港媒稱(chēng)，在政府加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的控制以及明年該行業(yè)前景黯淡的情況下，中國(guó)內(nèi)地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商重新談?wù)?ldquo;轉(zhuǎn)型”和“差異化”。
據(jù)香港《南華早報(bào)》網(wǎng)站12月13日?qǐng)?bào)道，關(guān)于從房屋建筑轉(zhuǎn)向提供物業(yè)服務(wù)的討論主導(dǎo)了最近在北京和上海舉行的每一次行業(yè)會(huì)議，而每個(gè)開(kāi)發(fā)商突然似乎都有計(jì)劃瞄準(zhǔn)利基市場(chǎng)。
報(bào)道稱(chēng)，該行業(yè)對(duì)于差異化的概念并不陌生：當(dāng)房地產(chǎn)銷(xiāo)售在2014年暴跌時(shí)，許多開(kāi)發(fā)商宣布或加速其“多元化”計(jì)劃。
例如，中國(guó)恒大集團(tuán)抓住機(jī)會(huì)推出其糧油、石油、乳制品和瓶裝水業(yè)務(wù)。然后在今年9月，隨著其房屋銷(xiāo)售反彈，在牛市上收獲3000多億元，它悄悄地以27億元賣(mài)掉了這些企業(yè)。
陽(yáng)光100置業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)易小迪在最近的一次財(cái)新峰會(huì)上表示，他每年參加博鰲經(jīng)濟(jì)論壇，去年當(dāng)市場(chǎng)不好時(shí)，開(kāi)發(fā)商談到“轉(zhuǎn)型”。今年隨著市場(chǎng)行情上漲，“轉(zhuǎn)型”被“打破1000億元的銷(xiāo)售記錄”的說(shuō)法所取代。
但是，轉(zhuǎn)型和差異化的意義已經(jīng)發(fā)生改變。
報(bào)道稱(chēng)，現(xiàn)在考慮“多元化”的開(kāi)發(fā)商越來(lái)越少。他們意識(shí)到，正是房屋建筑給予他們最重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
業(yè)界新的熱門(mén)話題是“專(zhuān)業(yè)化”和“利基”;而不是為大眾市場(chǎng)建造無(wú)處不在的住宅，他們?cè)絹?lái)越多地瞄準(zhǔn)特定群體的定制產(chǎn)品。
全國(guó)工商聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)鐘彬表示，專(zhuān)業(yè)化的同時(shí)保持核心房地產(chǎn)業(yè)務(wù)是成功的關(guān)鍵。
“如果你不能在這個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)做得很好，你怎么能指望在其他市場(chǎng)做得好?”他說(shuō)。
許多分析師認(rèn)為，中國(guó)的住宅物業(yè)銷(xiāo)售增長(zhǎng)將在2017年放緩，因?yàn)檎疄橄拗品績(jī)r(jià)而加大了市場(chǎng)限制。
鐘彬表示，對(duì)于渴望在不斷變化的房地產(chǎn)環(huán)境中生存和繁榮的開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，有兩個(gè)選擇。一是將資源投入到二手房市場(chǎng);另一個(gè)是確定一個(gè)利基市場(chǎng)，并服務(wù)那個(gè)群體。這可以是養(yǎng)老金領(lǐng)取者的老年人社區(qū)，中產(chǎn)階級(jí)家長(zhǎng)的教育城鎮(zhèn)，為運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者建有體育設(shè)施的社區(qū)或者適合度假者的度假村。
例如，杭州開(kāi)發(fā)商綠城控股公司發(fā)誓要建造幾個(gè)城鎮(zhèn)大小的社區(qū)，將醫(yī)院、學(xué)校、高級(jí)護(hù)理中心和農(nóng)場(chǎng)整合起來(lái)。
綠城創(chuàng)始人宋衛(wèi)平說(shuō)，綠城很久以前就開(kāi)始建立中小學(xué)。許多購(gòu)房者選擇綠城的項(xiàng)目，以確保他們的孩子能夠入讀這些學(xué)校。
高級(jí)護(hù)理社區(qū)吸引了諸如萬(wàn)科和保利地產(chǎn)等大型開(kāi)發(fā)商以及大型保險(xiǎn)公司。
萬(wàn)科近日公布了一項(xiàng)計(jì)劃，將立足長(zhǎng)三角，打造長(zhǎng)者護(hù)理公寓、租賃公寓和服務(wù)中心的組合。
旅游和娛樂(lè)是另一個(gè)熱點(diǎn)領(lǐng)域。例如，山水文園投資集團(tuán)在過(guò)去兩年里攜手美國(guó)主題公園品牌六旗集團(tuán)，在上海附近的海鹽建立一個(gè)龐大的綜合體。雙方同意在重慶另建一個(gè)。
山水文園投資集團(tuán)總裁張曉梅說(shuō)：“在過(guò)去，開(kāi)發(fā)商通過(guò)賣(mài)房就能賺大錢(qián)。但住戶的需求卻被忽視了。”
“今天，當(dāng)我們公司計(jì)劃一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，我們問(wèn)自己的第一個(gè)問(wèn)題是，我們的客戶是誰(shuí)?他們的消費(fèi)習(xí)慣是什么?”
據(jù)她介紹，在確定了其消費(fèi)群體后，集團(tuán)能夠?qū)⒁粔K土地(通常是一個(gè)廉價(jià)的、遠(yuǎn)離城市中心的地方)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�(gè)旅游中心，這與在城市區(qū)域買(mǎi)下昂貴地皮的傳統(tǒng)商業(yè)模式不同。
萬(wàn)達(dá)集團(tuán)也采用了這一戰(zhàn)略。
報(bào)道稱(chēng)，許多開(kāi)發(fā)商通過(guò)納入“綠色”元素，如煙霧凈化器、降噪和節(jié)能系統(tǒng)來(lái)使其產(chǎn)品差異化。通過(guò)以綠色技術(shù)為特色，公司能夠比附近的“普通”住宅多收取13%至20%的價(jià)格。
中國(guó)萬(wàn)科也在加大在綠色領(lǐng)域的投資。在最近的一次產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上，萬(wàn)科的經(jīng)理們?cè)谧≌飿I(yè)中心推銷(xiāo)幾項(xiàng)新的創(chuàng)新，旨在降低夏季的濕度，并在冬季增加濕度——這是中國(guó)北方常見(jiàn)問(wèn)題的解決方案。
一些公司走得更遠(yuǎn)，放棄了房屋銷(xiāo)售，完全轉(zhuǎn)向物業(yè)管理業(yè)務(wù)。
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