn)是建造速度快，受氣候條件制約小，既可節(jié)約勞動(dòng)力又可提高建筑質(zhì)量，用通俗的話形容，就是像造汽車(chē)那樣造房子。

而建筑產(chǎn)業(yè)化是以綠色發(fā)展為理念，以建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為目標(biāo)，以技術(shù)創(chuàng)新為支撐，以信息化和現(xiàn)代化的組織管理為手段，以新型建筑工業(yè)化為核心，將建筑生產(chǎn)的全過(guò)程連接為一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，形成建筑設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工和管理一體化的生產(chǎn)組織形式，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式向現(xiàn)代化工業(yè)方式轉(zhuǎn)變，從而全面提升建筑工程的質(zhì)量效率和效益。

不難看出，建筑產(chǎn)業(yè)化是一整套生產(chǎn)方式的變革，而裝配式建筑只是其中的一種建造形式和載體。在葉明看來(lái)，建筑產(chǎn)業(yè)化是解決工程質(zhì)量與效率、綠色發(fā)展等一系列重大問(wèn)題的一個(gè)根本方法，也是解決房屋建造過(guò)程中設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工管理之間相互脫節(jié)的有效途徑，同時(shí)還是解決當(dāng)前建筑業(yè)勞動(dòng)力成本提高、勞動(dòng)力素質(zhì)偏低、技術(shù)工人短缺等一系列客觀問(wèn)題的便利選擇。

“建筑產(chǎn)業(yè)化對(duì)于城鄉(xiāng)建設(shè)來(lái)說(shuō)具有全局性的戰(zhàn)略意義，涉及到方方面，也不是單純一個(gè)部門(mén)或一個(gè)行業(yè)的事情，非裝配化可以比擬”。

只有一個(gè)乙方

為何如此強(qiáng)調(diào)管理的創(chuàng)新性?因?yàn)樵谌~明看來(lái)，這是比技術(shù)更難更重要的問(wèn)題，直接決定了建造活動(dòng)能否發(fā)揮最大的效益。

“要想整合優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈的資源，得明確整個(gè)建造環(huán)節(jié)中哪個(gè)起核心作用，產(chǎn)業(yè)鏈中誰(shuí)是主體，誰(shuí)要服從誰(shuí)，這個(gè)關(guān)系必須要理順，否則的話就是各自為政、一盤(pán)散沙。”而解決這個(gè)問(wèn)題的一個(gè)有效方法就是推行工程總承包(EPC)的模式。

“在國(guó)外，開(kāi)發(fā)商只需要面對(duì)一個(gè)總承包公司，這個(gè)公司承擔(dān)了工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工以及裝修的全過(guò)程，開(kāi)發(fā)商只需做好投資和策劃。而在國(guó)內(nèi)，開(kāi)發(fā)商往往需要面對(duì)無(wú)數(shù)個(gè)乙方。從設(shè)計(jì)到最后的管理，每個(gè)環(huán)節(jié)都要單獨(dú)對(duì)接好幾家公司，如此一來(lái)，資源整合的難度大大增加。”葉明表示，這正是施工總包模式與否的鮮明對(duì)比。EPC模式可以有效降低開(kāi)發(fā)商的管理和溝通成本，打通產(chǎn)業(yè)鏈的壁壘，解決設(shè)計(jì)生產(chǎn)制作施工一體化的問(wèn)題，促使建造發(fā)揮最大效益，這與建筑產(chǎn)業(yè)的要求與目的不謀而合。

他也坦言，這樣的總包公司不是誰(shuí)想做就能做，對(duì)于企業(yè)的整體建造能力都提出了較高的要求。但這是現(xiàn)階段建筑產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)過(guò)程中必須要解決的問(wèn)題之一。他以日本為例：并不是有多少工廠和產(chǎn)業(yè)工人就說(shuō)明你有核心競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵是要形成了自己的技術(shù)體系，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程擁有把控能力，最終要像向工程管理公司轉(zhuǎn)型，具備和專業(yè)化市場(chǎng)對(duì)接的能力。